福建晉江成為中國的鞋都，奇安達本來也是運動鞋大軍的一個小卒子，但它中道耍了“滑”頭，進軍滑板鞋，然后拿中國文化跟老外叫板。

奇安達的設(shè)計也許還拼不過國際大牌，但它的存在，至少為這個思維活躍的消費群體提供了一個頗具中國特色的選擇。

2008年底，奇安達攜手《SIZE》雜志在北京舉辦了“中國向尚走”滑板鞋涂鴉大賽，京劇、青銅器、青花瓷、水墨畫等中國元素大行其道，包裹中國元素的滑板鞋讓奇安達一炮走紅。

在總經(jīng)理丁文博眼中，滑板鞋并不僅僅是一種鞋款，它是文化的載體。在附庸風(fēng)雅的非議聲中，奇安達在時尚潮流與文化歸屬感之間權(quán)衡，不斷累積自身的品牌附加值。

你跑我滑

奇安達本是上世紀(jì)九十年代初期崛起的晉江制鞋大軍中微不足道的一支，它也曾沉浸于簡單抄襲、迅速搶占市場的自我滿足中，不過最終還是選了一條沒人走過的路。

“滑板鞋代表穿著者的個性品位”，從這個角度思考，奇安達更像是在做時尚產(chǎn)業(yè)。丁文博很清楚，“產(chǎn)品對團隊的研發(fā)能力和更新速度要求很高，必須能夠及時洞察亞洲乃至國際范圍的流行趨勢，搶占國內(nèi)第一概念”。

在歐美的滑板鞋消費群體從專業(yè)趨向非專業(yè)的2003年，丁文博判斷：這種專業(yè)消費品概念在中國也同樣已經(jīng)具備向運動休閑領(lǐng)域轉(zhuǎn)變的條件。從這一年起，奇安達成為全國率先研發(fā)生產(chǎn)滑板鞋的企業(yè)：拿出經(jīng)費進行純橡膠鞋底的模板研發(fā)。2004年，他更是孤注一擲，正式將滑板鞋調(diào)整為生產(chǎn)主線，把研發(fā)重點定為鞋的圖案，力圖設(shè)計出區(qū)別于國際品牌的獨特風(fēng)格。

新產(chǎn)品推廣中首先遇到了來自經(jīng)銷商的阻力。在當(dāng)時輕便跑鞋獨領(lǐng)風(fēng)騷的市場環(huán)境中，像滑板鞋這樣厚重的純橡膠鞋早已被遺忘，他們擔(dān)心產(chǎn)品很難再被消費者接受。經(jīng)過兩個季度的強推，奇安達逐漸為經(jīng)銷商認(rèn)知：感性地說，它是一雙具有雙重性格的鞋，款式與圖案的搭配是西方奔放與東方古典的融合體現(xiàn)。奇安達新穎的圖案設(shè)計摧城拔寨，并迅速被市場認(rèn)可。到了當(dāng)年第三季度，“不管顏色和款式，只要看見有貨，經(jīng)銷商就直接搬走”。

你外我中，奇安達嘗到甜頭，開始著重打造品牌附加值更高的“滑板文化鞋”。2005年，簽下人氣歌星林俊杰，推出林俊杰專屬作品“江南”系列，第二年便創(chuàng)下60萬雙的銷售奇跡，并在湖南開了第一家專賣店。

“煙雨江南”“錦繡江南”，奇安達的設(shè)計也許還拼不過國際大牌，但它的存在，至少為這個思維活躍的消費群體提供了一個選擇，吸引人的是：這個選擇能讓人自豪地發(fā)現(xiàn)自己不再是西方文化的追隨者。在丁文博的計劃中，已經(jīng)把滑板鞋的圖案定義為具有群體代表性的文化符號。

此后，長城、曹操等民族風(fēng)元素陸續(xù)出現(xiàn)在奇安達的滑板文化鞋上，從“龍耀世界”到汶川特大地震時的“吉祥中國”，奇安達的文化牌打得順風(fēng)順?biāo)?，受到大批潮人的追捧，一舉成為2007年度全國市場同類產(chǎn)品銷售第一名，漂亮地從這個以往被國際品牌壟斷的領(lǐng)域突圍。

不過從商業(yè)角度考慮，這些圖案承載著奇安達品牌的核心價值，如何保持設(shè)計能力的持續(xù)強勁是奇安達不可回避的問題。

目前，奇安達首次提出穿搭文化，希望以滑板鞋、服裝、配件形成完整的產(chǎn)品延伸。對于已經(jīng)坐上行業(yè)“頭把交椅”的成績，丁文博希望奇安達繼續(xù)帶著東西方潮流文化的交織，完成“平民·潮流·大牌”的新五年規(guī)劃。