十前年，由內(nèi)銷轉(zhuǎn)外銷，寶峰擺脫了國內(nèi)企業(yè)三角債的泥潭，十年后，再由外銷回歸內(nèi)銷，寶峰又發(fā)現(xiàn)了一個千億市場的“財富藍(lán)?！?，雖然穿著拖鞋，但在整個鞋業(yè)，沒有幾個能比寶峰跑得快。

“品質(zhì)就是企業(yè)的生命線，今天，我們不銷毀這些次品，明天，就有人來砸我們的牌子。自己動手，豐衣足食。我要讓毛澤東思想在企業(yè)中，代代相傳，永放光芒?！?/p>

——鄭六和

和很多快速消費(fèi)品一樣，多年來拖鞋一直處于品牌荒地。直到2009年1月5日，這樣的尷尬，才被寶峰打破。這一天，醞釀3年的寶峰全面進(jìn)軍中國市場，啟動“拖鞋品牌搶灘攻勢”。

寶峰在中國名氣不大，但在海外，它是當(dāng)之無愧的王者，作為沃爾瑪?shù)娜蚝献骰锇?，“全球每?000萬人穿寶峰拖鞋，每10個美國人中就有一個穿寶峰拖鞋，每秒鐘有6雙寶峰拖鞋銷往全球”。

十多年來，寶峰先后榮膺聯(lián)合國采購供應(yīng)商、中國馳名商標(biāo)等二十多項榮譽(yù)稱號，2007年榮獲世界品牌實驗室頒發(fā)的“中國品牌年度大獎NO.1”（拖涼鞋）。

從三角債逃生

1989年，香港寶峰有限公司注資8740萬元在泉州創(chuàng)辦寶峰鞋業(yè)有限公司，轉(zhuǎn)型進(jìn)入中國時裝拖鞋行業(yè)。當(dāng)年推出的“仙人”牌拖鞋，曾一度是國內(nèi)大商場的搶手貨。

但是情況在1995年發(fā)生了巨變，嚴(yán)重的三角債困擾了許多內(nèi)銷型企業(yè)，寶峰也是其中之一。

鄭六和四處尋找活路，最后決定趁著國家大力鼓勵出口的大勢，進(jìn)軍海外市場。但寶峰沒有研發(fā)能力，只能先做貿(mào)易，然后打小抄，甚至完全照抄客戶的樣品。

攢下一點錢之后，寶峰干了一件大事：引進(jìn)國外先進(jìn)的EVA發(fā)泡技術(shù)，取代了國內(nèi)的PVC注塑技術(shù)，成本能下降好多，從國內(nèi)同行手里搶走不少訂單。

就這樣，寶峰憑借最低端的生意，活了過來。

從非洲赴美

寶峰當(dāng)然不滿足于逃生，還想做“鞋上鞋”，為此，寶峰精心設(shè)計了一條出海路線圖。

寶峰首先把出口目標(biāo)選在了中東和非洲，借此與全球主要的貿(mào)易公司建立關(guān)系。

在與國外經(jīng)銷商攀親的過程中，最難也最經(jīng)典的，當(dāng)數(shù)傍上美國沃爾瑪。為了攀這家親戚，寶峰不惜投入數(shù)千萬元，按照沃爾瑪?shù)囊笕娓倪M(jìn)生產(chǎn)線。2004年，寶峰耗資600萬美元引進(jìn)當(dāng)時國際最新推行的熱轉(zhuǎn)印技術(shù)，以滿足沃爾瑪?shù)囊?。在量能上，寶峰打造出行業(yè)前所未有的41條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，日產(chǎn)拖鞋近15萬雙，以至于沃爾瑪中國區(qū)事務(wù)主管說:“我們的目標(biāo)是采購既符合沃爾瑪要求又能夠盈利的產(chǎn)品，既然寶峰能夠滿足這些要求，那為什么不與寶峰合作？”

2004年，寶峰首次向沃爾瑪供應(yīng)鞋類產(chǎn)品400萬雙，2005年便猛增至600萬雙，到2008年已經(jīng)達(dá)到1000萬雙，占據(jù)沃爾瑪在福建鞋類產(chǎn)品采購量的1/3。

與沃爾瑪?shù)暮献?，讓寶峰的管理水平和?guī)范化程度不斷提高。隨后，寶峰還相繼與美國的Rocket dog、JCP、Meldisco、Target、Guess、Steva Madden、Nomad，歐洲的Novi、Replay，南非的Woolworths，東南亞的Planet結(jié)成伙伴合作關(guān)系，共同開發(fā)國際及國內(nèi)市場。

在寶峰的全球化市場布局中，一個巨大的商業(yè)發(fā)展平臺正在全面鋪開。

2005年6月21日，占地200畝，總投資1億元人民幣，年處理量可達(dá)3000萬雙的沃爾瑪福建鞋類物流中心在泉港區(qū)的寶峰輕工正式剪彩開工建設(shè)。

這意味著寶峰鞋業(yè)與沃爾瑪?shù)暮献饕延芍暗墓?yīng)商升格為戰(zhàn)略投資伙伴，但這個中心又不止為了沃爾瑪，還有寶峰的另一個心思：回歸國內(nèi)市場。國內(nèi)拖鞋市場規(guī)模增長迅猛，但一直沒有形成品牌，成為中國鞋業(yè)最后的藍(lán)海。為此，寶峰從研發(fā)、生產(chǎn)到物流、廣告，都下足了功夫，志在必得，因為一旦事成，它不僅能借此擺脫對沃爾瑪?shù)倪^度信賴，還能上演一出經(jīng)典的王者歸來。