【摘 要】民營(yíng)企業(yè)的管理普遍受到批評(píng)和質(zhì)疑。本文認(rèn)為與此相關(guān)的民營(yíng)企業(yè)的壽命、民營(yíng)企業(yè)家族制等問(wèn)題應(yīng)該辨證地分析。在此基礎(chǔ)上提出了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的新模式“鉆營(yíng)管理”。

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè);鉆營(yíng)管理;家族制

中圖分類(lèi)號(hào):C931 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-8283(2009)01-0028-01

1誰(shuí)說(shuō)我們正紛紛死去？

人們往往用“壽命”來(lái)說(shuō)明民營(yíng)企業(yè)管理的落后。有本書(shū)中提到：“大部分民營(yíng)企業(yè)的平均存活周期為3年左右，能夠存活3年以上的企業(yè)只占企業(yè)總數(shù)的10％?！边€有人這樣說(shuō)：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9年。每隔3年，100家企業(yè)中就有68家死亡。每隔10年，中國(guó)80％的企業(yè)將會(huì)被淘汰?？吹竭@些數(shù)據(jù)，不得不感嘆這些紛紛倒下的戰(zhàn)士的悲壯和擠擠嚷嚷的后繼者的勇氣。然而，冷靜細(xì)想，有許多疑點(diǎn)。

1.1 “壽命數(shù)”的可信性和有效性讓人質(zhì)疑。

這些數(shù)據(jù)如何計(jì)算的，難以看到其過(guò)程。這不同數(shù)據(jù)結(jié)果的計(jì)算指標(biāo)、計(jì)算方式和過(guò)程很難說(shuō)是一致的。

1.2這里的“年限”有問(wèn)題。

從改革開(kāi)放算起，中國(guó)發(fā)展私營(yíng)企業(yè)還不到30年。如果從1992年小平同志南巡講話算起還不到15年。即使中國(guó)民營(yíng)企業(yè)都高昂的活著，也不可能有30年、40年。

1.3中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)的存亡有其特殊性。

我們知道，在改革開(kāi)放中很多人辦企業(yè)是盲目。辦起來(lái)后，看情形不妙，就又換行業(yè)。這種特殊歷史時(shí)期的現(xiàn)象不能完全說(shuō)明民營(yíng)企業(yè)的管理就落后。

2爭(zhēng)論中，迷惑中

現(xiàn)在中國(guó)的理論界，對(duì)于中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)或者是非公有制經(jīng)濟(jì)，所有的人都承認(rèn)其發(fā)展是成功的，無(wú)論是從發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)模，還是其競(jìng)爭(zhēng)力以及對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)等方面都是十分肯定的。但是，對(duì)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理，卻很少有肯定的，大多都是批評(píng)和指責(zé)。這種矛盾的評(píng)價(jià)是不正常的。如果中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)管理確實(shí)都是如此糟糕，那么中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不可能是成功的。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存續(xù)形式主要是家族式。目前對(duì)家族企業(yè)的演進(jìn)目標(biāo)有幾種不同的觀點(diǎn)。第一種觀點(diǎn)認(rèn)為，家族企業(yè)是傳統(tǒng)的企業(yè)制度，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求向現(xiàn)代企業(yè)制度演進(jìn)；第二種觀點(diǎn)認(rèn)為，在現(xiàn)階段我國(guó)家族企業(yè)規(guī)模小的情況下，實(shí)行家族企業(yè)制度是可行的，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，家族企業(yè)就要向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變；這兩種觀點(diǎn)都是主張家族企業(yè)朝著現(xiàn)代企業(yè)制度的方向走。也存在第三種觀點(diǎn)，認(rèn)為家族企業(yè)有其存在的必然性，不一定向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。

民營(yíng)企業(yè)管理理論還是明顯缺失的，爭(zhēng)論也是不可避免的。如庫(kù)恩所說(shuō)，任何一門(mén)科學(xué)早期發(fā)展階段，不同的人對(duì)同樣一些領(lǐng)域的現(xiàn)象——盡管未必都是同一樣的一些具體現(xiàn)象，都會(huì)做出全然不同的描述和解釋。但是有一點(diǎn)我們可以肯定，當(dāng)前的民營(yíng)企業(yè)管理適應(yīng)了當(dāng)前的特定環(huán)境。民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)階段管理方法和發(fā)展模式在中國(guó)仍然可以存續(xù)一個(gè)比較長(zhǎng)的過(guò)程。

3生存的“斗升之水”

