從毛線個(gè)體戶到國(guó)內(nèi)戶外廣告業(yè)的霸主，賀超兵用了十二年。

1994年底，賀超兵以其著名的“快半步”策略涉足戶外廣告領(lǐng)域，創(chuàng)立了大賀企業(yè)。短短五年間，他帶領(lǐng)大賀人開墾15%的市場(chǎng)占有率，使客戶的全國(guó)性戶外廣告投放成為可能。

進(jìn)入廣告業(yè)之前，賀超兵只是個(gè)默默無(wú)聞的小毛線商人。1994年，南京一家加油站找他做標(biāo)識(shí)，賀超兵花了一個(gè)晚上的時(shí)間做了三十多個(gè)方案。雖然對(duì)其中一幅很滿意，對(duì)方卻遲遲不付款，并提出要把標(biāo)識(shí)做成燈箱成品。這本來(lái)是一個(gè)退兵之計(jì)，但從來(lái)沒(méi)接觸過(guò)燈箱制作的賀超兵一口答應(yīng)下來(lái)。他當(dāng)天趕到上海一家燈箱廣告制作公司參觀了一圈，回來(lái)之后如法炮制，一下子賺到三十萬(wàn)。這讓賀超兵發(fā)現(xiàn)了真正賺錢的生意?！澳莻€(gè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)是我二十多年的積累，卻被認(rèn)為不值錢，這個(gè)燈箱沒(méi)什么成本，一平米卻能報(bào)價(jià)到300塊。”他毫不猶豫地結(jié)束了毛線生意，闖入了廣告業(yè)。

創(chuàng)業(yè)之初，賀超兵做的最明智的一件事，就是冒險(xiǎn)貸款購(gòu)買了國(guó)內(nèi)第一套鐳射寫真機(jī)。大賀一下子鶴立雞群，業(yè)務(wù)因此迅速拓展到全國(guó)。

2005年，賀超兵遭遇了一段困惑期。雖然當(dāng)時(shí)大賀傳媒已經(jīng)擁有22萬(wàn)平方米的廣告面積，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)也令股東滿意，但賀超兵還是看到了危機(jī)——2005年大賀的利潤(rùn)比分眾少了2億！他把管理事務(wù)交給職業(yè)經(jīng)理人，自己靜下心來(lái)研究新媒體市場(chǎng)。

在對(duì)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)廣告、樓宇廣告和路牌電子屏研究一圈后，賀超兵發(fā)現(xiàn)，不論涉足哪個(gè)領(lǐng)域，他都只能是一個(gè)后來(lái)者。最好的解決方案就是獨(dú)辟蹊徑，找一塊新領(lǐng)域。豐富的閱歷和對(duì)國(guó)家政策的了解，使他最終把目光投向了生活社區(qū)。

2006年，身為南京政協(xié)委員的賀超兵了解到全國(guó)婦聯(lián)有意啟動(dòng)一項(xiàng)覆蓋全國(guó)的“安康計(jì)劃”，于是主動(dòng)找到全國(guó)婦聯(lián)，提出要參與項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)各城市的生活社區(qū)廣告欄進(jìn)行統(tǒng)一改造、維護(hù)運(yùn)營(yíng)，并負(fù)責(zé)宣傳“安康計(jì)劃”的內(nèi)容。這個(gè)建議得以通過(guò)，賀超兵正式以國(guó)家安康社區(qū)工程的參與者身份，在國(guó)內(nèi)各地市開始推廣這一項(xiàng)目。

推行一開始，大賀就拿回6000萬(wàn)的廣告合同。目前，這個(gè)計(jì)劃已經(jīng)拓展到京滬寧廣四個(gè)地區(qū)。據(jù)央視市場(chǎng)研究公司調(diào)查，在北京和南京兩地每個(gè)媒體每天觀看人數(shù)超過(guò)千人，關(guān)注度達(dá)99%。

外界傳聞，賀超兵這一項(xiàng)目從一開始就有國(guó)外資本的影子，如華裔日本股神邱明漢就和賀超兵私交深厚，前者非?？粗刭R超兵在廣告業(yè)界不過(guò)見的穩(wěn)重和閱歷，并經(jīng)常稱賀超兵為“中國(guó)的默克多”。

每天來(lái)找賀超兵的外國(guó)投資商絡(luò)繹不絕、也許，人們更看重的是他骨子里那種“我只快半步”的勁頭，因?yàn)樗偸悄芟扰c他人找到一塊他的處女地。