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        “四天半工作”看上去很美

        2009-01-01 00:00:00
        報(bào)林 2009年4期

        實(shí)行每周四天半工作制是否能促進(jìn)和拉動(dòng)消費(fèi)?是否利于減緩現(xiàn)代人的精神和工作壓力?能否提高生活質(zhì)量?今年全國兩會上,政協(xié)委員張曉梅提交的實(shí)行每周四天半工作制,即每周工作36小時(shí)的建議激起熱烈的反響,不免讓人想到2008年全國兩會上,一則《浙大副校長建議實(shí)行全國統(tǒng)一6小時(shí)工作制》的新聞引發(fā)的全民熱議。對于該建議,叫好者眾,批評者也不少,有人認(rèn)為這不符合中國國情,也有人指這是嘩眾取寵。而如今面對“四天半工作制”的建議,也同樣引發(fā)出不同的聲音,對其建議,網(wǎng)友們分成涇渭分明的兩派,贊成者有之,反對者也不少。

        對此,全國政協(xié)委員張曉梅認(rèn)為,有一個(gè)數(shù)據(jù),減少10%的工作時(shí)間可以增加6%的就業(yè)崗位,用這樣一種方式可以讓更多的人獲得工作機(jī)會。中國目前要拉動(dòng)內(nèi)需,這得需要人們有時(shí)間去消費(fèi)。而當(dāng)更多人去消費(fèi)時(shí),就能造就很多的新生行業(yè),也就創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會。

        支持者:“四天半工作制更加人性化”

        有網(wǎng)友認(rèn)為建議是以提高勞動(dòng)者生活質(zhì)量為前提,是以人為本理念的具體彰顯。有網(wǎng)友則表示,現(xiàn)代人的精神壓力大,雖然工作8小時(shí),但工作量實(shí)際已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出以往,人的精神壓力得不到充分的緩解對社會來說將是一個(gè)很大的隱患。眾多網(wǎng)友都認(rèn)為實(shí)行這一制度,可以大大提高工作效率,也使大家的生活空間更大一些。

        對于實(shí)行四天半工作制的可行性,某網(wǎng)友在其博客中寫道,如果我們推而廣之,假定企業(yè)在五天的工作制中開工總量為剛剛好,那么實(shí)行四天半工作制就要增加人手,如果企業(yè)還發(fā)過去的那些工資,那么現(xiàn)有的人員就要減少薪水,但同時(shí),有更多的人可以就業(yè)了。據(jù)估計(jì),企業(yè)工時(shí)縮短10%,可增加6%的就業(yè)崗位。在當(dāng)前保就業(yè)的民生第一大事面前,這個(gè)提案自然有著積極意義。也有支持者認(rèn)為,雖然眼下馬上推行四天半工作制有難度,但這是社會必然的發(fā)展方向,我國1995年開始實(shí)行雙休日制度之前,也被許多人說成是天方夜譚嗎,而如今,一周休息兩天早已經(jīng)成為習(xí)慣。支持者中,也有人提出了折中的看法:要想一下子在全國推行四天半工作制,恐怕不太現(xiàn)實(shí),必將遇到很多困難和阻力。但作為一項(xiàng)勞動(dòng)制度,不妨在局部地區(qū)或企業(yè)先行試點(diǎn)?,F(xiàn)在爭議很大的恢復(fù)“五一”長假問題,不是有些省份在嘗試申請?jiān)圏c(diǎn)嗎?

        反對者:“五天都難保證,四天半更是奢談”

        網(wǎng)絡(luò)民意的分野,實(shí)際上源于既有權(quán)利是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)還是依舊飄浮于空中,這恰是“四天半工作制”是否合宜的一個(gè)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。很多網(wǎng)友認(rèn)為,“每周四天半36小時(shí)工作制”有如水中月,鏡中花,在我國目前情況下都屬于良好的愿望,根本行不通。有網(wǎng)友認(rèn)為,現(xiàn)在的工作都是靠業(yè)績、成果領(lǐng)取工資和獎(jiǎng)金的。為了生計(jì),不要說五天工作制了,恨不得八天工作制。有網(wǎng)友直言,目前相當(dāng)數(shù)量的企業(yè),特別是民營企業(yè),大多還是勞動(dòng)密集型企業(yè),勞動(dòng)生產(chǎn)率普遍處于比較低下的狀態(tài)。若實(shí)行每周四天半工作制,只會使這些企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率降低,從而影響這些企業(yè)的生存與發(fā)展。再者,即使是勞動(dòng)生產(chǎn)率比較高的企業(yè),為了追求效益的最大化,其中不少企業(yè)還沒有很好的落實(shí)五天工作制。在這種情況下,提出實(shí)行每周四天半工作制,自然很不現(xiàn)實(shí)。也有網(wǎng)友認(rèn)為,個(gè)人賺錢的欲望壓制了人們對休息的渴望?,F(xiàn)代人工作壓力大,本質(zhì)上每個(gè)人都愿意獲得更多休息時(shí)間。但在目前收入水平偏低的情況下,對于國內(nèi)很多勞動(dòng)者來說,賺取更多收入的愿望遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對休閑的渴望,畢竟沒有多少人愿意為了休息時(shí)間而放棄賺錢的機(jī)會吧。

