謝勇：讓蜜蜂“冬閑”變“冬忙”

鄧愛華

謝勇從事養(yǎng)蜂15年來，不僅讓養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)成為農(nóng)民的致富產(chǎn)業(yè)，還通過鉆研，讓過去冬天只有“冬閑”的蜜蜂現(xiàn)在也“冬忙”了。

1992年，謝勇在門頭溝區(qū)妙峰山鎮(zhèn)創(chuàng)立了北京市第 家蜂業(yè)公司——綠純蜂業(yè)。如今，綠純蜂業(yè)已建立了技術(shù)開發(fā)中心，蜜蜂養(yǎng)殖場、蜜蜂育種繁育基地，合作社，綠純蜂產(chǎn)品專賣店等直屬企業(yè)和經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，享有京西蜜庫的美譽(yù)。

富了之后的謝勇并沒有忘記山里的蜂農(nóng)，2002年他成立了綠純蜂業(yè)合作社，吸納廣大養(yǎng)蜂農(nóng)戶入社，由合作社組織入社的養(yǎng)蜂戶與龍頭企業(yè)簽訂長期蜂產(chǎn)品購銷合同，向養(yǎng)蜂戶提供養(yǎng)蜂生產(chǎn)過程中產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術(shù)服務(wù)，銷售服務(wù)、信息服務(wù)。如今，合作社已有入社社員227人，占門頭溝區(qū)養(yǎng)蜂戶的63％。

傳統(tǒng)的養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)具有較強(qiáng)的時令性，冬季一般都處于閑置狀態(tài)。謝勇在與中科院蜜蜂研究所的專家交流后，了解到冬季為設(shè)施農(nóng)業(yè)的反季節(jié)果蔬生產(chǎn)進(jìn)行蜜蜂授粉，不但可以為設(shè)施農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，還可以為蜂農(nóng)增收。經(jīng)過和專家的多方論證，合作社以租賃形式，租借設(shè)施農(nóng)業(yè)企業(yè)的設(shè)施大棚進(jìn)行采蜜。2002年和2003年兩年，合作社組織了500多箱蜜蜂于當(dāng)年11月份到第二年4月份，為昌平、豐臺和朝陽區(qū)的農(nóng)業(yè)科技園區(qū)反季節(jié)種植的草莓進(jìn)行蜜蜂授粉。

張永增：用科技手段更新“老觀念”

鄧愛華

張永增從事果樹業(yè)已有40余年，他通過科技手段指導(dǎo)農(nóng)民管理果樹，使農(nóng)民更新了“老觀念”。

2005年，張永增牽頭成立了“果品銷售服務(wù)中心”，幫助農(nóng)民銷售水果。幾年來，他通過電視、報紙、雜志、各種推介會，車身廣告大量地宣傳了蘇家坨鎮(zhèn)的果品，吸引了很多游客前來采摘、旅游、吃農(nóng)家飯，直接為農(nóng)民銷售水果約25萬公斤。

2005年底，服務(wù)中心得到信息，有一個村的5年生桃樹不結(jié)果，村中個別人說“村里承包時給的樹是公樹”，并要求賠償5年的收入損失。村干部不知道該怎么辦，就把情況反映到了農(nóng)服中心。得知這情況后，張永增立即到村里了解實(shí)際情況。他先向農(nóng)民調(diào)查了樹的品種和生長狀況，他了解到農(nóng)民有“平時不動剪，冬剪定乾坤”的錯誤認(rèn)識。針對這些情況，張永增給村民上了4次課，內(nèi)容包括冬剪、夏剪和花果管理。他還為這片果園制定了一整套管理措施，并親自下地做示范。經(jīng)過努力，按張永增指導(dǎo)方法管理的果樹都結(jié)果了，避免了果農(nóng)的經(jīng)濟(jì)損失，也改變了果農(nóng)老的管理方法。

近年，隨著人們生活水平的提高，人們把食用健康的有機(jī)食品提到了生活日程，果園要發(fā)展、農(nóng)民要增收就必須去適應(yīng)人們的物質(zhì)生活需要，因此現(xiàn)在張永增在全鎮(zhèn)加緊推廣有機(jī)果品的生產(chǎn)。