HOT CEO解職風(fēng)

2009年1月7日-14日，先后有六位美國(guó)上市公司CEO被解職。許多專家認(rèn)為，這些變化預(yù)示著企業(yè)高管領(lǐng)域今年將變得更不穩(wěn)定。

雖然困難時(shí)期的換人情況會(huì)加倍出現(xiàn)，但換人是否可以解決公司面臨的危機(jī)呢?北電網(wǎng)絡(luò)(NortelNetworks Corp.)董事長(zhǎng)、曾擔(dān)任通用汽車副董事長(zhǎng)的皮爾斯(Harry Pearce)認(rèn)為，“現(xiàn)在可能是做出改變最糟糕的時(shí)期。在危機(jī)期間聘用新領(lǐng)導(dǎo)人很容易導(dǎo)致不好的決策，因?yàn)樾律先握弑仨氃谕耆莆諛I(yè)務(wù)前就迅速采取行動(dòng)?！倍?，這股解職風(fēng)還蔓延到CEO以下的其他高管職位。新上任的首席執(zhí)行長(zhǎng)常常會(huì)趕走原來(lái)的高管人員，重新組建自己的團(tuán)隊(duì)。

金融危機(jī)是件禮物

近日，金融哲學(xué)博客作家肯特·桑恩(KentThune)在GoodLifeZEN網(wǎng)站上撰文說(shuō)：“金融危機(jī)是獻(xiàn)給這一代人最偉大的禮物?！?/p>

桑恩在文中寫道：“我發(fā)現(xiàn)，在這次金融危機(jī)中，對(duì)那些由貪婪引起的奢靡、丑聞和物質(zhì)至上主義的披露正在減少。我們中的很多人增強(qiáng)了貢獻(xiàn)自己的需要和愿望。某些情況下，人們除了找到奉獻(xiàn)自己的這種創(chuàng)造性方法以外，已經(jīng)別無(wú)選擇。因?yàn)榉瞰I(xiàn)貨幣的方法已經(jīng)被金融危機(jī)所破壞?！鄙６鬟€提到：雖然金融市場(chǎng)的興弱是周期性的，但經(jīng)濟(jì)循環(huán)的終點(diǎn)是以消除生產(chǎn)過(guò)剩為標(biāo)志，這個(gè)過(guò)程的被消除是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和凈化的標(biāo)志之一。消除生產(chǎn)過(guò)剩所帶來(lái)的某些改變是令人吃驚的——悲劇給人們帶來(lái)最糟糕的狀況同時(shí)，也可以促使人們進(jìn)入最佳的狀況，比如暴風(fēng)雨讓鄰居們?cè)怆y，同時(shí)也會(huì)激發(fā)這些“受害者”們思考：生活之中什么才是最重要的。

SERVICE奧美營(yíng)銷手冊(cè)

奧美全球近日推出名為《在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，如何最大化你的行銷預(yù)算?》的系列營(yíng)銷手冊(cè)，以期與公司的首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官以及首席市場(chǎng)官們共享。作為7本系列手冊(cè)中的第一本，該手冊(cè)為企業(yè)到底應(yīng)該削減、維持還是增加營(yíng)銷開(kāi)支提供了切實(shí)可行的建議，充分展示了奧美最新的研究成果以及如何在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)贏得市場(chǎng)的洞見(jiàn)。7本系列手冊(cè)還闡述了不同市場(chǎng)領(lǐng)域的營(yíng)銷策略和技巧，幫助客戶在充滿了不確定性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中建立和發(fā)展品牌。

BOOK成功只是幸運(yùn)而已?

馬爾科姆·格拉德威爾又出版了一本新書《局外人》。在這本書中，他試圖告訴人們，對(duì)成功這件事，我們能控制的部分非常少。

格拉德威爾在書中列舉了很多例子。比如蓋茨，書中認(rèn)為他的成功源于早期有大量接觸尖端計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室的機(jī)會(huì)。大量加拿大曲棍球明星生于上半年，是因?yàn)榧幽么笄髑蛉脒x資格定于每年1月1日，男孩生于上半年，他就可以比別的男孩多半年的訓(xùn)練時(shí)間，而在十歲的年紀(jì)，這半年與成熟度非常相關(guān)。

雖然《局外人》被外界稱為有些片面和保守，但提供的借鑒也顯而易見(jiàn)：潛力、機(jī)會(huì)和文化遺產(chǎn)將會(huì)幫助天才誕生，而當(dāng)社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變、制度重組時(shí)，就會(huì)給那些缺乏潛力和遺產(chǎn)的人們機(jī)會(huì)。某種程度上，這本書也可以算作對(duì)中國(guó)“時(shí)勢(shì)造英雄”的科學(xué)和實(shí)例解釋。

