摘要：面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，不少建筑安裝企業(yè)推行科學(xué)管理，促進(jìn)企業(yè)管理活動(dòng)的科學(xué)、規(guī)范、協(xié)調(diào)、有效運(yùn)行。要促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，必須正確處理企業(yè)發(fā)展中的各種矛盾和問(wèn)題，

關(guān)鍵詞：建安企業(yè)科學(xué)管理 六個(gè)關(guān)系

在石油化工領(lǐng)域，面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多建筑安裝企業(yè)積極推行科學(xué)管理，和諧管理，建立科學(xué)的管理體制、機(jī)制，大力促進(jìn)公司管理活動(dòng)的科學(xué)，規(guī)范、協(xié)調(diào)、有效運(yùn)行。要促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，必須進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新發(fā)展思路正確處理企業(yè)面臨的關(guān)系，營(yíng)造建筑安裝企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展良好氛圍。

一、處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系

由于受?chē)?guó)際金融危機(jī)的影響，不少工程建設(shè)項(xiàng)目停建緩建，建筑安裝企業(yè)發(fā)展的壓力很大。但對(duì)一個(gè)建筑安裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果發(fā)展的步伐放緩，競(jìng)爭(zhēng)能力和快速發(fā)展的相對(duì)優(yōu)勢(shì)就會(huì)減弱。首先要明確發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展途徑的集中體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)和行動(dòng)指南。我們要堅(jiān)持以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為總綱，以以人為本為核心，以追求效益最大化為目標(biāo)，貫徹“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，狠抓安壘生產(chǎn)，穩(wěn)步改革重組，保障員工利益”的基本原則，全面謀劃好建筑安裝工程技術(shù)服務(wù)、檢維修服務(wù)，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，要通過(guò)科學(xué)管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，努力使企業(yè)從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵要確保安全穩(wěn)定。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，安壘穩(wěn)定是前提、是基礎(chǔ)，是保障。沒(méi)有穩(wěn)定，什么事情也辦不成。只有更加堅(jiān)定地維護(hù)穩(wěn)定不動(dòng)搖，為改革發(fā)展提供一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境，才能全力以赴，攻堅(jiān)克難，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

近幾年來(lái)，企業(yè)經(jīng)歷了持續(xù)不斷的改革重組，隨著改革的不斷深化，涉及利益的層面越來(lái)越深刻和廣泛。對(duì)改革項(xiàng)目的提出，改革措施的實(shí)施，改革內(nèi)容的深化，觸及到的利益不同，就會(huì)產(chǎn)生不同的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，這都是正常的。關(guān)鍵是要把握和處理出現(xiàn)的各種矛盾，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，健全維護(hù)員工利益機(jī)制，及時(shí)妥善處理矛盾、維護(hù)穩(wěn)定。

當(dāng)前，受?chē)?guó)際金融風(fēng)暴和國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，企業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，安壘穩(wěn)定的任務(wù)還很繁重。為此，要正確分析形勢(shì)，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部改革，優(yōu)化資源配置，整合生產(chǎn)要素，轉(zhuǎn)換管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，真正處理好發(fā)展和安全穩(wěn)定的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

二、處理好內(nèi)與外的關(guān)系。

內(nèi)與外是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。不干好內(nèi)部項(xiàng)目，就沒(méi)有拓展外部項(xiàng)目的能力和基礎(chǔ)。面對(duì)新的形勢(shì)，能否分清主次，突出重點(diǎn)，正確看待內(nèi)與外的關(guān)系，是衡量科學(xué)管理、和諧管理的重要尺度，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的重要前提。如，在中油集團(tuán)屬下的建筑企業(yè)，這幾年，裝備水平顯著提升，服務(wù)水平也得到了提高。干好內(nèi)部項(xiàng)目，提高內(nèi)部工程技術(shù)服務(wù)保障能力明顯增強(qiáng)。但僅僅干好內(nèi)部工程，難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，隊(duì)伍難以得到鍛煉，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力難以增強(qiáng)。為了求得更大發(fā)展，必須持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)提升，堅(jiān)持“立足石化、拓展西部、走向全國(guó)，挺進(jìn)海外”的市場(chǎng)方針，突出重點(diǎn)，兼顧內(nèi)外，協(xié)調(diào)發(fā)展，整體推進(jìn)，全面提升目標(biāo)市場(chǎng)創(chuàng)效水平。按照“有進(jìn)有退、積極審慎、穩(wěn)步推進(jìn)、效益優(yōu)先”的原則。進(jìn)一步優(yōu)化中西部市場(chǎng)布局，提高服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模，提升行業(yè)合作層次，形成幾個(gè)具有一定規(guī)模的國(guó)內(nèi)根據(jù)地，鞏固西部。滲透中部，力爭(zhēng)進(jìn)入東部地區(qū)，不斷提升傳統(tǒng)主業(yè)市場(chǎng)。繼續(xù)實(shí)施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展。積極鞏固承攬?zhí)K丹煉廠、哈薩克斯坦、土庫(kù)曼斯坦、阿爾及利亞等國(guó)際工程項(xiàng)目，才能處理好內(nèi)與外的關(guān)系。

