我的本科在首都師范大學讀英語，研究生在中國人民大學讀了人力資源管理。畢業(yè)后被貝爾實驗室的光環(huán)吸引，進入朗訊在人力資源部工作。在朗訊工作了四五年，我開始感到了自己的瓶頸。企業(yè)的HR是負責把政策落地實施的工作。即使你知道這套方法很好，但它不是由你的經(jīng)驗制定。除了做執(zhí)行的工作，對業(yè)務部門的幫助到底是什么?當時我想，很多企業(yè)的HR戰(zhàn)略是由咨詢公司來制定，或許他們能幫助我“跳出畫來看畫”，于是我開始關注咨詢行業(yè)。

轉行之前，我也找過其他的工作。有自己爭取的面試，也有獵頭的介紹；中間有成功的案例，也有一些失敗的。我可以與大家分享我的一次面試經(jīng)歷。

我面試過一家物流公司的HR manager，角色定位類似于培訓發(fā)展。面試前我能獲得這家公司的信息非常少。于是，我了解了一些行業(yè)背景，揣測他們想做培訓發(fā)展的工作，應該有一系列的項目要建起來到全國推行。于是我準備了一套PPT，內容是我對培訓工作的思考。

我記得當時對方亞太區(qū)人力資源總監(jiān)也一起來聽我的presentation。面試中我發(fā)現(xiàn)他們的問題比較常規(guī)，我說：“我也準備了一些東西，概括了我對培訓工作的思考，想跟大家分享一下?！彼麄兒苡信d趣，因為很少有應聘者會準備東西給他們講。

PPT的前面一部分介紹了一下我的職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷，包括為什么換工作，在朗訊取得的成就。在培訓和發(fā)展方面我做了哪些積累，這些積累對我的意義是什么。沒有濃墨重彩地詳述我在朗訊貝爾實驗室做過哪些事，只是簡單點一點。重點談了如何將這些imply到我對培訓的思考上。在這部分里，我也把以前做過的培訓項目、人員發(fā)展、人員培訓和提升計劃做了一些描述。指出了其中的利弊。并且講到，如果有條件的話，我計劃在這些項目中做哪些改變，如何改變(當然講這些故事的前提是我對前一家公司所有信息要保密)。

我感覺到這時候他們才真正開始感興趣，而且眼睛亮了，身體也越來越前傾。他們還拿出了企業(yè)的問題與我探討，問我有沒有處理過類似的事情。這種情況下，我當然就得到了很多機會和他們溝通。雖然后來由于他們給的offer不夠好，而且如果接受了這個offer，就意味著我要繼續(xù)做HR，仍然突破不了自己的瓶頸。所以最終我沒有選擇這家企業(yè)，但我認為自己至少做了一次成功的面試。