QUOTE

“我做研究的準(zhǔn)則無(wú)外乎四點(diǎn)：傾聽(tīng)異見(jiàn)；質(zhì)疑問(wèn)題；敢當(dāng)傻瓜；簡(jiǎn)化，再簡(jiǎn)化。”

——諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主保羅·克魯格曼

“一種理論要想被接受為一個(gè)范式，必須看上去強(qiáng)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但它不必要解釋，也從來(lái)沒(méi)有解釋所有它可能遇到的事實(shí)。”

——于2008年12月24日去世的塞繆爾·P·亨廷頓曾在《文明的沖突》一書中引用科學(xué)哲學(xué)家?guī)於鞯脑拋?lái)解釋冷戰(zhàn)后國(guó)際現(xiàn)象新范式

“你可能不同意我做出的一些強(qiáng)硬決定，但我希望你相信，這些是我的真實(shí)意愿。我們未來(lái)還面臨更多艱難的抉擇，我們?cè)谥贫ǚ结樥邥r(shí)需要堅(jiān)守一些原則?！?/p>

——美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間1月15日晚間，時(shí)任美國(guó)總統(tǒng)喬治·布什發(fā)表離職演講，回顧了八年的執(zhí)政時(shí)光?！拔覀冞@里是高尚社區(qū)，上風(fēng)上水，地下CBD，人生后花園?！?/p>

——電影《瘋狂的賽車》中的臺(tái)詞。這部電影2009年1月20日上映，由《瘋狂的石頭》導(dǎo)演寧浩執(zhí)導(dǎo)。

“為了彌補(bǔ)這些制度成本、規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)，人們不得不格外勤奮、一天多工作幾小時(shí)、少拿些收入……這是我們?yōu)橹贫瘸杀颈仨毟冻龅拇鷥r(jià)?！?/p>

——陳志武在《為什么中國(guó)人勤勞而不富有》一書中說(shuō)道，要使財(cái)富能力在“深度”、“廣度”和“長(zhǎng)度”三個(gè)維度上都發(fā)揮得好，取決于一個(gè)包括產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系、契約執(zhí)行體系以及保障市場(chǎng)交易安全的制度。

NEWWORD僵尸公司

“僵尸公司”和恐怖片沒(méi)有任何關(guān)系，這是目前美國(guó)民眾為向政府伸手要錢的大企業(yè)起的名字。被稱為“僵尸公司”的企業(yè)復(fù)蘇希望不大，政府又不敢讓它們破產(chǎn)，于是用有限的資金填補(bǔ)它們的債務(wù)缺口。它們消耗了納稅人的錢，又拖累了健康的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比如GM、AIG等等。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為政府應(yīng)該貸款給那些核心業(yè)務(wù)健康、但資金鏈斷裂的企業(yè)。

但是，讓大企業(yè)維持生命對(duì)政府來(lái)說(shuō)很重要，經(jīng)濟(jì)學(xué)家把這種心態(tài)稱為“檸檬社會(huì)主義”。目前美國(guó)學(xué)者也正在研究能強(qiáng)行將資金分配到那些最有前途的企業(yè)的體制，從根本上減少“僵尸公司”的產(chǎn)生?！耙坏┪覀兛梢哉业椒椒ǘ蛇^(guò)危機(jī)，就將成就最偉大的美國(guó)經(jīng)濟(jì)?！盌aron Acemoglu教授說(shuō)。

RELAX咨詢公司歡迎你

最近，某著名咨詢公司內(nèi)部出品了山寨版中英對(duì)照《北京歡迎你》，重塑信心與咨詢公司的要義盡在其中。

中文歌詞節(jié)選如下：“市場(chǎng)改變我們不變，處處充滿生機(jī)。我家大門常打開(kāi)，進(jìn)來(lái)卻不容易。面試過(guò)后有了offer，才能加入這里。入職培訓(xùn)一應(yīng)俱全，只為塑造你。相約好了齊參與，才會(huì)有長(zhǎng)進(jìn)。我家項(xiàng)目從不斷，上來(lái)卻不容易。成本效率全面考慮，合適才是真理。如果某天享受beach，請(qǐng)不用懷疑。太多八卦和PD，等你去探秘。我們歡迎你，為你開(kāi)天辟地，XX層的前臺(tái)充滿著朝氣。我們歡迎你，為你找尋理想意義，在咨詢中分享經(jīng)歷。我家燈光常打開(kāi)，見(jiàn)證每段OT。一周工作80小時(shí)，其實(shí)也沒(méi)關(guān)系。Charting，mode不是問(wèn)題，請(qǐng)保證MECE。80-20不放棄，只求有效率……”