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        關(guān)于“從不認(rèn)錯(cuò)”的董明珠

        2009-01-01 00:00:00張鼎健
        新營銷 2009年1期

        一個(gè)人輸了有什么關(guān)系,無非就是得一點(diǎn)、失一點(diǎn)。但是一個(gè)企業(yè)你是不能輸?shù)摹?/p>

        因?yàn)楹献麝P(guān)系,與格力總裁董明珠有了很多近距離的溝通,也就有了寫些東西的想法。把這個(gè)想法告訴她,她當(dāng)即說:“只要對(duì)格力有利,你就寫吧?!?/p>

        董明珠有很多名言,其中“我從不認(rèn)錯(cuò)”引起了很大爭議,這句話讓很多人覺得太過唯心,畢竟“金無足赤,人無完人”、“凡事但留三分余地”一直是我們每一個(gè)人在儒家傳統(tǒng)下所倡導(dǎo)的美德。在這個(gè)前提下聽這句話確實(shí)刺耳,畢竟我們的思維不習(xí)慣這種句式。

        仔細(xì)想來,“凡事但留三分余地”確實(shí)很有人生哲理,讓我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中可進(jìn)可退,讓我們可以在人情世故上進(jìn)退自如,這是一個(gè)對(duì)大部分人都適用的處事道理。這是世事的道理。一句話,語境放對(duì)了,就很正確。而在現(xiàn)代企業(yè)中,作為一個(gè)職業(yè)人士,對(duì)股東負(fù)責(zé),對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé),是職業(yè)人士從事自己所選擇的職業(yè)的第一原則。一個(gè)職業(yè)人就必須對(duì)得起自己的那份收入,收入高低,在就職前可以討價(jià)還價(jià),這無可厚非。但一旦你與企業(yè)達(dá)成協(xié)議。你在職的每一刻就必須對(duì)得起那份收入。如何對(duì)你的收入負(fù)責(zé)呢?你必須全力以赴。既然要全力以赴,哪里還可以在工作中容忍“凡事但留三分余地”?此時(shí),這句話就成了推卸責(zé)任的代言詞。

        在管理學(xué)上,有這么一句話“不要把事情做對(duì),而是要做對(duì)的事”。這句話的意思是事事要考慮周全,讓每一件事在做之前先把準(zhǔn)備的程序安排好,對(duì)每一種可能都做個(gè)預(yù)案,這樣一旦出現(xiàn)問題就不會(huì)手忙腳亂。這讓我想起了香港著名電影導(dǎo)演王家衛(wèi),他在香港拍片的時(shí)候沒有腳本,只有一個(gè)大概的想法,然后一路拍、一路改,一個(gè)片子可能拍幾年,投資往往超了又超。他到好萊塢拍英語片《藍(lán)莓之夜》的時(shí)候,卻必須事先做足功課,把每一個(gè)情節(jié)、每一個(gè)臺(tái)詞都設(shè)計(jì)妥帖,然后每一個(gè)鏡頭都定好機(jī)位。一部沒有腳本的《2046》拍了5年,而《藍(lán)莓之夜》前期拍攝只用了8個(gè)星期。電影自誕生之日起,就已經(jīng)決定了它離不開團(tuán)隊(duì)合作,而好萊塢作為一個(gè)電影工業(yè)基地,必須通過工業(yè)手段來保障電影的品質(zhì)和投資回報(bào)。8個(gè)星期與5年,在成本控制上,當(dāng)然是8個(gè)星期成本控制得好。同一個(gè)導(dǎo)演在不同的制度下,投入的成本與收獲的成果大不相同。

        我們中國人總是自詡很聰明,而美國人很笨。在美國買東西,比如你要買一個(gè)7.5美元的東西,你有10美元,你不想讓售貨員找你一堆硬幣,中國人腦子快,一般會(huì)付給售貨員12.5美元,希望售貨員找你5美元就好了。而美國售貨員收下你的鈔票,一般會(huì)愣住,然后仔細(xì)想一下,找給你2.5美元硬幣,再把你給的2.5美元還給你。在美國的商場(chǎng),基本上每一個(gè)售貨員都會(huì)如此,除非售貨員是華人。美國人似乎也真的很“笨”,在美國電影中,美國人的家中到處都是便條貼紙,上面記錄著各種可能忘記的事情。美國主婦有一個(gè)習(xí)慣,去商場(chǎng)之前會(huì)寫一個(gè)長長的清單,然后在商場(chǎng)里一邊打勾一邊購買。中國有這么一句話,“好記性不如爛筆頭”。我們中國人有很聰明的腦袋,但往往在靈光一現(xiàn)的時(shí)候夸夸其談,卻罕有人即刻用“爛筆頭”記下。而我們口頭上說的“爛筆頭”習(xí)慣,美國可以說是全民都在執(zhí)行,而不是只在嘴上說說而已?!盃€筆頭”不但讓自己準(zhǔn)備得更加充分,也提高了購物效率。再笨的腦袋如果多寫,寫多了,記性自然就好。去商場(chǎng)之前,去做一件事之前,不斷依靠“爛筆頭”做好準(zhǔn)備,做成任何一件事都有可能從5年縮短成8個(gè)星期。

        董明珠曾說過:“有人說我很自信,也有人說我從不認(rèn)錯(cuò)。如果我覺得已經(jīng)錯(cuò)了,為什么還要去做呢?每一次決策,即使可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),我也會(huì)把風(fēng)險(xiǎn)和閃失想在前面,提前處理好?!?/p>

        2008年11月28日,央視《證券時(shí)光》播放了一期節(jié)目,記者對(duì)董明珠說:“好像你曾經(jīng)說過這樣的話:我從來就沒有失誤過,我從不認(rèn)錯(cuò),我永遠(yuǎn)是對(duì)的。恕我直言,這些話聽起來好像有一點(diǎn)霸道和固執(zhí),如果說這是個(gè)人的性格特征,這話說得無可厚非,但是你在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)的時(shí)候也需要這樣做嗎?”董明珠說:“其實(shí)對(duì)于一個(gè)普通的人,不一定要講你—定輸和贏,輸了也沒什么了不起的,一個(gè)人輸了有什么關(guān)系,無非就是得一點(diǎn)、失一點(diǎn)。但是一個(gè)企業(yè)你是不能輸?shù)?,你也不?yīng)該輸,因?yàn)檫@么多人信任你,把權(quán)力給了你,你帶著這么多人往前走,我們的一個(gè)決策錯(cuò)誤,首當(dāng)其沖的就是員工!企業(yè)沒有效益,工人的待遇等肯定不可能有,這就是我們講的責(zé)任!所以我對(duì)自己是比較苛刻的,我絕對(duì)不允許自己犯一個(gè)錯(cuò)誤?!?/p>

        董明珠強(qiáng)調(diào)“工業(yè)精神”。我想,無論是拍電影,還是生產(chǎn)、銷售空調(diào),執(zhí)著于責(zé)任,用全力以赴的精神和堅(jiān)持“爛筆頭”的習(xí)慣,當(dāng)然就有可能“從不會(huì)犯錯(cuò)”。這也是“工業(yè)精神”的一部分吧。

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