        我國現(xiàn)行的“每日工作8小時(shí)、每周工作40小時(shí)”工時(shí)制,自1995年5月1日起實(shí)行,推行之初,還留有兩年的緩沖期,“有困難的企業(yè)最遲應(yīng)當(dāng)自1997年5月1日起施行”。但十多年過去了,執(zhí)行情況又是怎么樣呢?根據(jù)2007年開展的全國第六次職工調(diào)查數(shù)據(jù),“企業(yè)65%以上的職工工作時(shí)間超過‘每天工作8小時(shí)、每周工作40小時(shí)’,而且少付或干脆不付加班費(fèi)的現(xiàn)象十分普遍”。這一調(diào)查結(jié)果也與人們普遍的經(jīng)驗(yàn)感知相符。減少法定工作時(shí)間一直是世界各國努力的方向,委內(nèi)瑞拉總統(tǒng)查韋斯就曾醞釀休閑革命,建議將每天的工作時(shí)間縮減至6小時(shí)。然而,在法國,法定工作時(shí)間2000年到2002年從每周39小時(shí)降低到35小時(shí),但這并沒有反映為每周工時(shí)數(shù)的直接減少,調(diào)查顯示該國全工受薪者個(gè)人的工作時(shí)間在正常工作周里仍為39小時(shí)。而據(jù)世界經(jīng)合組織2006年提供的數(shù)據(jù),如果把做半工的人統(tǒng)計(jì)在內(nèi),法國受薪者平均每周工作36.2小時(shí),超過德國人34.5小時(shí)和荷蘭人29.7小時(shí),略少于英國人36.4小時(shí),但大大低于美國人38.8小時(shí)和波蘭人40小時(shí)。

        我國從1960年開始實(shí)行8小時(shí)工作制,至今已歷時(shí)48年。但以每周工作40小時(shí)的時(shí)間來看,與世界各國勞動(dòng)者的實(shí)際工作時(shí)間并沒有太大的差別。隨著法定節(jié)假日的不斷增多,勞動(dòng)者全年工作的時(shí)間與世界發(fā)達(dá)國家的差距其實(shí)并不大。因此,減少法定工作時(shí)間雖說是社會發(fā)展的方向,但并非迫在眉睫。事實(shí)上,發(fā)達(dá)國家之所以不斷降低法定工作時(shí)間,是與其經(jīng)濟(jì)水平高、福利待遇好、勞動(dòng)者的權(quán)益能夠得到保障分不開的。在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,但整體水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后發(fā)達(dá)國家的情況下,我們尚不能急于在法定工作時(shí)間上與其看齊。

        文/安東圖/王學(xué)濱

        編輯/梁崢

        Tips鏈接

        美國:

        2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來,美國勞工局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,由全日制工作狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槊恐芄ぷ鲿r(shí)間不到35個(gè)小時(shí)的人數(shù)上升了72%。在美國公司,無薪休假一般是藍(lán)領(lǐng)工人的待遇,因?yàn)樗麄兺葱r(shí)領(lǐng)取工資,帶薪假期很少或者沒有。但是現(xiàn)在,越來越多的公司開始對白領(lǐng)雇員采取降薪、減少帶薪工時(shí)、強(qiáng)制無薪休假等措施。這些公司給員工的信中,都會坦言目前公司面臨的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn),希望員工愿意暫時(shí)減少收入、保住所有人的飯碗。

        法國:

        1998年,法國議會通過新的工作制法案,規(guī)定實(shí)行每周35小時(shí)工作制,即每周工作4天半,這也被一些人俗稱為“準(zhǔn)4天工作制”。從這一制度實(shí)施開始,法國社會便爭論不休,吵了十多年。但隨著金融危機(jī)爆發(fā),法國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)低迷,企業(yè)缺乏競爭力,老百姓購買力下滑,財(cái)政赤字?jǐn)U大。窘迫的經(jīng)濟(jì)條件迫使不少法國人主動(dòng)放棄休假,開始努力干活掙錢。就像法國人說的那樣,“當(dāng)盤子里沒有吃的東西時(shí),那么多假期對我們又有什么用呢?”

        德國:

        德國大眾公司目前已將工人每周工作時(shí)間從上世紀(jì)90年代初的36小時(shí)縮短為28.8小時(shí),雖然工人的工資減少10%,但保住了大約2萬個(gè)就業(yè)崗位。很多德國勞動(dòng)市場專家則對這種減少工時(shí)的現(xiàn)象持積極態(tài)度,認(rèn)為“這是對目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的理解”,是“三贏”政策:對企業(yè)來說,增強(qiáng)了企業(yè)的靈活性,也避免再度培訓(xùn)帶來的企業(yè)培訓(xùn)損失費(fèi);對雇員來說,盡管收入減少,但避免了職位丟失的危險(xiǎn);對政府來說,避免了為失業(yè)人員提供失業(yè)救助的壓力。

        日本:

        由于無薪假期增加導(dǎo)致收入減少,員工紛紛向企業(yè)要求外出兼職。面對這種以前絕對禁止的行為,企業(yè)也不得不放寬要求。今年3月份,日產(chǎn)公司同比減產(chǎn)50%,設(shè)定了數(shù)個(gè)減薪休息日,最多減薪20%。為了緩解減薪帶來的生活壓力,日產(chǎn)允許員工在這些休息日從事其他職業(yè),但每天工作不得超過8小時(shí),且必須向公司匯報(bào)從業(yè)內(nèi)容。

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