在經(jīng)濟危機的情況下，我覺得有更多的機會能夠使微軟跟創(chuàng)業(yè)者聯(lián)手，度過難關(guān)。

作為微軟公司在美國本土以外最大的基礎(chǔ)研究機構(gòu)，微軟亞洲研究院已經(jīng)走過10年，通過從世界各地吸納而來的專家學者們的鼎力合作，發(fā)展成為世界一流的計算機基礎(chǔ)研究機構(gòu)。微軟亞洲研究院未來還將在哪些領(lǐng)域做出突破?創(chuàng)業(yè)企業(yè)也能與微軟這種巨頭進行合作?《創(chuàng)業(yè)邦》雜志記者對微軟亞洲研究院院長洪小文進行了專訪。

《創(chuàng)業(yè)邦》：微軟亞洲研究院剛剛度過了10周年的生日。作為院長，您覺得在這10年里，做的最值得驕傲的一件事情是什么?

洪小文：這個問題很難答，10年來我們成就了很多東西：我們做了260項技術(shù)轉(zhuǎn)移，發(fā)表了3，000多篇論文，申請了接近1，000個專利，而且我們與《創(chuàng)業(yè)邦》等媒體合作，開始對業(yè)界進行專利授權(quán)，同時也孵化了微軟工程院和搜索技術(shù)中心。10年前，研究院剛成立的時候，我們知道明天會更好；2001年，微軟中國研究院變成微軟亞洲研究院，我們知道未來會更好，2008年11月5日，研究院10周年，我們還是對未來充滿了樂觀。如果大部分的員工都有這樣的感覺，我覺得這就是一個最了不起的組織。

《創(chuàng)業(yè)邦》：研究院在微軟公司的架構(gòu)里，扮演何種角色?

洪小文：微軟大概可以分為三大部門：一是銷售部門，就是賣今天的產(chǎn)品；二是產(chǎn)品部門，就是做下一個產(chǎn)品，賺明天的錢；研究院，是第三類部門，就是賺后天的錢，為未來儲備技術(shù)。從研發(fā)的角度來說，研究院是一個戰(zhàn)略性的部門。因為一家公司最后成功與否，都是技術(shù)的差別。

微軟公司員工有9萬人，研究人員只占其中1％。我們給研究院的工作人員一個最寬松的環(huán)境，讓他們對未來的技術(shù)做創(chuàng)新。

《創(chuàng)業(yè)邦》：亞洲研究院在微軟所有的研究院里面又處于什么樣的位置?

洪小文：我們在全球有6個研究院，都向同一個高級副總裁匯報，是平行的地位。微軟的環(huán)境很自由，每一個研究院都可以去跟不同的產(chǎn)品部門去做技術(shù)轉(zhuǎn)移，大家可以根據(jù)興趣做自己想做的，有競爭也有合作。

《創(chuàng)業(yè)邦》：對于研究院這樣的機構(gòu)，有沒有成本和盈利的壓力?

洪小文：對未來就是要投資，就是要冒險，我們鼓勵大家去做夢，我們不會從盈利的角度去看它。歷史上一些了不起的創(chuàng)新，在剛開始做的時候，對當時的人來講都好像一個遙不可及的夢，最后達成了。創(chuàng)新如果注重短期利益，就跟研究院的宗旨是完全不吻合的。

但如果把時間拉長，那肯定要對公司有貢獻，對業(yè)界也要有貢獻。從長期來計算研究院的投入產(chǎn)出比，應該是可以賺錢的。

《創(chuàng)業(yè)邦》：剛才您也講到，亞洲研究院已經(jīng)給微軟輸送了很多研究成果，那您覺得這10年來最核心層面的應用成果是什么?

洪小文：其實蠻多的。多媒體是我們這10年一個很大的亮點，多媒體處理包括照片、圖片、或者是視頻、音頻處理，很多核心的基礎(chǔ)都來自于亞洲研究院，已經(jīng)成功的應用在很多微軟的產(chǎn)品上。與多媒體有關(guān)的游戲，比如XBOX內(nèi)部有些核心的技術(shù)，也是從亞洲研究院出去的，還有一些有關(guān)中文輸入的核心技術(shù)，2005年還成立了一個搜索技術(shù)中心。

《創(chuàng)業(yè)邦》：像研究院這樣的組織，可能很長時間看不到工作成果，甚至項目最后失敗。那您怎么樣能讓員工持久地保持激情，相信未來會更好?

