關于《普及一點社會科學知識》

北京 凌毓儂：文章從國際金融風暴引發(fā)人們普遍存在的種種疑問入手，提出了學習社會科學知識的問題，提得好，提得非常及時，具有很強的針對性。在中國敞開國門與世界經濟文化交流不斷擴大的今天，學習和掌握社會科學知識，已經成為提高國人素質的一個不可或缺的組成部分。

北京 吳惠民：文章告訴我們這樣一個道理，如果一個人具有一點社會科學知識，就可以相對從容地面對困難、困境、危機甚至災難。我們心中有數(shù)，就可以減少苦惱和迷茫，調整好心態(tài)，從而從困惑的陰影中走出來，增強信心，勇往直前。

關于“本期關注”欄目

湖北 汪尉文：欄目內容詳實，有專家觀點，有企業(yè)經驗，對讀者很有啟迪。特別是中國航天科技集團公司企業(yè)文化部副部長王朝暉先生闡述的“凝聚力”、“保障力”、“塑造力”、“競爭力”，北京華旗資訊數(shù)碼科技有限公司副總裁張永捷女士介紹的“六贏”理念，具有較強的借鑒價值。

北京 凌毓儂：徐惟誠同志的文章指出，在新形勢下，樹立信心和提高素質是企業(yè)文化建設最需要解決的兩大問題。這一論斷為企業(yè)文化建設如何在戰(zhàn)勝“寒冬”過程中發(fā)揮更大作用，提出了具有創(chuàng)建性的思路。華旗的“六贏”文化，有深度，耐人尋味，很受啟發(fā)。其可貴之處在于，華旗把企業(yè)的價值觀建立在價值鏈的基礎上，這種價值鏈不囿于一城一池、一單一事的得失，而是以全局觀、大局觀為判斷標準，將“利他”作為“利己”的基礎和前提。這就跳出了小生產者意識的局限性，透著現(xiàn)代企業(yè)家的大志、大度和大氣。更難得的是，華旗還能夠使這種價值觀成為員工的行為準則，融匯于企業(yè)行為之中，把企業(yè)的發(fā)展與員工的成長、員工的價值判斷相融合，用簡單而行之有效的管理制度，使文化建設落地有聲、行之有效，從而使“六贏”的價值觀不斷得到強化和升華。

關于“前沿新論”欄目

北京 甄新：新論在于“新、精、準”。本期文章大多較好，特點是選題鮮明，吸引人，觀點有新意，很少有似曾相識之感；以事實為基礎，有一定的說服力和影響力，針對性較強，有實用價值。比如，實行品牌戰(zhàn)略是當今企業(yè)文化建設的一大重點，如何才能使品牌迅速成長?《品牌迅速成長的五大主張》提出了適應需求、滿足需求、創(chuàng)新需求、實現(xiàn)需求、重復需求的主張，很有借鑒意義?！断愀燮髽I(yè)文化優(yōu)劣勢分析研究》和《中美創(chuàng)業(yè)文化之比較》對于了解海外企業(yè)文化狀況很有幫助。

關于《如何克服“知識共享”的障礙》

北京 甄新：建設學習型組織講了多年，收效甚微，原因何在9這篇文章提出了解決這一問題的路徑和方法，具有較強的借鑒價值。

北京 楊曄：文章內容精練，語言簡潔，圍繞主題展開分析探討，給讀者很大的啟迪。對于企業(yè)如何實現(xiàn)知識共享起到了引領的作用。提供知識共享的環(huán)境，讓員工很容易的可以做到知識共享，這是知識管理中的一個重要而又常常被忽略的問題。失敗總有很多理由，而成功卻沒有固定模式。一個方便、實用、簡單的知識管理系統(tǒng)要根據(jù)不同組織的情況確定。但系統(tǒng)是為管理服務的，整個系統(tǒng)要以簡單為目標，以方便員工使用為出發(fā)點。

江蘇 曹建明：對于如何克服知識共享的障礙，文章分析得比較貼切到位。所謂的知識共享，就是員工的能力共享。因此，企業(yè)應該查找知識共享的差距和不足，盡快建立起知識共享激勵機制，讓先進的知識、優(yōu)秀的技能成為企業(yè)的共同財富，最終促進企業(yè)質量和效能的同步提升。

關于其它文章

北京 吳惠民：《西氣東輸?shù)木駝恿Α犯叨雀爬似髽I(yè)的精神動力，十分值得大家借鑒和學習，給企業(yè)文化工作者很大啟發(fā)。

江蘇 曹建明：《西方日漸興起女性飯店》很有新意，對于企業(yè)經營管理有借鑒意義。在市場競爭激烈的情況下，學會行業(yè)細分，可以讓你取得更大的進步和更多的成功?！锻趵霞夯盍M發(fā)的老品牌》揭示出這樣一個道理：老品牌要激發(fā)新活力，一方面要靠自主創(chuàng)新，要靠過硬的產品質量；另一方面，還要增強社會責任感，通過開展一些有社會影響力的活動，加深消費者對企業(yè)的感情，培養(yǎng)消費者對企業(yè)文化的認同，從而縮短企業(yè)與消費者的心理距離，使企業(yè)擁有越來越強的美譽度。