2008年11月15日，近500名專家學(xué)者和企業(yè)界代表參加了中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)主辦的“改革開(kāi)放30年與企業(yè)文化建設(shè)——中外企業(yè)文化南寧峰會(huì)”。

中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)、中宣部原常務(wù)副部長(zhǎng)王大明，中宣部原常務(wù)副部長(zhǎng)、大百科全書(shū)主編徐惟誠(chéng)，全國(guó)政協(xié)提案組副組長(zhǎng)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委原副主任王瑞祥發(fā)表了講話。

王大明在講話中說(shuō)，改革開(kāi)放大背景下的企業(yè)文化建設(shè)，適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，使企業(yè)逐步走上以提高人的整體素質(zhì)來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的科學(xué)發(fā)展軌道。他還針對(duì)當(dāng)前企業(yè)文化工作存在的問(wèn)題和不足提出幾點(diǎn)希望。一要進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。雖然我們?cè)?jīng)遭受過(guò)“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”的挫折，但是淡化、忽視思想文化對(duì)于經(jīng)濟(jì)的反作用也是錯(cuò)誤的。二要研究如何把企業(yè)文化真正落實(shí)到車(chē)間、班組，落實(shí)到廣大職工的思想深處，形成行動(dòng)，形成作風(fēng)，形成競(jìng)爭(zhēng)力。這是一個(gè)非常艱苦細(xì)致的群眾工作，是一個(gè)需要不懈努力的系統(tǒng)工程。多么漂亮的、完整的企業(yè)文化設(shè)計(jì)和規(guī)劃，如果沒(méi)有真正落實(shí)，就毫無(wú)意義。三要研究企業(yè)文化如何持續(xù)發(fā)展。持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，就是一定要與發(fā)展生產(chǎn)力密切結(jié)合，與國(guó)家和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略密切結(jié)合。要把小平同志的“三個(gè)有利于”作為我們企業(yè)文化工作最終的衡量標(biāo)準(zhǔn)和落腳點(diǎn)，這樣就會(huì)推動(dòng)企業(yè)文化工作不斷前進(jìn)。當(dāng)前，企業(yè)文化工作要敢于并善于應(yīng)對(duì)國(guó)際上的金融危機(jī)，要通過(guò)企業(yè)文化的力量，動(dòng)員企業(yè)的職工充滿激情去克服它。四要結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，努力建成我們中國(guó)特色的企業(yè)文化，使之成為中國(guó)特色社會(huì)主義理論的組成部分。

會(huì)上，中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)孟凡馳論述了改革開(kāi)放以來(lái)企業(yè)文化建設(shè)做出的歷史貢獻(xiàn)。他說(shuō)，企業(yè)文化理論研究和實(shí)踐，豐富了中國(guó)文化發(fā)展的內(nèi)容，是社會(huì)文化重要的生長(zhǎng)點(diǎn)?？v觀我國(guó)文化的研究和實(shí)踐歷史，雖然中華民族的文化內(nèi)涵非常豐富，但缺少文化實(shí)踐的方式，缺少將文化轉(zhuǎn)換成社會(huì)大眾動(dòng)力的渠道和手段。而企業(yè)文化建設(shè)卻能把文化深入到社會(huì)基層并轉(zhuǎn)化為時(shí)代需要的操作方式，從而使得抽象的文化理論、文化命題為大眾廣泛接受并實(shí)踐，成為社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。他還說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)有力地促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的改革發(fā)展。第一，企業(yè)文化提升了企業(yè)的文化自覺(jué)意識(shí)。管理是藝術(shù)和科學(xué)的結(jié)合，管理的藝術(shù)就是企業(yè)文化。對(duì)管理進(jìn)行文化思辨，運(yùn)用文化的方式提高管理水平，提升企業(yè)人性化的程度，喚醒人的文化自覺(jué)和文化主體意識(shí)，這是企業(yè)歷史性的進(jìn)步。第二，企業(yè)文化使企業(yè)找到了內(nèi)生性、再生性的資源。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，是在本企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的，因此它是內(nèi)生的；企業(yè)文化的內(nèi)容不斷豐富，基因不斷再造，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展根本性的保障，因此它又是可再生的。經(jīng)濟(jì)和文化的一體化，要求企業(yè)的產(chǎn)品要有高文化含量，服務(wù)要有高文化品位，經(jīng)營(yíng)要有高文化個(gè)性特色，管理要有高文化素質(zhì)，戰(zhàn)略要有高文化思路。第三，企業(yè)文化為企業(yè)提供了跨文化戰(zhàn)略的解決方案。在國(guó)際化進(jìn)程中，根本障礙是文化差異，而不是技術(shù)手段和管理方法的差異。第四，企業(yè)文化為企業(yè)提出了新的塑造品牌之路。只有使產(chǎn)品成為文化的載體、文化的信使，企業(yè)才能立于不敗之地，經(jīng)久不衰。第五，企業(yè)文化為企業(yè)提供了核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力的來(lái)源是文化素質(zhì)，文化素質(zhì)越高，創(chuàng)新能力就越強(qiáng)。第六，企業(yè)文化改變了人力資源開(kāi)發(fā)的價(jià)值排序。傳統(tǒng)人力資源開(kāi)發(fā)的順序是技能、智能、體能。而企業(yè)文化管理排序是開(kāi)發(fā)文化資源為第一位，第二位是尊重人，企業(yè)發(fā)展與員工利益共進(jìn)，第三位是開(kāi)發(fā)智能；第四位是技能開(kāi)發(fā)。第七，企業(yè)文化成為企業(yè)體制改革、組織重組，流程再造、機(jī)制重建等改革舉措成功的前提。只有文化重塑的成功跟進(jìn)，才能保證企業(yè)各項(xiàng)改革的成功。

在“文化建設(shè)——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力”論壇上，首鋼集團(tuán)、中國(guó)電力國(guó)際發(fā)展公司、大同煤礦集團(tuán)、中國(guó)中鐵股份公司、柳州五菱汽車(chē)公司介紹了經(jīng)驗(yàn)，在“文化管理——企業(yè)管理的新境界”論壇上，東方汽輪機(jī)公司、正泰集團(tuán)、恒源祥集團(tuán)介紹了經(jīng)驗(yàn)；在“文化個(gè)性——企業(yè)文化建設(shè)的靈魂”論壇上，海爾集團(tuán)、大慶煉化公司、遼寧電力公司、貴州航空工業(yè)公司介紹了經(jīng)驗(yàn)，在“文化融合——企業(yè)跨文化溝通與借鑒”論壇上，德國(guó)Hora(中國(guó))公司、比塞洛斯(中國(guó))公司、美國(guó)考克斯國(guó)際咨詢顧問(wèn)公司發(fā)表了演講。

中宣部原理論局副局長(zhǎng)，研究員賈春峰，中國(guó)社科院哲學(xué)研究所博士生導(dǎo)師王銳生，中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任趙春福，中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)學(xué)術(shù)委員、北京大學(xué)副校長(zhǎng)張國(guó)有，北京財(cái)貿(mào)管理干部學(xué)院副院長(zhǎng)王成榮分別發(fā)布了研究成果。

峰會(huì)隆重表彰了張瑞敏等10名“全國(guó)企業(yè)文化杰出貢獻(xiàn)人物”，中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司等20個(gè)“全國(guó)企業(yè)文化杰出品牌組織”，258個(gè)“全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀單位”，221名“全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀工作者”和13個(gè)“全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀社團(tuán)”。