投資以后，要深刻地明白：是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)，不是你在創(chuàng)業(yè)。

UCWEB董事長(zhǎng)雷軍是個(gè)認(rèn)真的人，他相信只要認(rèn)真每件事情都能做好。大學(xué)一年級(jí)時(shí)，他曾連續(xù)投稿20多篇，但一篇都未能發(fā)表，于是就花一個(gè)暑假在圖書館里閱讀所有相關(guān)的雜志，研究每個(gè)編輯的特點(diǎn)，大二開(kāi)始他以一周一篇的速度，連續(xù)發(fā)表了40～50篇各種各樣的文章。

從金山軟件CEO的位置退下來(lái)之后，雷軍更多以天使投資人的身份出現(xiàn)在很多場(chǎng)合?！拔彝顿Y的項(xiàng)目可能比大家知道的要好很多，我沒(méi)有仔細(xì)算過(guò)，但在過(guò)去一年里，這些項(xiàng)目總共完成了10多次融資?！彼麑?duì)《創(chuàng)業(yè)邦》說(shuō)。盡管并非專職從事，但雷軍同樣認(rèn)真對(duì)待，取得好結(jié)果也就順理成章。

幫忙不添亂

雷軍順手拿起桌上給演講嘉賓們佩戴的胸花說(shuō)：“我強(qiáng)烈建議取消這個(gè)，就是浪費(fèi)?！彼苑Q是成本控制的高手，談?wù)撨^(guò)冬沒(méi)有人能超過(guò)他，“金山就是從死人堆里爬出來(lái)的，做了20年，什么該經(jīng)歷的都經(jīng)歷過(guò)了。”

在近20年的職業(yè)生涯里，雷軍做過(guò)不同的工作：電子商務(wù)、軟件、網(wǎng)絡(luò)游戲等，且參與得都比較深入，從產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣、銷售到管理各個(gè)環(huán)節(jié)都熟悉，往往創(chuàng)業(yè)公司有什么問(wèn)題，他都能提出有建設(shè)性的意見(jiàn)。

盡管這種經(jīng)歷對(duì)那些他投資過(guò)的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，他也不會(huì)不請(qǐng)自到。他還建議創(chuàng)業(yè)者在正常情況下不要找他，“投資人盡量不要打擾創(chuàng)業(yè)者，只帶來(lái)創(chuàng)業(yè)者真正需要的幫助就行?！?/p>

很少有人愿意承認(rèn)自己幫助別人是添亂，但事實(shí)上給別人不需要的幫助就是添亂。有投資人對(duì)創(chuàng)業(yè)者很熱情，今天介紹合作伙伴，明天布置一個(gè)飯局，反倒讓創(chuàng)業(yè)者頭疼，因?yàn)樗麤](méi)有多余的時(shí)間，他有自己認(rèn)為更重要的事情。按照常理，如果投資人每周去創(chuàng)業(yè)公司一天，就等于浪費(fèi)了創(chuàng)業(yè)者20％的時(shí)間。因?yàn)樵凇靶」尽崩?，恐怕只有?chuàng)業(yè)者可以接待投資人的“盛情”?！巴顿Y以后，要深刻地明白：是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)，不是你在創(chuàng)業(yè)?！?/p>

出任UCWEB的董事長(zhǎng)后，雷軍和CEO俞永福約定每周去該公司“報(bào)到”一天。雖然因?yàn)榍捌诎l(fā)展需要可能出現(xiàn)得更頻繁，但雷軍認(rèn)為，正常的溝通應(yīng)該是“一個(gè)月打一次電話，一個(gè)季度坐在一起開(kāi)個(gè)會(huì)”，就夠了。他只是在某個(gè)階段對(duì)某家公司花更多時(shí)間，比如遇到大困難或者快速成長(zhǎng)時(shí)。

軟影響力

看到既是老朋友又是合伙人的凡客誠(chéng)品CEO陳年走上前來(lái)打招呼，雷軍立即起身相迎，不過(guò)視線停留在對(duì)方的襯衣上。陳年心領(lǐng)神會(huì)，立即給他介紹那件新襯衣的材質(zhì)如何有了進(jìn)步，以及特別的裁剪之處。

雷軍用這種方式提醒和了解他投資過(guò)的公司。只是提醒，絕不是幫創(chuàng)業(yè)者拍板做決定?！安灰吒咴谏希鰟?chuàng)業(yè)者的朋友，不是導(dǎo)師，也不是老板。”雷軍一直這樣約束自己?！俺晒Φ钠髽I(yè)家在投資時(shí)很容易有那種成功的慣性。天使投資人最需要想明白自己的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任?！痹诮鹕侥欠N大公司做久了，很容易形成一種一言九鼎、“大家只能執(zhí)行”的風(fēng)格，扮演天使投資人的角色時(shí)，雷軍開(kāi)始改變這種心態(tài)，試圖成為每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的朋友。

投資人不過(guò)一個(gè)月一次電話的交流，怎么可能比創(chuàng)業(yè)者更清楚公司的發(fā)展呢?怎么會(huì)做出比創(chuàng)業(yè)者更重要的判斷呢?所以在創(chuàng)業(yè)公司面對(duì)某個(gè)抉擇時(shí)，雷軍更多的是給創(chuàng)業(yè)者建議，讓他們自己決定應(yīng)該怎么走。但是雷軍和創(chuàng)業(yè)者也有約定：他的建議創(chuàng)業(yè)者可以不采納，一年后算賬，如果錯(cuò)了，創(chuàng)業(yè)者需要道歉，然后反思。當(dāng)然，如果雷軍判斷錯(cuò)誤，他也會(huì)道歉和反思。“這才是公平的交流方式。”雷軍將之解釋為“軟影響力”，是不用命令行事的建議。

跟隨這種節(jié)奏，雷軍的天使投資開(kāi)始結(jié)出碩果，但他還不確定將來(lái)自己是否會(huì)專職去做投資。他感覺(jué)現(xiàn)在的工作狀態(tài)很舒服，沒(méi)有任何壓力，看著創(chuàng)業(yè)者們辛苦忙碌，他可以花更長(zhǎng)時(shí)間去思考。