在現(xiàn)代職場上，規(guī)則無處不在，這些規(guī)則可能沒有明文規(guī)定，也沒有人對你刻意提示，但這是你必須嚴(yán)格遵守的。如果你不加注意，打亂了這些職場規(guī)則，你在企業(yè)的發(fā)展前途將會(huì)受到嚴(yán)重影響。不要在老板的眼皮子底下做小動(dòng)作乃是一條看不見的、必須遵守的規(guī)則。

有個(gè)老木匠準(zhǔn)備退休，他告訴老板，說要離開建筑行業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂。老板舍不得像他這樣的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說可以。

但是后來大家都看得出來，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。房子建好的時(shí)候，老板把大門的鑰匙遞給他。

“這是你的房子，”他說，“我送給你的禮物。”

他麓驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會(huì)這樣呢?現(xiàn)在他得住在一幢粗制濫造的房子里!

在老板的眼皮子底下做“小動(dòng)作”，既不明智也相當(dāng)危險(xiǎn)，其效果只能是掩耳盜鈴、自欺欺人。

在老板的眼皮子底下做的“小動(dòng)作”也分為好幾種類型，其中，當(dāng)老板的面打越級報(bào)告也是讓老板十分厭惡的。

記住職場上另一看不見的規(guī)則：在萬不得已時(shí)不要打越級報(bào)告。

公司的組織機(jī)構(gòu)是逐級上報(bào)的，絕大多數(shù)員工都有直屬上司、頂頭上司。在工作中，越級報(bào)告意味著要越過直屬上司，直接與頂頭上司說明你的看法或爭取權(quán)益。

通常打越級報(bào)告是一種危險(xiǎn)的行為，會(huì)產(chǎn)生眾多不良后果，往往容易傷害到自己。頂頭上司不喜歡越級報(bào)告，一般會(huì)“退回原級處理”，你就無法收到預(yù)期效果。這還有可能導(dǎo)致你與直屬上司之間關(guān)系惡化。因?yàn)槟氵@樣做明顯是對他的不尊重。事后就算他不炒你魷魚，也難對你委以重任。你的報(bào)告如果被同事們知道了，他們可能會(huì)攻擊你而使你“里外不是人”。

就算你的報(bào)告是非常正確的，你也是破壞了單位的正常運(yùn)行程序，這會(huì)使頂頭上司頭疼。即使你成功了，他們也會(huì)心存芥蒂，認(rèn)為你對他們也可能采取同樣的行為。所以。一般情況下，不要打越級報(bào)告。

耐克公司的克勞迪就是在這方面缺乏經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)公司安排了一項(xiàng)重要的工作項(xiàng)目之后，部門主管反復(fù)考慮，猶豫不決，難以下定決心，拿不出可行的方案。這時(shí)克勞迪就越過部門主管，直接向總經(jīng)理打越級報(bào)告，他大言不慚說自己承擔(dān)這項(xiàng)任務(wù)沒問題。他的這種做法無疑嚴(yán)重傷害了部門主管的感情。

其實(shí)，他本應(yīng)該跟部門主管商量對策，分擔(dān)他的壓力，拿出方案來，這樣不僅為部門主管解了憂，也能使部門主管對自己有個(gè)好印象。而就在部門主管需要幫助的時(shí)候，克勞迪不但沒有給予安慰，為他分憂反而施加了更多的壓力。這種做法使部門主管對他很不滿意，事后時(shí)間不久，就找了個(gè)理由把克勞迪辭退了。

在工作中，你若是想打越級報(bào)告，需要先檢視一下自己的動(dòng)機(jī)，必須是為公司利益著想而不是為了個(gè)人利益。確認(rèn)了這一點(diǎn)，你就能選擇正確的做法了。

所以，在工作中你有什么建議或想法需要打報(bào)告時(shí)，一定要逐級上報(bào)。最好先與直屬上司進(jìn)行溝通，這樣才能收到更好的效果。

當(dāng)然職場中的無形規(guī)則不止這一條，還包括：不要加入小幫派；不要在公司內(nèi)飛短流長……這些都是老板難以容忍的、極端厭惡的小動(dòng)作。

如果你想在公司干得長久，期待被提拔、獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，就不要在老板的眼皮底下做這些小動(dòng)作。