摘 要：國有企業(yè)企業(yè)精神培育是社會主義精神文明建設的重要領域。是改建和提升國有企業(yè)管理與經(jīng)營水平的重要因素，因而在此基礎上研究國有企業(yè)企業(yè)精神培育的相關理論與實踐問題意義重大。

關鍵詞：國有企業(yè)；企業(yè)精神；理論與實踐

中圖分類號：C96 文獻標識碼：A 文章編號：1003-949X(2009)-05-0029-01

企業(yè)精神是現(xiàn)代市場經(jīng)濟意識與企業(yè)個性相結合的一種群體意識。這種意識是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致認可的企業(yè)價值觀念和企業(yè)文化內涵。企業(yè)精神是企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，良好的企業(yè)精神也是促進和提高企業(yè)團隊凝聚力和創(chuàng)造力的重要保證。一般而言，企業(yè)精神具有以下基本特征：企業(yè)精神必須能夠反映出一個企業(yè)的現(xiàn)實狀況。真正的企業(yè)精神是企業(yè)整體狀況的真實反映，是企業(yè)物質條件和思想，文化水平的綜合反映。而企業(yè)的現(xiàn)實狀況包括企業(yè)的生產(chǎn)力水平。生產(chǎn)經(jīng)營方式。員工的生活工作情況等等方面。企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同擁有的、普遍掌握的理念。也只有當一種精神成為組織內部的一種群體意識時，被群體的大多數(shù)成員所認可時，才可以作為企業(yè)的精神。企業(yè)精神有如下集中培育模式：

一、確定企業(yè)精神內容。確定企業(yè)精神內容是培育企業(yè)精神的基本前提。企業(yè)精神的內容要有組織的研究來確定。企業(yè)精神內容的確定，通常可以采用“白上而下或自下而上”兩利，方法進行。自上而下法，是指企業(yè)領導組織有關人員首先提出方案，廣泛征求員工意見，最后再通過一定的組織形式確定；而自下而上的辦法，是指首先征求員工意見或采取招標形式提出若干方案。最后經(jīng)過加工提煉并通過一定組織形式確定。無論采取那種，方式設，都要求所確定的企業(yè)精神內容要突出企業(yè)自身的特點，體現(xiàn)時代性、先進性、科學性、實踐性、群眾陸和創(chuàng)新性的要求。

二、對企業(yè)精神進行廣泛的宣傳。堅持廣泛的宣傳和教育，是培育企業(yè)精神的思想基礎。要求在企業(yè)精神確定之后。充分利用各利，宣傳形式和宣傳工具，通過對內對外的宣傳和傳播，使企業(yè)精神深入人心。為了弘揚企業(yè)精神。在思想上樹立起牢固的思想基礎。最有效的宣傳方式是舉辦和開展各利，主題活動，例如，企業(yè)的黨政、工青婦組織，要經(jīng)常組織開展各種各樣的以企業(yè)精神為主題的活動，可以采取專題報告會、講演會、聯(lián)誼會、知識競賽、文體活動比賽、工程回防匯報會、產(chǎn)品質量分析會等各種活動形式來進行。通過這些有效形式。有意識地培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)精神的覺悟和意識。使企業(yè)員工自覺養(yǎng)成企業(yè)精神所倡導的精神風貌。

三、建立和完善有利于企業(yè)精神培育的規(guī)章制度。建立完善科學的規(guī)章制度是培育企業(yè)精神的一項有效的措施。企業(yè)精神是一種對企業(yè)員工輿論導向和規(guī)范企業(yè)員工思想意識形態(tài)的行為，但其本身并不具有強制性，這給企業(yè)精神的貫徹造成了一定的阻礙。正因如此，培育企業(yè)精神，還必須與完善的企業(yè)規(guī)章制度有效地結合起來，尤其是強化規(guī)范那些與企業(yè)精神相違背的言論和行為，而只有這樣，才能培育出良好的企業(yè)精神。4 對員工企業(yè)精神的培養(yǎng)。面對信息時代，任何團隊都要進行不斷地學習，才能立于不敗之地，才能更好地迎接知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)。培養(yǎng)員工勤學的習慣。

優(yōu)良的企業(yè)精神要求企業(yè)上下團結一致，協(xié)調作業(yè)，這要求企業(yè)員工具備良好的合作意識。企業(yè)培養(yǎng)員工的合作意識要求做到以下三點：第一，堅持批評和自我批評。要求企業(yè)員工在內部開展批評和自我批評，認真加以改進，但對外不要自損形象、自貶身價。第二，換位思考。要求想問題、處理問題，要多作換位思考，求同存異。第三，加強溝通。在日常工作中要保持企業(yè)精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)。因此要學會積極地與人溝通，凡事采取合作的態(tài)度。現(xiàn)代化的企業(yè)分工正在向著細密化發(fā)展，通過不斷地溝通實現(xiàn)企業(yè)員工的共同的進步，企業(yè)實現(xiàn)整體的進步和發(fā)展。

責任編輯：李建君