坐落在大慶杏北油田上的第四采油廠現(xiàn)有員工8276人，共管理油水井8363口，各類站庫551座。截至2008年上半年，已累計生產(chǎn)原油2.7億多噸，占大慶油田總產(chǎn)量的近15％。

40多年的開發(fā)建設，第四采油廠不僅創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富，而且凝煉了“勇于拼搏，勇挑重擔，勇克難關(guān)，勇創(chuàng)一流”的工作作風?！八挠隆弊黠L是大慶精神、鐵人精神的延續(xù)，是杏北人秉承歷史，續(xù)寫輝煌的見證。

2005年，第四采油廠提出了“創(chuàng)新實踐，和諧發(fā)展”的發(fā)展理念。創(chuàng)新實踐，就是創(chuàng)新思維、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新方法全力推進以管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為重點的各項工作的創(chuàng)新，和諧發(fā)展，就是妥善處理企業(yè)與員工、企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與地方政府等方面的關(guān)系，實現(xiàn)杏北油田持續(xù)有效發(fā)展。

在“創(chuàng)新實踐，和諧發(fā)展”這一發(fā)展理念的引領(lǐng)下，這個廠以“四勇”作風為核心，創(chuàng)建了具有自身特色的“和諧杏北文化”。其主要內(nèi)容是筑和諧之基，強和諧之力，展和諧之美，育和諧之風，塑和諧之魂。通過踐行和諧杏北文化，全廠各項工作呈現(xiàn)了蒸蒸日上的良好態(tài)勢。2005年，這個廠被授予“全國企業(yè)文化建設工作先進單位”稱號，2007年又獲得了“全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”殊榮。

筑和諧之基

良好的發(fā)展環(huán)境，是企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的基石。這個廠緊緊圍繞油田發(fā)展要求，努力創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。

2006年是“十一五”開局之年。為落實油田公司可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，這個廠提出了年產(chǎn)量保持在400萬噸的目標，并對“十一五”期間工作進行了具體規(guī)劃，增強了全體員工的信心，營造了科學發(fā)展、和諧發(fā)展的“大氣候”。

在油田開發(fā)上，這個廠率先開展了精細地質(zhì)研究工作并取得了顯著成績。在大慶各大開發(fā)區(qū)中，杏北開發(fā)區(qū)在同樣的含水條件下采出程度最高，在同樣的采油速度條件下穩(wěn)產(chǎn)時間最長，成為大慶油田開發(fā)調(diào)整取得成功的地區(qū)之一。

這個廠通過加大科技成果獎勵力度，開辟科技查詢、信息檢索渠道，舉辦科技培訓班和技術(shù)革新成果展等措施，激發(fā)了全員創(chuàng)新的積極性。經(jīng)過科研技術(shù)人員和一線員工的潛心鉆研，刻苦攻關(guān)這個廠累計取得科研成果4964項，其中獲得國家級獎勵2項，省部級獎勵15項，油田公司級獎勵469項，擁有國家授權(quán)專利113項。

強和諧之力

管理是企業(yè)永恒的主題。在多年的開發(fā)建設中，這個廠逐漸形成了“創(chuàng)新、求精、做細、務實”的管理特色，實現(xiàn)了管理環(huán)境的和諧。

這個廠大力推進精細管理，形成了“精細運行、精細機采井、精細樣板站，精細節(jié)能”的“四個精細”管理特色。通過精細生產(chǎn)管理，外輸油含水、污水含油合格率等指標均優(yōu)于油田公司規(guī)定指標，站庫管理一直保持較高水平，節(jié)能工作也取得了明顯成效。

2000年這個廠率先在大慶油田進行了機構(gòu)改革，機關(guān)科室由原來的27個縮減為13個，機關(guān)干部由153人精簡為120人，礦(大隊)級單位調(diào)整為15個。2005年，全廠撤消了采油礦的服務隊編制，對采油礦部分工種進行了崗位調(diào)整，充實了生產(chǎn)一線的力量。一系列的改革，有效提高了全廠的管理水平。第一油礦北二隊積極開展以“節(jié)約一滴油，一方氣、一張紙、一度電”為內(nèi)容的“四個一”節(jié)約活動，實行“查、算、解，做”管理考核辦法，推動了管理創(chuàng)新，提高了經(jīng)濟效益。中轉(zhuǎn)站提煉出“人人有改善的能力、事事有改善的余地”的理念，極大地激發(fā)了員工的工作熱情。

展和諧之美

第四采油廠本著“建設綠色油田、建設美好家園、建設溫馨環(huán)境”的原則，努力打造良好的生態(tài)環(huán)境，改善周邊環(huán)境，取得了顯著的成效。

幾年來，這個廠不斷規(guī)范環(huán)保工作，主動與有關(guān)單位按月對作業(yè)施工現(xiàn)場和作業(yè)完井井場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場解決，并以環(huán)保交接書的形式規(guī)范了新井交接過程中的環(huán)保工作，從而使每口新井都能達到環(huán)保要求。這個廠已連續(xù)13年獲大慶油田公司“無油污采油廠”稱號。

