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        試析提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)的基本方法

        2009-01-01 00:00:00徐劍平
        湘潮(理論版) 2009年5期

        摘 要:本文介紹了基層領(lǐng)導(dǎo)必須具備的能力素質(zhì),以及提高該能力素質(zhì)的基本方法,對基層領(lǐng)導(dǎo)干部具有一定的借鑒意義。

        關(guān)鍵詞:基層領(lǐng)導(dǎo)干部;能力素質(zhì);基本方法

        中圖分類號:C96 文獻標識碼:A 文章編號:1003-949X(2009)-05-0038-01

        基層領(lǐng)導(dǎo)的能力素質(zhì)是指他們通過學(xué)習(xí)、教育、實踐鍛煉,在一定條件下形成的知識,才能、精神、觀念、氣質(zhì)、性格、體質(zhì)等因素的總和。能力素質(zhì)歸納起來是指人們從事各類活動的本能,基層領(lǐng)導(dǎo)干部良好的能力隨素質(zhì)是開展工作,提高領(lǐng)導(dǎo)績效的前提條件?;鶎宇I(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)的高低直接關(guān)系著基層單位能否完成上級下達的任務(wù)。實現(xiàn)全局目標的大事?;鶎宇I(lǐng)導(dǎo)必須具備下列能力素質(zhì):較強的統(tǒng)帥能力、組織協(xié)調(diào)能力、決策能力。一定的語言和文字表達能力、溝通能力、管理能力、創(chuàng)新能力。提高基層領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)的基本方法有如下方法:

        一、上級組織應(yīng)注意對基層領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育和給他們提供學(xué)習(xí)進修的機會。為了提高基層領(lǐng)導(dǎo)的能力素質(zhì),上級組織應(yīng)經(jīng)常不斷地對他們進行培養(yǎng)、教育,指導(dǎo)他們工作。如有的基層領(lǐng)導(dǎo),在任職時管理某方面的工作,是一把好手,當他們擔任了正職后,全面負責(zé)某一個單位的工作,就顯得吃力,或顧此失彼,或不能有效地駕馭全局,或某項工作不知如何組織。上級領(lǐng)導(dǎo)可采取一是給他們教工作方法,指出存在的問題。某件事情應(yīng)該怎么做。二是辦短期訓(xùn)練輔導(dǎo),讓管理能力強的基層領(lǐng)導(dǎo)介紹提高能力素質(zhì)方面的經(jīng)驗,供他們學(xué)習(xí)借鑒。二是選拔年富力強優(yōu)秀的基層干部到黨校等學(xué)校進修,為提高能力素質(zhì)打好理論基礎(chǔ)。四是交流任職可提高基層領(lǐng)導(dǎo)的能力素質(zhì)。基層單位有著相同的地方,但具體任務(wù)和隊伍結(jié)構(gòu)也有區(qū)別,基層領(lǐng)導(dǎo)相互交流有利于他們在不同的環(huán)境,不同的區(qū)域,不同的任務(wù)經(jīng)受鍛煉,便于提高他們的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力。可以采取黨、政職務(wù)互換,也可以異地交流。單位變了,任務(wù)變了,領(lǐng)導(dǎo)的人員變了,這就要求基層領(lǐng)導(dǎo)掌握新情況,適應(yīng)新環(huán)境,了解新人員的性格、脾氣,吸取和積累新的管理經(jīng)驗,使基層領(lǐng)導(dǎo)更加成熟。

        二、基層領(lǐng)導(dǎo)要善于學(xué)習(xí),借鑒他人的經(jīng)驗為己服務(wù)。書是人類文化成果的匯集和總結(jié),向書本學(xué),博覽群書,做“知識雜家”,是基層領(lǐng)導(dǎo)提高能力素質(zhì)的有效途徑。諸葛亮在《誡子書》中說,“夫?qū)W須靜也,才須學(xué)也,非學(xué)無以廣才。”意思是說才干來自學(xué)習(xí),不學(xué)習(xí)就不能增長才干。古人在勸學(xué)方面有許多精言妙語,如“智能之士,不學(xué)不成”,“人之有學(xué),則有力矣”?;鶎宇I(lǐng)導(dǎo)只有不斷地通過廣泛學(xué)習(xí)各種,書本知識來充實自己,才能跟上“知識爆炸”、“知識更新”的時代步伐。學(xué)習(xí)要有擇重,一是干什么學(xué)什么,學(xué)習(xí)與本崗位相關(guān)的知識,便于用理論指導(dǎo)實踐。基層干部自己學(xué)好了,才能帶動、指導(dǎo)、幫助職工群眾學(xué)習(xí)。書本知識內(nèi)容很多,既要廣泛涉獵,博覽眾長,又要突出重點,豐富了理論知識,在實際操作中就能運用自如。二是學(xué)習(xí)他人的長處和先進經(jīng)驗為己所用。他人的經(jīng)驗,是他們在實踐中積累總結(jié),被實踐證明行之有效的經(jīng)驗總結(jié),借鑒他人的經(jīng)驗,可使基層領(lǐng)導(dǎo)少走彎路,是提高基層領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)的一條捷徑。

        三、勇于實踐,大膽實踐,是提高基層領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)的必由之路。實踐決定意識,意識反作用實踐?;鶎宇I(lǐng)導(dǎo)掌握了一定的理論知識,有利于更好地指導(dǎo)實踐。提高基層領(lǐng)導(dǎo)的能力素質(zhì),實際上是提高基層領(lǐng)導(dǎo)的實際工作能力,能力大小反映了綜合素質(zhì)的高低。首先是基層領(lǐng)導(dǎo)要按照黨和國家的方針政策和上級的指示精神。創(chuàng)造性地制定本單位的工作目標和實施方案,保證上級有要求,本單位有行動,工作件件有落實,事事有回音。如近期做家屬的工作。保證所管家屬無一人到局里上訪。這就要求基層領(lǐng)導(dǎo)及時地轉(zhuǎn)變工作重點,采取兩手抓:一手抓穩(wěn)定,做家屬的工作;一手抓生產(chǎn)經(jīng)營,不誤正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作。其次是做好深入細致的宣傳工作,才能最大限度地獲得職工的支持和擁護。

        責(zé)任編輯:李建君

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