3000年前的先哲莊子曾經(jīng)講過(guò)這樣一個(gè)故事：“周昨來(lái)，有中道而呼者，周顧視車(chē)轍，中有鮒魚(yú)焉。周問(wèn)之曰：“‘鮒魚(yú)來(lái)，子何為者耶？’對(duì)曰：‘我，東海之波臣也。君豈有斗升之水而活我哉？’周曰：‘諾，我且東游吳越之王，激西江之水而迎子，可乎？’鮒魚(yú)憤然作色曰：‘君失我常與，我無(wú)所在。我得斗升之水然活耳。君乃言此，曾不如早索我于枯魚(yú)之肆’?！币粭l鮒魚(yú)在困境中尚且能夠認(rèn)識(shí)到，如果沒(méi)有解決起碼的生存問(wèn)題，就永遠(yuǎn)不會(huì)再有馳騁東海的機(jī)會(huì)。民營(yíng)企業(yè)在摸索中前行，難以避免有很多倒下的戰(zhàn)士。但我們不應(yīng)該就此放棄。因?yàn)椴豢赡苌萸笃髽I(yè)能夠永生，我們可以做的，只是為企業(yè)尋找那“斗升之水”。

就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有管理模式正是民營(yíng)企業(yè)生存的斗升之水。我們將其歸結(jié)為鉆營(yíng)模式——特殊條件下的管理模式。這里的“鉆營(yíng)管理”就是在合法與違法的邊界，投機(jī)鉆空子。它是經(jīng)營(yíng)管理的一種異化，即“打擦邊球”。鉆營(yíng)管理的形成和得以生存是有原因的：一是國(guó)家的法律法規(guī)不健全、不完善；二是整個(gè)社會(huì)的法律意識(shí)不強(qiáng)；三是急功近利的經(jīng)營(yíng)思想（前景預(yù)期不確定）。在這樣特殊的環(huán)境中，鉆營(yíng)管理套路自然順理成章。民營(yíng)企業(yè)的鉆營(yíng)管理體現(xiàn)是多方面的。首先是鉆企業(yè)的“關(guān)系資源”。對(duì)于“關(guān)系資源”，最近，有一種說(shuō)法“政治企業(yè)家”。這在某種程度上說(shuō)明鉆營(yíng)問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)主要通過(guò)放大的家族原則來(lái)整合社會(huì)關(guān)系，擴(kuò)大際緣組織，獲取社會(huì)資源。企業(yè)的生存發(fā)展對(duì)關(guān)系網(wǎng)有很強(qiáng)的依賴性，一般傾向于與關(guān)系網(wǎng)成員進(jìn)行交易、融資、合作。企業(yè)主日常的商業(yè)活動(dòng)或其他社會(huì)活動(dòng)的一個(gè)重要內(nèi)容就是維持和擴(kuò)大關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。在社交中隨時(shí)把握著一種親疏遠(yuǎn)近的關(guān)系原則和內(nèi)外有別的尺度。第二是“鉆”消費(fèi)者信息不對(duì)稱的“空子”。第三是“鉆”員工的弱者地位的“空子”。比較常見(jiàn)的是無(wú)報(bào)酬或少報(bào)酬的“加班加點(diǎn)”、利用“試用期”降低就業(yè)人員的工薪和其他報(bào)酬等。第四是鉆合作投資者信息不對(duì)稱的“空子”。如虛報(bào)投入和開(kāi)支，減少利潤(rùn)數(shù)額，使合作者的收益減少。第五是鉆競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手防護(hù)不到位的“空子”。如仿造對(duì)方的產(chǎn)品、利用各種名目的回扣或關(guān)系等手段使自己獲利，使自己處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。

鉆營(yíng)管理的有效與成功主要在于：一是得到了發(fā)展機(jī)會(huì)；二是贏得低成本競(jìng)爭(zhēng)。但是，由于這種經(jīng)營(yíng)理念與做法，損害了各相關(guān)方的利益，從而受到了社會(huì)上的很多批評(píng)與指責(zé)。同時(shí)，中國(guó)當(dāng)前的法制環(huán)境和市場(chǎng)秩序已發(fā)生很大變化，鉆營(yíng)管理的成本加大、效果有限，鉆營(yíng)管理套路創(chuàng)新勢(shì)在必行。創(chuàng)新的方向，應(yīng)該是敢于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的經(jīng)營(yíng)管理。鉆營(yíng)管理套路創(chuàng)新，不應(yīng)否定“鉆營(yíng)”的機(jī)會(huì)意識(shí)，而是要求鉆對(duì) “空子”（即鉆市場(chǎng)的空子），合法經(jīng)營(yíng)，公平競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)的相關(guān)方負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。

從上，我們不難看出，把民營(yíng)企業(yè)作為一種新生的力量來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)管理是成功的。民營(yíng)企業(yè)從偷偷摸摸的干，到政府予以承認(rèn)、鼓勵(lì)和支持，從少許的市場(chǎng)認(rèn)可到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮立足，并成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量，民營(yíng)企業(yè)管理的成效是有目共睹的。民營(yíng)企業(yè)在一批批倒下的血泊中成長(zhǎng)，每一輪都有新的蛻變。

總地來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)管理是在蛻變中成長(zhǎng)，步履艱難而又欣欣向榮。

(責(zé)任編輯：張雅)