項目背景

某房產(chǎn)集團(tuán)(以下簡稱“xx房產(chǎn)”)創(chuàng)始于1994年，在北京、深圳、廣州、呼和浩特等城市擁有多家成員公司。Xx房產(chǎn)成立集團(tuán)后，業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)展引發(fā)了諸多問題；集團(tuán)與下屬業(yè)務(wù)公司在業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域的權(quán)限不清，各板塊的客戶資源難以協(xié)同，經(jīng)紀(jì)和顧問項目的承接過程控制面臨困難，項目執(zhí)行缺乏規(guī)范性導(dǎo)致業(yè)務(wù)的復(fù)制性差，多年業(yè)務(wù)運作的知識沒有得到積累和共享，合同風(fēng)險日益突出，各類費用無法實現(xiàn)精細(xì)化管理，關(guān)鍵崗位人員缺乏有效培訓(xùn)。

AMT解決方案

AMT項目組分析XX房產(chǎn)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式特點，在財務(wù)、人力資源等職能領(lǐng)域劃清了集團(tuán)和下屬業(yè)務(wù)公司及備區(qū)域公司的管理權(quán)限，尤其針對客戶、項目領(lǐng)域提出了分級管理模式，并給出了知識管理、合同管理、計劃預(yù)算管理的策略建議，為協(xié)同軟件需求分析和選型提供了有效的業(yè)務(wù)管理前提。

工作成果

在分析XX房產(chǎn)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式前提下，AMT項目組研究形成XX房產(chǎn)在客戶、項目(土地、樓盤)、知識、人力資源、合同、費用、計劃預(yù)算等領(lǐng)域的管理模式和信息化需求，形成了完整的需求分析報告，并為公司的軟件選型給出了合理建議。

什么是SISS?

AMT咨詢以“管理+IT”為主要手段，SISS(Business Strategy ImplementationSupporting system)，即戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系，是AMT咨詢對所有研究成果的一個概括。AMT咨詢提出戰(zhàn)略落實需要三層體系保障：

第一：以戰(zhàn)略分解、會議管理、經(jīng)營分析，預(yù)算考核為基礎(chǔ)建立企業(yè)以計劃、執(zhí)行和控制為目標(biāo)的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)。

第二：以業(yè)務(wù)流程、崗位描述、績效測評為基礎(chǔ)架構(gòu)對采購、銷售、生產(chǎn)財務(wù)等各職能領(lǐng)域構(gòu)建穩(wěn)定的業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)。

第三：以ERP，CEM，SCM，PDM，KM，EIP，EAI等不同的信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)構(gòu)成的技術(shù)支持系統(tǒng)。