中國(guó)改革開(kāi)放30年了，有人說(shuō)這30年是10年春天，10年夏天，10年冬天。這么分有無(wú)道理我不想討論，但它拋給了我們一個(gè)很好的命題：如果真有10年寒冬，有誰(shuí)能過(guò)？如何能過(guò)？

我根據(jù)復(fù)星的經(jīng)驗(yàn)，以及與浙商兄弟們多次交流，總結(jié)了如下四點(diǎn)，作為企業(yè)家過(guò)冬的必備修煉。

首先，一家企業(yè)，一定要有自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。在你的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)里，不僅要有華為任正非式的冬天意識(shí)，時(shí)刻保持危機(jī)感，還要有經(jīng)濟(jì)周期意識(shí)，這比冬天意識(shí)還重要。經(jīng)濟(jì)是有周期的，就像大自然的季節(jié)一樣。很多企業(yè)暴斃，就是絲毫沒(méi)有經(jīng)濟(jì)周期意識(shí)，一味地?cái)U(kuò)張，結(jié)果夏天透支了冬天糧食，冬天就成了裸冬，還沒(méi)結(jié)冰，它就已經(jīng)交待了。

多數(shù)企業(yè)春種夏長(zhǎng)秋收冬藏，我們復(fù)星則反周期投資，夏天攢錢(qián)，冬天收購(gòu)，因?yàn)槲艺J(rèn)為，冬天的投資機(jī)會(huì)更好，冬天你才能掠過(guò)枝葉，看到一家企業(yè)的根部，而且缺枝少葉時(shí)，價(jià)格低。

其次，任何一個(gè)企業(yè)，一定要做好自己的融資渠道，不管是上市、貸款、風(fēng)投，還是私募，你得根據(jù)自己的情況，保證至少現(xiàn)金流不斷。如果第一條算是攻守哲學(xué)，這一條則是防守底線。

再次，不管是技術(shù)、管理，還是商業(yè)模式，你得有一項(xiàng)看家本領(lǐng)，冬天再冷，你都有生意做，不能冬天全吃?xún)?chǔ)備糧。我們的寧波鋼鐵，早在冬天之前就已經(jīng)打造ERP系統(tǒng)，啟動(dòng)流程優(yōu)化，只要經(jīng)濟(jì)還運(yùn)轉(zhuǎn)，我們就有生意做。這是一家公司的基本點(diǎn)。

最后，我們始終要有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是一家企業(yè)的種子，沒(méi)有種子，你就算熬過(guò)冬天，春天也發(fā)不了芽?，F(xiàn)在全球化越來(lái)越快，危機(jī)又使人才價(jià)格調(diào)整，這是我們打造全球化團(tuán)隊(duì)的好時(shí)機(jī)，

當(dāng)春天來(lái)臨時(shí)，我希望大家的企業(yè)都有機(jī)會(huì)在全球生根發(fā)芽。