魯偉鼎:萬向集團(tuán)公司總裁兼CEO。中國最大汽車零件供貨商萬向集團(tuán)創(chuàng)始人魯冠球的兒子,萬向集團(tuán)是在中國股市上市的最大民營企業(yè),不僅為中國轎車制造商提供零件,并在美國設(shè)立工廠,為美國三大汽車廠提供零件。1994年,23歲的魯偉鼎出任萬向集團(tuán)總裁。

老子培養(yǎng)兒子的哲學(xué)

許多年以前,人們叫他“偉鼎”,而不是“魯偉鼎”。據(jù)說那是魯冠球刻意要隱瞞或者淡化他的身份,好讓他在萬向的基層崗位鍛煉。

說起這父子倆,有一個(gè)比較經(jīng)典的傳說:從小頑皮的魯偉鼎在學(xué)校里就不是那種很乖的學(xué)生。一天,魯冠球在一輛狂奔的大卡車后面看到正在表演“生死時(shí)速”的小魯。這個(gè)場面除了讓他心驚肉跳之外,促使他做了一個(gè)決定:由老子親自培養(yǎng)兒子。

自此,高中沒有讀完,魯偉鼎就結(jié)束了在國內(nèi)的求學(xué)經(jīng)歷。老魯把小魯送上了飛往新加坡的飛機(jī)。臨走時(shí),他只對魯偉鼎說了一句話:“別給我丟臉”。在那里,魯偉鼎學(xué)習(xí)了半年企業(yè)管理后回國。之后,老魯每天帶著他一起上下班,教他如何處理企業(yè)的各種事務(wù)。通過長時(shí)間的言傳身教,魯偉鼎已成長為一個(gè)成熟、穩(wěn)重的接班人。1971年出生的魯偉鼎就這樣早早地進(jìn)入了萬向集團(tuán),在集團(tuán)的各種崗位輪轉(zhuǎn),1992年底開始任集團(tuán)副總裁。

也許是遺傳基因的緣故,魯偉鼎似乎天生就有經(jīng)營才能。在擔(dān)任集團(tuán)副總裁的兩年時(shí)間里,魯偉鼎建樹不小——萬向錢潮在1994年成功上市、萬向美國公司于1994年成功創(chuàng)立,這其中,這位二十出頭的少帥立下了汗馬功勞。1994年,23歲的魯偉鼎被父親推到了臺前,擔(dān)任萬向集團(tuán)總裁。

對孩子寄予厚望, 是所有中國人的習(xí)慣。更何況是篳路藍(lán)縷走過來的中國第一代民營企業(yè)家呢?一生辛苦換來的財(cái)富希望在自己的后代手里傳承,無可厚非。盡管面對媒體的追問,魯冠球曾說過:“現(xiàn)在我選我兒子,如果將來有能力超過我兒子的優(yōu)秀人員出來,只要能夠把企業(yè)搞得更好,能夠?yàn)檗r(nóng)民多增加收入,為農(nóng)村富裕做出貢獻(xiàn)的,我可能會要調(diào)一個(gè),這個(gè)是可以改變的?！痹诟嗟膱龊?老魯談及自己的兒子都是處處讓他感覺滿意?！皞ザεc我比起來,優(yōu)點(diǎn)是沖勁足,缺點(diǎn)是還有點(diǎn)驕氣?！?/p>

在接任之初,魯偉鼎曾被人質(zhì)疑是否有能力勝任這樣一個(gè)資本大集團(tuán)掌舵人的位置。但是魯偉鼎并沒有在意外界的反映,而是埋頭專心于在父親的創(chuàng)始基礎(chǔ)上,擴(kuò)大集團(tuán)的競爭力,在國內(nèi)及國際市場上均交出了讓人滿意的答卷。

作為萬向海外戰(zhàn)略的重要棋子,萬向美國公司的實(shí)際負(fù)責(zé)人之一的魯偉鼎,一上任就接連實(shí)現(xiàn)了在海外市場傳奇般的并購整合。先是以極低的價(jià)格收購了擁有全球萬向節(jié)技術(shù)專利最多的企業(yè)——舍勒,獲得了舍勒公司的品牌及銷售渠道,完美地實(shí)現(xiàn)了蛇吞象的傳奇。2001年,趁美國上市公司UAI在并購擴(kuò)張出現(xiàn)問題時(shí),萬向入主UAI,使得2000年才開始實(shí)施制動器項(xiàng)目的萬向一舉打開了制動器產(chǎn)品進(jìn)入美國市場的通道。2005年,萬向美國公司收購PS公司60%的股權(quán)。此項(xiàng)收購打通了向美國三大汽車制造企業(yè)供貨的渠道。萬向還通過收購美國最悠久的軸承生產(chǎn)企業(yè)GBC公司獲得了完整的市場網(wǎng)絡(luò)。

魯偉鼎通過以“股權(quán)換市場、參股換市場、設(shè)備換市場、市場換市場、讓利換市場”等各種方式實(shí)現(xiàn)了萬向集團(tuán)董事會主席魯冠球“走出去”的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略,顯示了年輕的魯偉鼎對國際資本市場嫻熟的把握能力。如今的萬向集團(tuán)已經(jīng)將二十多家海外企業(yè)攬入自己的企業(yè)帝國版圖之內(nèi)。

