上世紀(jì)90年代中后期，中國家電企業(yè)在核心研發(fā)當(dāng)中投入不多，不是由于一味打價格戰(zhàn)，也不是由于沒意識到技術(shù)的重要性，而是企業(yè)的能力不支持同時做好兩件事情——既要提高產(chǎn)業(yè)集中度，又要大規(guī)模的技術(shù)投入。以后者為例，無論投哪種技術(shù)，都需要很大的資源支撐，而且成功概率不是太高。

中國家電企業(yè)走大規(guī)模的技術(shù)研發(fā)，我認(rèn)為目前的條件仍不具備，沒有全球領(lǐng)先的技術(shù)，我們至少還可以跟一跟先行者。對我們來說，有一件事情比技術(shù)研發(fā)更緊迫，那就是應(yīng)付國際化。

時間證明，國際化是中國企業(yè)未來發(fā)展的必由之路，不要因?yàn)橄刃姓叩某蓴《绊戇@種判斷。在電子信息產(chǎn)業(yè)、家電產(chǎn)業(yè)，成功的企業(yè)都是全球化經(jīng)營的；只在區(qū)域市場有競爭力的企業(yè)，到今天為止幾乎都不存在了。

國際化是容不下諸侯的，原因眾所周知，諸侯只是局部市場的王者，只擁有局部市場的資源和優(yōu)勢，這與擁有全球市場和調(diào)配全球資源的對手競爭，無疑你是很撐不住的，零售業(yè)的沃爾瑪所向無敵就是很好的例子。

走出去是中國家電業(yè)的惟一出路，當(dāng)然，走出去一定很艱難，但一定要堅(jiān)定信心，同時，還要準(zhǔn)備充分，包括人力資源和資金。TCL給大家借鑒的教訓(xùn)就是當(dāng)時我把事情想的過于樂觀，當(dāng)時我以為是充分的，實(shí)踐證明并不夠充分，但至今仍然堅(jiān)信，走出去的方向是對的。