如今，金融危機(jī)正在全球肆虐由它引發(fā)的企業(yè)減員、降薪、兼并、破產(chǎn)風(fēng)潮也在席卷世界各地。誠(chéng)然，危機(jī)是一場(chǎng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但對(duì)于出類拔萃的企業(yè)來(lái)說(shuō)，危機(jī)更是一個(gè)崛起的新機(jī)遇。

其實(shí)，危機(jī)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的常見(jiàn)現(xiàn)象，一個(gè)偉大的公司必定扛過(guò)了一次又一次的滅頂之災(zāi)。微軟是500強(qiáng)中著名的企業(yè)之一，而比爾蓋茨卻警鐘長(zhǎng)鳴“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月!”正是這種強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，才促使微軟不斷創(chuàng)新，從而確保了企業(yè)的生機(jī)與活力。

《財(cái)富》雜志每年公布的世界500強(qiáng)企業(yè)都有這樣一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是不但平時(shí)練好內(nèi)功，不斷提升產(chǎn)品科技含量，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，而且在困境中善于“危中尋機(jī)險(xiǎn)中求勝”。

大部分企業(yè)往往忽視自身經(jīng)營(yíng)模式的缺陷，外部環(huán)境好時(shí)一俊遮百丑，困境來(lái)時(shí)便暴露無(wú)遺?！昂辈豢膳拢膳碌氖鞘バ判?。危機(jī)之中孕育著更大的機(jī)會(huì)，而信心是創(chuàng)造奇跡的動(dòng)力。一般認(rèn)為，良機(jī)更可能在一帆風(fēng)順時(shí)出現(xiàn)。實(shí)際上，改變命運(yùn)的時(shí)機(jī)往往就是在最困難的時(shí)候。比如，面臨經(jīng)濟(jì)迅速下滑的時(shí)刻，夏普卻投資100億美元建新廠目標(biāo)是到2010年將液晶電視機(jī)的年產(chǎn)量提高到1300萬(wàn)臺(tái)。夏普認(rèn)為，身處逆境關(guān)鍵是要有信心，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。其他公司減少開(kāi)支這正是搶占先機(jī)的好機(jī)會(huì)，要想在未來(lái)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)業(yè)績(jī)領(lǐng)先，就必須在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)加大投資以孕育新的生機(jī)。又如，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)后，三星集團(tuán)董事長(zhǎng)李健熙就實(shí)施了一系列艱難改革，吸收了外部危機(jī)所產(chǎn)生的大量能量，重新激活了內(nèi)部改革的動(dòng)力，最終使三星從一個(gè)只在韓國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)提升為全球領(lǐng)先企業(yè)。

危機(jī)下企業(yè)人才的穩(wěn)定，既是企業(yè)自信心的體現(xiàn)也是給客戶信心最好的保障。人才是企業(yè)發(fā)展的根本，當(dāng)經(jīng)濟(jì)遭受困境時(shí)，人才的流失和聚斂成為一個(gè)互為矛盾的焦點(diǎn)。有的企業(yè)為了擺脫困境進(jìn)行必要的裁員，而流失的人才恰恰又成為其他企業(yè)乘機(jī)聚斂的財(cái)富。優(yōu)秀企業(yè)善于換個(gè)角度看問(wèn)題：如果企業(yè)靠減員來(lái)抵御危機(jī)的話就會(huì)降低企業(yè)人員的忠誠(chéng)度，反而會(huì)降低企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

危機(jī)中要時(shí)刻保住企業(yè)的品牌形象，保護(hù)好企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)?？煽诳蓸?lè)品牌的名言是：“如果一把火把可口可樂(lè)公司化為灰燼，可口可樂(lè)在世界的任何一個(gè)地方一樣能重新站起來(lái)”。這從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明品牌作為無(wú)形資產(chǎn)的巨大價(jià)值?！昂钡那忠u，企業(yè)緊縮開(kāi)支是必然的，尤其是在廣告費(fèi)上的投入會(huì)有所壓縮。但優(yōu)秀企業(yè)卻能知難而進(jìn)，力求更大的作為?？煽诳蓸?lè)是選擇宣傳媒體的行家里手，通過(guò)認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)分析，準(zhǔn)確把握客戶定位，擇優(yōu)選取那些成本低、效果好的廣告媒體，力爭(zhēng)用最少的錢去獲得最大的效益。

當(dāng)前，一些企業(yè)把產(chǎn)品銷路不暢、效益下跌等都?xì)w結(jié)于“市場(chǎng)疲軟”，坐等“復(fù)蘇”，而優(yōu)秀企業(yè)卻能把精力用于發(fā)現(xiàn)內(nèi)部深層次問(wèn)題，冷靜審視公司戰(zhàn)略，并作出必要的調(diào)整。戴爾CEO邁克爾·戴爾在談到應(yīng)對(duì)危機(jī)策略時(shí)說(shuō)：“經(jīng)濟(jì)危機(jī)不只是挑戰(zhàn)，同時(shí)也是機(jī)遇，如果企業(yè)科技投資做得好，不但可以提高生產(chǎn)率，更可降低成本。這是每個(gè)企業(yè)在目前情況下夢(mèng)寐以求的目標(biāo)。”全球性金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡和各種深層矛盾的總爆發(fā)。經(jīng)過(guò)這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)都會(huì)發(fā)生較大變化，危機(jī)是企業(yè)重新洗牌的機(jī)會(huì)。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，它以相對(duì)的獨(dú)立性、統(tǒng)一性、穩(wěn)定性、吸附性和包容性等獨(dú)特風(fēng)格，作用于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理之中，尤其當(dāng)企業(yè)處于逆境時(shí)，更可以發(fā)揮凝聚員工艱苦奮斗共度難關(guān)的無(wú)可替代的作用。因此，企業(yè)萬(wàn)萬(wàn)不可在順境時(shí)拿起它，而在逆境時(shí)卻丟掉它。危機(jī)是對(duì)企業(yè)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，危機(jī)中可以輸?shù)粢恍┙疱X，但決不能輸?shù)粜拍睢Ｏ嘈沤?jīng)過(guò)這樣一場(chǎng)“寒冬”的歷練，一定會(huì)有一批英雄企業(yè)脫穎而出，笑迎“春天”!