我們正經(jīng)歷經(jīng)濟的冬天，這對很多企業(yè)家是好事，因為冬天是一個企業(yè)家必須經(jīng)歷的，只有經(jīng)歷過春夏秋冬歷練的人才能管理未來。冬天里的企業(yè)和企業(yè)家最重要的是保持元氣，掌握足夠的現(xiàn)金流，擁有能量迎接春天的到來。

保持元氣最重要的是什么？美國企業(yè)基本上都是選擇降低成本，這個很重要，但我覺得這不是中國企業(yè)最需要的。中國電子產(chǎn)業(yè)應(yīng)該著力思考的是，如何將力量集中起來、創(chuàng)造出更高的附加價值，重點是追求Value Up而不是Cost Down！創(chuàng)新是應(yīng)該超越季節(jié)的，不能因為冬天來了，我們就全力以赴以Cost Down，而停止創(chuàng)新，放棄Value Up，此乃大錯！

目前大陸電子業(yè)遭遇到的挑戰(zhàn)，主要不是來自西方的經(jīng)濟危機，而是30年來整個社會都鼓勵蒼狼式、游牧式、斯巴達式的經(jīng)營模式，把速度看得比利潤還重，把利潤看得比股東價值還重，經(jīng)營管理沒有回歸到人的原點，沒有認真地在企業(yè)與股東，雇主與員工之間尋求利益平衡點。

快不等于對，更不等于贏。最近，我與日本公司有很多的接觸，感觸很深。以前，我總覺得自己可以贏日本人，是因為我們快、他們慢，但我們贏過5年、10年之后，發(fā)現(xiàn)又再一次輸給了他們。液晶電視就是最好的例子。

其實不是日本人不會快，不是他們快不起來，他們在上世紀(jì)五六十年代也快過，但最后他們發(fā)現(xiàn)太快也可能犯錯，犯錯之后再重新修正，代價高昂，時間也浪費更多。與其走一步錯一步，還不如靜觀以保元氣。所以你仔細研究后就會發(fā)現(xiàn)，日本大企業(yè)與中國不同，他們都是以10年為基期。而我們還在追求開疆闊土，還在追求以快制強，以量取勝，以價相爭，這已經(jīng)落后了。