這個廠發(fā)揚大慶的會戰(zhàn)精神，利用廢舊物資，建成了綠化面積達67萬平方米，水域面積達13萬平方米、娛樂健身場地3萬平方米的綠色生態(tài)園區(qū)，大大改善了廠區(qū)環(huán)境。

這個廠從“發(fā)展共謀、環(huán)境共建、責任共擔、和諧共享”的原則出發(fā)，積極支援社會主義新農(nóng)村建設，為紅崗區(qū)杏樹崗村投資援建了飲用水凈化工程，改建、擴建多條工農(nóng)共用道路及設施，進一步美化了周邊環(huán)境。

育和諧之風

為了構(gòu)建和諧的人文環(huán)境，第四采油廠非常重視員工素質(zhì)的提高提出了“建設學習型采油廠，培育知識型員工”的目標，大力倡導“知識改變命運，學習創(chuàng)造未來”等理念。這個廠健全了廠、礦、隊三級讀書自學組織網(wǎng)絡，成立了英語，計算機等7個學科的員工讀書自學者協(xié)會，組織員工有計劃地開展學習活動。2000年以來共投入30多萬元購買圖書和刊物，建立了員工讀書自學成才表彰獎勵制度，每兩年評選一次“自學成才者標兵”、“自學成才者”和“廠讀書自學積極分子”。與大慶石油學院合作開設了學歷培訓班，共有77名管理、技術(shù)及操作骨干參加了培訓。建立了采油、作業(yè)、電工等6個專業(yè)培訓基地，經(jīng)常舉辦職工技能培訓。目前，全廠有2200多人達到了“一崗多能”的要求，擁有省部級技術(shù)能手5人、公司級技術(shù)能手3人、廠級技術(shù)能手157人，162名員工被聘為工人技師，97名生產(chǎn)操作人員走上了管理崗位。

為了切實維護員工的民主權(quán)利，他們采取職工代表集中巡視和專項巡視的方法，確保巡視中發(fā)現(xiàn)的問題件件有著落、事事有回音。他們還開設77長信箱、熱線電話，建立了廠長民主聯(lián)系人制度，及時掌握和解決廣大員工最關(guān)心的突出問題，把全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針落到了實處。近年來，群眾反映的1300多個問題，全部得到了切實解決或認真答復。

這個廠十分重視改善員工的生產(chǎn)和生活條件，相繼完善了基層的辦公設施，新建了員工浴池、純凈水廠成立了食品配送中心，完善了食堂設施，向一線職工提供免費午餐，新增了多臺通勤大客車，完善了電視網(wǎng)絡系統(tǒng)。這些措施增強了廣大員工的歸屬感、向心力。

塑和諧之魂

第四采油廠針對企業(yè)改革發(fā)展和員工思想實際，圍繞建設社會主義核心價值體系，從引導員工樹立正確的人生觀、價值觀和利益觀出發(fā)，連續(xù)三年分別開展了以“認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新實踐，謀求發(fā)展”、“憶傳統(tǒng)，講奉獻，轉(zhuǎn)觀念，創(chuàng)佳績”、“學先進，找差距，強素質(zhì)，創(chuàng)效益”為內(nèi)容的主題教育活動。通過開展全員思想狀況大調(diào)查、專題輔導、研討交流、知識競賽等途徑，有效增強了員工的責任意識、競爭意識、危機意識和創(chuàng)新意識。他們不斷創(chuàng)新思想教育的方法和手段，比如在員工通勤車上開設了電視節(jié)目“通勤之聲”，向員工傳遞油田的方針政策和廠內(nèi)工作動態(tài)，受到了大家的歡迎。

這個廠廣泛宣傳全國“五一”勞動獎狀獲得者杏六聯(lián)合站，集團公司先進集體杏一聯(lián)合站、油田公司基層建設標桿隊五區(qū)三隊、全國“五一”勞動獎章獲得者王雪英等一大批先進集體和個人的先進事跡，在廣大員工中起到了很好的示范導向作用。

全廠現(xiàn)有近200個員工活動室，配備了乒乓球、臺球、棋牌、健身等活動的器材近千套。按照“群眾化、業(yè)余化、基層化、經(jīng)?；钡脑瓌t，成立了籃球、排球、書法、攝影等12個群眾性業(yè)余文體協(xié)會。2005年以來，共組織廠內(nèi)各類比賽187場次，舉辦文藝匯演20多場次，參與活動的在職員工和離退休人員達2萬余人次，充分展示了員工的精神風貌，營造了“人心向上、人心思進”的和諧氛圍。

“和諧杏北文化”為企業(yè)發(fā)展提供了文化支撐和精神動力。這個廠兩次獲得中國石油天然氣總公司“高效開發(fā)油田獎”，連續(xù)18年被評為“全國模范職工之家”，并榮獲“全國綠化先進集體”、黑龍江省“安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)金牌單位”等稱號。