“栽跟頭越早越好，等老了再栽跟頭，一切都來不及了；我非常幸運，在人生的早期就失敗過了。”

——陳一舟

2008年，軟銀4.3億美元注資千橡互動，占千橡35%左右股權，千橡互動的估值因而突破10億美元。在互聯網行業(yè)“十年磨劍”之后，陳一舟終于實現了擁有一家10億美元公司的夢想。但2009年，不耐于精耕細作的陳一舟還能把千橡互動更進一步嗎？

青年創(chuàng)業(yè)

陳一舟今年剛好40歲，但在互聯網領域，他已經是一名老將了。

他1995年與斯坦福大學校友周云帆和楊寧創(chuàng)立ChinaRen，2000年9月被張朝陽以3000萬美元收購。

喜歡創(chuàng)業(yè)的陳一舟只跟著張朝陽當了一年多“搜狐資深副總裁”，就重出江湖，于2002年底開始了第二次互聯網之旅，公司取名為“千橡”，靈感來自于斯坦福大學校園的株株橡樹：千橡，一千棵橡樹將是一片希望的森林。

中年置業(yè)

千橡本想大做SP，結果敗北，陳一舟于是轉向韓國借鑒靈感，創(chuàng)辦了DuDu網，一個將社區(qū)與無線增值服務相結合的青少年社區(qū)門戶。

有了DuDu網之后，陳一舟又盯上了成立于1997年的娛樂互動門戶——貓撲網。用陳一舟的話說，在他們家的陽臺上，他和貓撲站長“晃晃悠悠”就敲定了DuDu網與貓撲的“姻緣”。

2004年3月，千橡通過股權置換完成了DuDu網與貓撲網的合并。打造完貓撲—DuDu網絡社區(qū)矩陣的陳一舟，進入了一個融資與并購的循環(huán)。

2005年7月，阿塞爾伙伴（AccelPartners）投資千橡互動1000萬美元。一個月后，千橡收購交友網站UUMe，當年12月又買下國內著名IT社區(qū)donews.com。

9個月后，千橡又獲得General Atlantic、DCM、TCV和聯想投資4800萬美元的共同投資，這又為陳一舟并購校內網準備了彈藥。

在2006年10月被千橡互動收購之前，校內網屬于一個名叫王興的年輕人。這位美國特拉華大學電子與計算機工程系畢業(yè)的年輕小伙子以Facebook為師，于2005年12月創(chuàng)辦了校內網，但由于商業(yè)模式不成熟，手頭吃緊，被陳一舟以200萬美元的超低價收購。

校內網被千橡收編之后，通過資源整合，地盤不斷擴大。截至2008年3月，校內網已開通海外大學1500所，國內大學3000所，注冊用戶超過2200萬，每天活躍用戶達到1270萬以上，基本壟斷了大學生市場。

如此巨大的潛在消費人群，各大投資方都心有所動。2008年4月軟銀對千橡互動4.3億美元的注資，正是奔校內而來。

拿到這4億多美元之后，陳一舟又盯上了一家在上班族和白領間風行的網站Kaixin001.com，陳一舟拋去橄欖枝，但對方置之不理。陳一舟收購不成，另生一計：仿。

2008年10月中旬，千橡購得域名Kaixin.com并低調啟用，名字與Kaixin001.com同為“開心網”，連功能、頁面風格等都非常類似。不按常理出牌的陳一舟用意很明顯：我讓你跟我斗！財大氣粗的千橡互動殺雞用牛刀似的跟個互聯網新秀來這招，還有另一方面的打算。當大學生畢業(yè)后進入職場，校內網不可避免地面臨著用戶流失。而Kaixin001.com抓住上班族和白領間的思路，正好啟發(fā)了陳一舟。

不過，雖然置業(yè)不少，手中握有四大品牌，但陳一舟能否像寶潔一樣，多箭齊發(fā)，箭箭中的，還很難說。