洪小文：這個問題非常好，這可能是我的工作里最具挑戰(zhàn)性的。微軟面對的競爭非常激烈，技術(shù)跟不上時代，公司就會遭遇到很大的挫折，研究院更重要的就是在高科技領(lǐng)域大膽創(chuàng)新，對業(yè)界產(chǎn)生很大的影響，我們的員工非常優(yōu)秀，所以就是要鼓勵大家創(chuàng)新。我剛才講到?jīng)]有盈利壓力，就是讓他們有一個最自由的氛圍。

通常我覺得一般人做工作有三種動機：一種動機是為五斗米折腰；第二個境界就是我做工作是因為我有一個目標，用成功來催促自己往前走；第三就是做你想做的，享受做的過程。最壞的時候也是最好的時候，我希望因為你熱愛你做科研的工作，所以在你失敗的時候，你就會覺得這可能是我下一個成功的基礎(chǔ)。用這種心態(tài)來面對的話，我覺得科技的創(chuàng)新就能夠持久，大的創(chuàng)新才能夠出來。如果一個人樂于享受爬山這個過程，我相信他最后所征服的山頭，肯定會更多的。

《創(chuàng)業(yè)邦》：李開復先生是微軟亞洲研究院的第一任負責人，他也是Google工程研究院的開創(chuàng)者。這兩家公司在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有一定的競爭，你怎么看待這個事情?

洪小文：今天的中國，充滿非常多的機會，特別是在高科技的創(chuàng)新領(lǐng)域。不管是跨國公司，或者一些成功的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，或者一些創(chuàng)業(yè)公司，對人才的競爭當然不可避免。我覺得這很好，大家到中國來，就，是看中中國的人才。

《創(chuàng)業(yè)邦》：微軟亞洲研究院現(xiàn)在正在做一件事，就是把一些比較好的基礎(chǔ)技術(shù)與中小企業(yè)對接起來?，F(xiàn)在的專利授權(quán)是什么樣的形式?怎么樣能夠幫助中小企業(yè)降低成本?

洪小文：微軟儲存著非常多的技術(shù)，過去20、30年經(jīng)驗告訴我們，每天都有一些很了不起的、充滿想法的創(chuàng)業(yè)者，能夠把新的技術(shù)用在不同的層面上，所以微軟希望通過專利授權(quán)的方式把餅做大，把基礎(chǔ)技術(shù)跟創(chuàng)業(yè)者的想法對接起來。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，這可以降低他們的成本，并不只是價錢，很多時候時間就是金錢，尤其在今天經(jīng)濟危機的情況之下，我覺得有更多的機會能夠使微軟跟這些創(chuàng)業(yè)者聯(lián)手，度過難關(guān)。

《創(chuàng)業(yè)邦》：創(chuàng)業(yè)者可能會有擔心，假設(shè)授權(quán)合約到期了，微軟收回專利的使用權(quán)，但相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)只完成了一半，這怎么辦?

洪小文：在談這些授權(quán)的時候，可以有很多方式保護對方。合約是雙方面的，假如受讓方幾年以后可以找到新的技術(shù)，他不想要我們這個專利了，對他也沒有限制。關(guān)于合約的條款，都是可以談的，我想最后一定是雙贏的。

《創(chuàng)業(yè)邦》：微軟本身也在做產(chǎn)品開發(fā)，也在做面對未來的產(chǎn)品，如果相關(guān)技術(shù)很好的話，不會授權(quán)出來。目前進行授權(quán)合作的技術(shù)，會不會是一些暫時看不見前途的“雞肋”產(chǎn)品?

洪小文：完全不用有這樣的擔憂。

第一，微軟所有的專利，都可以拿出來在桌子上談。所有的專利都可以查得到，每一個專利條件都不一樣，但絕對都可以談。

第二，我們簽了轉(zhuǎn)讓合同，有些公司不希望我們把他們太早公布出去。有些項目，比如把照片從二維變?nèi)S，我們有這樣的技術(shù)，其他很多公司也可以把這個做出來。有一個我們叫卡通的技術(shù)，可以把相片變成卡通，但是看起來還是這個人的神情，我們在這方面也做了很多轉(zhuǎn)讓。等到上線后，大家就會知道是哪個公司了。

《創(chuàng)業(yè)邦》：您是臺大電機系的高材生，又在中國大陸工作了很長時間，您覺得兩岸在計算機、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域各有什么優(yōu)劣勢?

洪小文：臺灣在傳統(tǒng)硬件上比較有優(yōu)勢，很多OEM、ODM的芯片、PC以及各種電子產(chǎn)品，做得比較早而且相當有規(guī)模。大陸的優(yōu)勢非常多，市場特別大，還有人力(工程師)的質(zhì)量不比臺灣差，數(shù)量又比臺灣大很多，所以要成立一個團隊的話，在大陸相對容易得多。更重要的就是結(jié)合兩岸的優(yōu)勢。

《創(chuàng)業(yè)邦》：您最欣賞的企業(yè)家是誰?

洪小文：肯定是比爾·蓋茨。他剛從微軟退出全職，把大部分的精力花在基金會上。他是一個成功的創(chuàng)業(yè)者，成功之后把個人的財富反饋于社會，還提出了“有創(chuàng)造性的資本主義”的概念。他的行動帶動了很多成功的創(chuàng)業(yè)者、富人投入到這個行列。而且他的基金會也是一種“創(chuàng)業(yè)”，如果10年、20年以后我們再回頭來研究，這種“創(chuàng)業(yè)”在解決人類包括貧窮、快樂等問題，是一件很有意義的事情。