Jimmy是一位資深的HR經(jīng)理，他曾經(jīng)在飛利浦、英飛凌擔(dān)任過人力資源總監(jiān)，目前是法國國際檢驗(yàn)局中國區(qū)人力資源總監(jiān)。他認(rèn)為，如果你想成為一個銷售，需要具有五個關(guān)鍵能力。

第一，影響力。簡言之就是你如何通過自己的行為來影響你的團(tuán)隊(duì)、你的客戶、你周圍的環(huán)境。

在面試中會主要考核三個層面，首先是溝通能力，其次是說服能力，最后是談判能力。面試中，會要求你說出一個情境，并不一定是關(guān)于商業(yè)的經(jīng)歷，甚至只是生活中的一個片斷。在這個片段情境中，你如何去思考，判斷并說服對方。這其實(shí)是在了解應(yīng)聘者是否思路清晰，邏輯推論是否合理性，以及他對環(huán)境所做出的反應(yīng)是否合理。

第二，解決問題的能力。如何分析問題，并且針對問題而作決定。最為重要的是。你是否有一定的魄力來作決策。對于風(fēng)險(xiǎn)的評估和接受度成為了解決問題能力的一個重要指標(biāo)。

即使應(yīng)聘者沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。生活中的場景也可以幫助面試官來判斷他是否具有解決問題的能力。比如報(bào)考大學(xué)的決定，可以看出你是一個冒險(xiǎn)、保守還是合理判斷的人。

第三，流程的管理能力。

這是一個純粹的工作流程的能力分析，比如銷售流程、報(bào)價(jià)流程等等。在這些工作環(huán)節(jié)中。你如何計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)的工作，組織管理自己的工作。

第四，Networking。主要會考核你與大環(huán)境之間的關(guān)系。比如，你在組織中、在客戶團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系處理能力。同時這也是在考核一個職員對于團(tuán)隊(duì)合作的觀點(diǎn)和角色。

有時考官會問，你覺得自己在別人眼里是一個什么樣的人?在這個環(huán)節(jié)中，簡歷也是一個參考要素，可以看到這個人選是否有合作的經(jīng)驗(yàn)和意愿。

第五點(diǎn)，也是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，往往也是企業(yè)希望注入到員工素質(zhì)中的一點(diǎn)：業(yè)務(wù)導(dǎo)向的能力。以結(jié)果為目標(biāo)，以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，這是銷售能力模型中的核心部分。

“當(dāng)面試時，我們期望能夠找到這樣的人。這是具備銷售職業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)?！盝immy說。

另外，處于不同發(fā)展階段的公司、不同的公司策略、企業(yè)文化。對于銷售的要求也會不同。復(fù)雜產(chǎn)品的銷售與快速消費(fèi)品的銷售所要具備的能力要求也不同。

比如。對于聯(lián)合利華和寶潔來說，其產(chǎn)品本身并不具有復(fù)雜的技術(shù)，因此銷售要善于觀察市場，善于做市場定價(jià)，善于從快速變化的激烈競爭的市場中找到需求點(diǎn)。而像英飛凌這樣的技術(shù)主導(dǎo)公司。要求銷售對技術(shù)有成熟而準(zhǔn)確的了解，同時對整個行業(yè)的發(fā)展趨勢有清晰的把握，能夠找到營銷的組合形成銷售的目的。

即便是同一行業(yè)，不同的企業(yè)文化、不同類型產(chǎn)品的銷售對能力的要求也有不同。上海先靈葆雅制藥有限公司組織效率及北中國區(qū)人力資源經(jīng)理張春燕曾在幾家不同的醫(yī)企任職，她分享說。“鷹”文化的企業(yè)更強(qiáng)調(diào)銷售人員的獨(dú)立作戰(zhàn)能力；“雁”文化的企業(yè)則強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的能力。高端產(chǎn)品(比如腫瘤產(chǎn)品)的銷售會看重學(xué)術(shù)專業(yè)，而競爭激烈的普藥(比如抗生素)的銷售。則對專業(yè)能力要求沒有那么高，更看重人際交往、快速適應(yīng)的能力。有人認(rèn)為，內(nèi)向的人不適合做銷售，其實(shí)并非如此。那些不是很外向。但讓客戶感到信賴的人也可以成為成功的銷售。