“少掌門”的成功轉(zhuǎn)型

2005年萬向集團(tuán)年會上,魯偉鼎跟下面來自各地的管理人員講了這樣一個(gè)故事:一個(gè)窮學(xué)生以3個(gè)銅幣的低價(jià)購得了一本亞歷山大圖書館被火毀后殘存的、沒有任何學(xué)術(shù)價(jià)值的舊書。無書可讀,窮學(xué)生時(shí)常翻閱這本舊書。書被翻破了,掉出一張小紙條,上面寫著:試金石是能把任何金屬變成純金的一種小鵝卵石,和一般的鵝卵石相比,試金石摸上去是溫暖的。

獲知這一秘密后窮學(xué)生欣喜若狂,立刻趕到海邊尋找試金石。但撿到手中的鵝卵石都是涼的。他不斷地?fù)炱瘗Z卵石向大海扔去。日復(fù)一日,竟成了習(xí)慣, 鵝卵石越扔越遠(yuǎn),他的力氣也越來越大。終于有一天,他撿到了一塊溫暖的鵝卵石。然而,習(xí)慣成自然,當(dāng)意識到那是試金石時(shí),手中的鵝卵石已被扔到了深海之中。

窮學(xué)生徹底失望了,一無所獲地回到了城里。正好國王擺擂臺選拔大力士,一旦被選中,就可以獲得大量財(cái)富和伯爵稱號。窮學(xué)生看了一會熱鬧,發(fā)現(xiàn)自己擲石頭練成的力氣比臺上的大力士都要大得多,結(jié)果他上臺后打敗了所有對手。窮學(xué)生的命運(yùn)因此改變。

偉鼎引用這個(gè)故事就是告誡所有管理人員要“持之以恒”,要在得失面前保持“平常心”。創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難。作為家族企業(yè)的第二代傳人,由于過早地承擔(dān)了財(cái)富創(chuàng)造的責(zé)任,魯偉鼎比一般的同齡人更加穩(wěn)重與沉實(shí),對是非曲直有著清晰的自我判斷,能夠清楚地認(rèn)識到自己目前擁有的是父輩的努力結(jié)果,因此更加努力地用行動證明自身的價(jià)值。

在魯偉鼎的辦公室里,永遠(yuǎn)都擺放著父親的一張大照片。魯偉鼎說:“父輩們創(chuàng)造了過去,經(jīng)歷著現(xiàn)在,還將繼續(xù)走下去。而我們這一代是踩著他們打下的基礎(chǔ)沿著他們開辟的大道前進(jìn),理應(yīng)走得更好、更遠(yuǎn)?！?/p>

2003年,美國《時(shí)代》雜志和美國世界新聞網(wǎng)聯(lián)合評出了“2003年全球最具影響力企業(yè)家”,萬向集團(tuán)總裁魯偉鼎作為大陸唯一的企業(yè)家名列其間。在入圍的20位企業(yè)家中,華人有兩位,除魯偉鼎外,另外一位上榜華人是時(shí)任中國香港長江實(shí)業(yè)副主席的李澤鉅。

魯偉鼎最新的一個(gè)和新經(jīng)濟(jì)有關(guān)的動作是成為中國最大的民營電影制作和發(fā)行公司華誼公司的股東。

海歸王中軍是近日露臉最多的創(chuàng)業(yè)板新貴,他麾下的娛樂王國華誼兄弟一舉孵化了9名億元富豪,其中不乏原本就是福布斯寵兒的馬云、江南春等名人。這其中,有一個(gè)人借道華誼,實(shí)現(xiàn)了從外界褒貶不一的“富二代”到“隱形富豪”的華麗轉(zhuǎn)身,此人正是魯偉鼎。

魯偉鼎這個(gè)“海歸”的奮斗包括對萬向集團(tuán)積極進(jìn)行制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,用規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度和符合國際化浪潮的發(fā)展模式改造傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),使原本以制造業(yè)為主體的萬向集團(tuán)走上了國際化、資本化和專業(yè)化的發(fā)展道路,創(chuàng)造了“日創(chuàng)利潤100萬元”的效益,集團(tuán)綜合實(shí)力攀居全國民營企業(yè)第二位。

直到創(chuàng)業(yè)板新貴名單曝光,魯偉鼎對現(xiàn)代金融投資手段的嫻熟運(yùn)用才為人所知。人們驀然發(fā)現(xiàn),這個(gè)以前在諸多猜測中面目不清的“富二代”,已經(jīng)歷練成一個(gè)商場好手。他通過現(xiàn)代金融手段,借道華誼,以創(chuàng)業(yè)板為跳板,實(shí)現(xiàn)了融資之夢,并為以制造業(yè)為主的家族企業(yè),開拓了一條進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)的新路。多少紈绔子弟不思進(jìn)取的懷疑,多少“富二代”缺乏進(jìn)取心的猜測,都煙消云散。