2008年12月19日，德國(guó)漢高公司發(fā)表聲明，將于2009年1月1日起全面退出中國(guó)洗滌用品市場(chǎng)，全力轉(zhuǎn)向化妝品。

作為世界500強(qiáng)企業(yè)，尤其是寶潔與聯(lián)合利華最有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，漢高的這一轉(zhuǎn)身耐人尋味。

就在2008年7月，漢高集團(tuán)還在中國(guó)高調(diào)推廣他們?cè)跉W洲已獲成功的“威白洗衣液”，并滿(mǎn)懷信心地宣稱(chēng)，他們是在中國(guó)市場(chǎng)唯一推出洗衣液產(chǎn)品的跨國(guó)公司，定會(huì)成為潮流的領(lǐng)軍人物。然而，還不到半年時(shí)間，漢高就來(lái)了個(gè)大變臉。

漢高進(jìn)軍中國(guó)洗滌業(yè)務(wù)也已經(jīng)有些年頭，推出過(guò)威白、妙力、天清三個(gè)本土品牌，以及寶瑩、Perwoll、Pril、Sofix和Somat五個(gè)進(jìn)口品牌。但一直表現(xiàn)不盡如人意。因長(zhǎng)期虧損，其在廣西桂林和遼寧四平的兩家企業(yè)于2004年被廣州立白所收購(gòu)。

漢高集團(tuán)表示，今后將會(huì)大力轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國(guó)的粘合劑及化妝品市場(chǎng)。

漢高集團(tuán)洗滌劑市場(chǎng)是本土日化品牌與外資品牌唯一可以抗衡的領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。但漢高的退出主要還是戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整。

某行業(yè)分析師洗滌行業(yè)最重要的決定因素一是品牌，另一個(gè)是渠道，漢高退市可能表明他們的品牌效應(yīng)不夠好或者是渠道有限，至少遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上寶潔和聯(lián)合利華。

東興證券分析師楊若木漢高退出洗滌市場(chǎng)也許是一種明智的選擇。洗滌行業(yè)毛利率本來(lái)就不高，而且中國(guó)市場(chǎng)上多年來(lái)打價(jià)格戰(zhàn)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。相比之下，化妝品行業(yè)的毛利率要高出數(shù)倍。

某超市日化銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人漢高主要敗于定位尷尬，高端沒(méi)有寶潔和聯(lián)合利華的品牌好，低端沒(méi)有納愛(ài)斯、雕牌和立白的價(jià)格低。

《競(jìng)爭(zhēng)力》洗滌市場(chǎng)與化妝品市場(chǎng)雖然都可以籠統(tǒng)地劃成洗護(hù)用品市場(chǎng)，但兩個(gè)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)完全不同。洗滌市場(chǎng)是價(jià)格第一，化妝品市場(chǎng)則是品牌至上，這也是化妝品市場(chǎng)利潤(rùn)率數(shù)倍于洗滌市場(chǎng)的真正原因。漢高當(dāng)初進(jìn)軍洗滌用品本身可能就是個(gè)錯(cuò)誤，而納愛(ài)斯現(xiàn)在拼命往化妝品行業(yè)擠，也很懸。