在經(jīng)濟危機HR眾部門無所事事時，我反而找到了工作的價值所在。

去年，我在日記中定下了一個倒計時，也就是我離職的時間。現(xiàn)在，離這個時間只剩10天了，但我卻把它取消了。并不是我在經(jīng)濟危機中擔心跳槽會找不到工作，只不過從過年上班以來，在眾人臉上愁云慘霧的時候，我對工作的感覺倒是越來越好了。

經(jīng)濟危機期間，HR的事情的確少了很多。招聘組的人大部分時間都用在整理內(nèi)務(wù)上了，只偶然招幾個不得不招的崗位，但這點兒事怎么掩飾得住他們的閑來無事?倒是培訓(xùn)組時來運轉(zhuǎn)。

培訓(xùn)這玩意，在HR整個架構(gòu)中，處在一個很尷尬的地位。它既不具備薪酬組那樣的核心性，也不具備招聘組那樣的緊迫性。境況好的時候，培訓(xùn)可以作為一種福利給員工，境況差的時候，培訓(xùn)預(yù)算則最先被無情砍掉。說白了，培訓(xùn)是個錦上添花的東西，跟雪中送炭有本質(zhì)的區(qū)別。去年年中開始，經(jīng)濟危機的跡象還沒有顯現(xiàn)的時候，老板們的精力全被招聘、加薪、升職……等等各項活動占據(jù)。培訓(xùn)呢，除了新人入職忙一陣，再就是每個月例行安排一些不痛不癢的內(nèi)訓(xùn)。相關(guān)培訓(xùn)項目一拖再拖，相比來說，這些雖然重要卻不緊急。而其他組的事情，重要且緊急，當然要先對付它們。

現(xiàn)在可好，招聘組閑下來了，薪酬組在降薪裁員一番煎熬后，剩下的也就是發(fā)工資之類的日常工作。老大倒是得空思考了：在差的經(jīng)濟環(huán)境下要怎樣提振大家的士氣呢?怎樣才能不加薪又能留住核心員工呢?要怎么溝通才能讓員工更及時地了解公司的業(yè)績呢?這些不正好是培訓(xùn)組要出馬的事嘛!

于是，跨團隊的team building開展起來了；儲備干部班啟動了；員工技能等級培訓(xùn)上馬了；大大小小的溝通會又有我忙的了……甚至公司現(xiàn)在不肯出錢給員工請外教來上課，我們培訓(xùn)組就挖掘內(nèi)部資源，在公司內(nèi)部組成英語學(xué)習(xí)小組開始互幫互助。以前往往是老板太忙，無暇顧及這些“重要不緊急”的項目，致其擱淺，我只能用碎石和沙子填滿自己的時間，漸漸失去了價值感，甚至想過離職?，F(xiàn)在，我又重新找到了工作中的“大石頭”，能把這些項目推動起來，才是我工作的價值所在。

下班路上，師弟小A問我：“在你打工的生涯中，你覺得要達到年薪多少才算比較滿足?”

很簡單一個問題，我竟然一下子答不上來。左思右想，又前后附加了一堆條件，還是沒說出個子丑寅卯來。整得他不耐煩了，說：“我覺得我五十萬就差不多了。你想個數(shù)都那么難呢!”是啊，剛畢業(yè)那會，我倒是覺得二十萬就很了不起了?？涩F(xiàn)在我還要考慮付出與所得之比、工作成就感、環(huán)境、人際關(guān)系等等一簍子條件，才能判定某個數(shù)字是否能令我安定。為此小A說我太自我、太感性、太不切實際。說實在的，我最討厭他這種作風，想問題愛走極端，說話一點情面不留。

現(xiàn)在，我還堅持在寫日記，只不過變成夜間日記了，周末的常常要到周一補寫。也不是為了什么理由，仿佛就是一種沒有目的的習(xí)慣，就這樣一直寫下去。離職的念頭早已化解于無形之中。眼下的工作，也跟記日記一樣，并不是為了某個數(shù)字或某個理由，只是覺得要把它做好，做到我不得不離開那天為止，僅此而已。

經(jīng)濟危機居然為我?guī)砹斯ぷ鬓D(zhuǎn)機，就像我雖然討厭小A的出言不遜，但身邊有這樣一個心直口快的人，未必不是讓我警醒和頓悟的動力一樣。危機跟轉(zhuǎn)機，其實也不過一紙之隔，捅破它，又能看到一片不同的天空。