2008年年末，新浪、分眾與復(fù)興國際三大巨頭打了一套連環(huán)掌。

12月22日，新浪和分眾傳媒宣布達(dá)成協(xié)議，新浪將以13億美元的代價合并分眾旗下戶外廣告業(yè)務(wù)，分別包括分眾樓宇電視，框架廣告以及賣場廣告等。分眾傳媒只保留其互聯(lián)網(wǎng)廣告、影院廣告以及傳統(tǒng)戶外廣告牌業(yè)務(wù)。

與此同時，媒體又傳出消息，“上海王”復(fù)興集團(tuán)在這樁重大交易之前，剛剛通過旗下的復(fù)興國際“精準(zhǔn)抄底”，收購了分眾的不少股份，新浪與分眾合并后，復(fù)興憑借對分眾的持股，一躍成為占股7.66%的新浪第二大股東。

眾所周知，新浪是中國做內(nèi)容比較強(qiáng)的門戶網(wǎng)站，一向以第一大內(nèi)容門戶自居，但在廣告方面，一直不太成功，內(nèi)容與廣告完美對接的美夢一直沒實(shí)現(xiàn)。在退出網(wǎng)游、砍掉愛問之后，新浪更想集中精力和資源，在廣告業(yè)務(wù)上有所突破。合并之后，在戶外廣告市場極具優(yōu)勢的分眾將使新浪如虎添翼。

而分眾傳媒自“短信門事件”之后，元?dú)獯髠?，股價狂跌，大好前途基本葬送，委身新浪已經(jīng)算是不錯的歸宿。表面上看，這是分眾將自己最賺錢的業(yè)務(wù)割愛給新浪；但事實(shí)上，江南春反而成為了一致認(rèn)可的最終獲益者。

一直以來，分眾被視為“只有渠道沒有內(nèi)容”。分眾通過不斷的收購，完成了細(xì)分市場的相對壟斷，開創(chuàng)了新媒體在國內(nèi)發(fā)展的一個高潮。然而，自2008年3月之后，分眾的危機(jī)徹底爆發(fā)。相比于曾創(chuàng)下的每股65美元的高記錄，如今的分眾只能淪為新浪手中的“軟柿子”。

然而，剝離現(xiàn)有業(yè)務(wù)，對于江南春來說卻是一個好消息，除了持股新浪4.8%之外，好耶廣告的上市之路也變得更加清晰。

同樣的受益者當(dāng)然還有復(fù)興國際，郭廣昌的“精確”出手，以分眾的舊船票，登上新浪的客船，其妙絲毫不亞于盛大陳天橋當(dāng)年對新浪的暗渡陳倉。

現(xiàn)在看來，新浪與分眾的合并案成就了眾人之美，但最終的美與惡還取決于新浪的融合與開拓能力。

新浪CEO曹國偉我們相信本次交易將大大加強(qiáng)我們媒體的覆蓋率和影響力，在同樣的情況下，我們更有經(jīng)驗(yàn)控制這次整合的成功，但是誰也不能保證這個整合到最后一定是成功的。

復(fù)興國際總裁助理孫軍復(fù)星國際目前沒有進(jìn)軍新媒體的打算，我們看重的是資產(chǎn)，而不是哪家公司的具體業(yè)務(wù)。復(fù)興只是看好新媒體行業(yè)，并且認(rèn)為拉動內(nèi)需的計劃對拉動戶外媒體應(yīng)該有著不錯的帶動。

新華都CEO唐駿新浪與分眾擁有相同的廣告客戶，如果兩者合并將對中國新媒體廣告市場產(chǎn)生較大的影響，客戶可以一次使用新浪線上和分眾傳媒線下的資源。

易觀國際總裁于揚(yáng)選擇在當(dāng)前拋售戶外數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，無疑表明分眾管理層對公司股價會進(jìn)一步下滑的擔(dān)心。分眾一直沒能很好的執(zhí)行其戰(zhàn)略，將自身打造成為一家整合的媒體平臺。投資人當(dāng)前擔(dān)心新浪也做不到這點(diǎn)。

《第一財經(jīng)周刊》新浪企圖將強(qiáng)大的線上廣告平臺與線下平臺進(jìn)行對接，可以肯定的是，兩個公司合并如果沒有有效整合，資本市場無論如何是不會投信任票的。

《中國青年報》現(xiàn)在分眾業(yè)績出現(xiàn)低迷，在過去的時間里，江南春已經(jīng)套現(xiàn)了大量現(xiàn)金，對于江南春來說，“本質(zhì)上，我是個商人，而不是詩人?！?/p>

資深傳媒人士李映紅央視在傳媒領(lǐng)域有裁判員兼運(yùn)動員的角色，先前打擊了分眾，前不久又教訓(xùn)了百度，對于新浪加分眾，如何與央視和平共處，將是其未來成敗的關(guān)鍵。

《競爭力》門戶之爭的核心不是地位之爭，而是廣告模式之爭。新浪與分眾結(jié)合，開創(chuàng)了一個線上廣告與線下廣告結(jié)合的新模式，谷歌與微軟也都有這方面的嘗試。現(xiàn)在的關(guān)鍵是新浪拿什么讓廣告主認(rèn)可其廣告雙平臺的放大效應(yīng)。