夏先生是1996年初跳槽進入這家私營企業(yè)的，10多年間，他工作一直很認真。他從科長升到總經(jīng)理助理，也算一帆風順。今年1月底，公司要提拔一位副總，所有的人都認為這個職位非夏先生莫屬。然而，最終結(jié)果卻是，他因為年齡和學歷等問題未能被提拔。公司高層認為，這次提拔，要破除以前那種論資排輩的做法，從有能力、有學歷的年輕人中選拔。而夏先生年齡偏大，且只有中專學歷。他雖屬于元老級的員工，對公司的發(fā)展做了一定的貢獻，但跟不上公司發(fā)展的需要。

公司這種“卸磨殺驢”的做法，讓夏先生極度失落。他認為自己正是干事業(yè)的頂峰時期，他責任心強，加上多年經(jīng)驗的積累，完全可以再上一個臺階?？捎惺裁崔k法？領(lǐng)導不打算再用他們這些“中年英雄”。如果貿(mào)然跳槽，他擔心越跳越糟。為此，夏先生常常煩躁不安。夏先生只好埋藏對工作的熱情，把關(guān)注的重心轉(zhuǎn)移到家庭上了。他覺得職場發(fā)展處于一個令人尷尬的瓶頸期，兩眼茫然，看不到未來，擔心有朝一日老總心血來潮，會讓他下崗。近來，夏先生幾個同齡朋友連續(xù)辭職，再看看那些三十出頭的精英們干勁十足，他內(nèi)心有了深深的危機感……

業(yè)界說法

?筅特邀嘉賓 李義（廣州市明頓人力資源管理公司高級顧問）

幾年前，小說家洪峰的長篇小說《中年底線》提出了“中年英雄”這一概念。人到中年，意味著事業(yè)到了收獲階段。但隨著就業(yè)形勢的日益嚴峻，中年人也絲毫不敢懈怠，唯恐手中的飯碗會被人搶走。然而，現(xiàn)實的殘酷讓他們有些茫然：把看家本領(lǐng)教給了新人，結(jié)果新人成了自己的上級；單位進行改革，年輕人的薪水竟超過了他們；想跳槽，卻發(fā)現(xiàn)沒有理想的地方可以去……我認為，處在事業(yè)瓶頸期的中年人，不妨通過以下四種途徑以獲得突破。

整體規(guī)劃職場生涯首先，要端正心態(tài)，承認并直面自己的年齡以及可能遇到的危機。其次，根據(jù)自身特點，審視自我動機、價值觀及能力，逐步明確個人需要。明白自己的優(yōu)勢與發(fā)展的重點，自覺改善、增強才干。經(jīng)過這個整合過程，明確未來的發(fā)展方向，平心靜氣地想想自己真正的需求。明確目標后，再列出可行性計劃。要注意的是，目標不應不切實際。說到底，職場危機感是缺乏人生規(guī)劃的一種表現(xiàn)。

更新自身知識結(jié)構(gòu)在知識經(jīng)濟時代，如果缺乏持續(xù)學習的態(tài)度，那么必然會面臨因為知識結(jié)構(gòu)老化而跟不上單位發(fā)展的步伐，最終面臨被淘汰的尷尬結(jié)局。所以，“中年英雄”就要有意識地進行充電，以此提高競爭力，從而突破發(fā)展瓶頸。不少中年人被單位的崗位設(shè)置牽著走，憑經(jīng)驗吃飯最后吃到“江郎才盡”。明確自己最薄弱的部分，通過學習提高素質(zhì)，是想繼續(xù)向上走的“中年英雄”的明智選擇。

尋覓高枝尋求提升中年人在單位擔任一定職務(wù)后，有些人會感到激情不再、動力不足。隨著厭倦感的產(chǎn)生，他們也就進入了職業(yè)發(fā)展停滯期，升職的機會比較少。如果在單位內(nèi)部尋求突破的行動以失敗而告終，那么，他們要么安于現(xiàn)狀，做一個不求有功但求無過的“撞鐘和尚”，要么背水一戰(zhàn)主動出擊，以跳槽的手段另覓高枝。這樣做有利有弊，如果操作得當，會帶來新機遇；如果操作不當，則會令他們越跳越糟。因為，與年輕人相比，除了工作經(jīng)驗外，他們無論是年齡還是知識結(jié)構(gòu)都處于劣勢。

自我創(chuàng)業(yè)獲得發(fā)展中年人閱歷豐富，不僅專業(yè)技術(shù)熟練，而且積累了很豐富的人脈資源。對他們來說，選擇這個時機創(chuàng)業(yè)非常合適。如果覺得繼續(xù)呆在單位只能讓自己“屈才”，毫無發(fā)展前景的話，那么不妨去打拼出屬于自己的發(fā)展天地。從一定意義上講，這樣的魄力和勇氣也是一種“英雄”氣概。

最后，需要提醒大家的是，在對待升遷問題上，中年人要保持平常心，學會以平和的心態(tài)面對現(xiàn)實。畢竟，成不成英雄并不是很必需的追求，讓業(yè)績說話，踏踏實實做好工作才是最主要的。（編輯/木非木）