三、處理好市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系。

市場(chǎng)，既包含內(nèi)部建筑安裝市場(chǎng)，也包含中石油系統(tǒng)乃至其他社會(huì)建筑安裝項(xiàng)目?，F(xiàn)場(chǎng)，主要指裝備設(shè)施、隊(duì)伍素質(zhì)、施工能力和內(nèi)部管理等基礎(chǔ)工作。作為建安企業(yè)，應(yīng)該說(shuō)市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)是相輔相成的是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。現(xiàn)場(chǎng)是市場(chǎng)的基礎(chǔ)。如果現(xiàn)場(chǎng)工作不扎實(shí)，內(nèi)功沒(méi)有練好。隊(duì)伍素質(zhì)難以適應(yīng)市場(chǎng)要求，市場(chǎng)就會(huì)萎縮，就會(huì)失去。反之，如果現(xiàn)場(chǎng)工作搞好了，內(nèi)功練好了，就可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就會(huì)擴(kuò)大影響，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和美譽(yù)度。比如，中油二建，這幾年堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)并重的經(jīng)營(yíng)思路，千方百計(jì)拓展市場(chǎng)空間，隊(duì)伍的適應(yīng)能力明顯提高，市場(chǎng)蛋糕也越做越大，他們緊盯四川石化、慶陽(yáng)石化、寧夏石化和中國(guó)石油銷(xiāo)售，爭(zhēng)取承接到重點(diǎn)裝置工程；還大力拓展海外市場(chǎng)，抓好土庫(kù)曼斯坦阿姆河天然氣項(xiàng)目施工和阿爾及利亞煉廠的大檢修，積極參與尼日爾等其它海外市場(chǎng)。

四、處理好全民所有制與集體所有制的關(guān)系。

當(dāng)前，隨著企業(yè)改革的不斷深入，用工制度、人事制度，分配制度等改革相繼推進(jìn)，企業(yè)職工固有的切身利益不斷受到挑戰(zhàn)。如在同一企業(yè)存在全民所有制和集體所有制兩個(gè)不同的界面，兩種不同的體制。造成人工成本高，管理難度大。要處理好二者關(guān)系，就要對(duì)集體職工進(jìn)行相對(duì)集中管理，針對(duì)職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、集體職工整體技能不高、學(xué)習(xí)意愿低、女職工偏多、年齡偏大等諸多問(wèn)題，建立優(yōu)勝劣汰的職工考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)全民和集體用工技能的培訓(xùn)與培養(yǎng)，著手建立職工考核及退出管理辦法、人才使用和培養(yǎng)機(jī)制，嚴(yán)格績(jī)效考核機(jī)制，營(yíng)造出使優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍，真正優(yōu)化全民和集體職工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

五、處理好不同群體利益的關(guān)系

全民職工是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，要教育全民職工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中，不斷創(chuàng)新、以變應(yīng)變，提高素質(zhì)。要落實(shí)措施，嚴(yán)格對(duì)集體職工的考核，激發(fā)集體職工干勁。對(duì)農(nóng)民工等市場(chǎng)化用工做到政治上一視同仁，在入黨、入團(tuán)、人會(huì)，評(píng)優(yōu)選先、民主管理等方面，跟其他用工一同對(duì)待，提升他們的自信心和歸屬感。待遇上制定專(zhuān)門(mén)的激勵(lì)措施，與其他用工一樣體現(xiàn)，考核發(fā)放、多勞多得，獎(jiǎng)金待遇上，同正式工一樣按計(jì)件工時(shí)考核發(fā)放。技術(shù)上也要注意對(duì)他們的培訓(xùn)考核。與其他用工同步提高。逐步解決他們的后顧之憂(yōu)。為農(nóng)民工建立“三金”保險(xiǎn)，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)等保障工作，以真正解除他們的后顧之憂(yōu)。同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)合工隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)行之有效的全方位培訓(xùn)，提高農(nóng)民工群體的整體素質(zhì)，逐步縮小農(nóng)民工和全民用工之間的差距，為他們真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人身份提供素質(zhì)保障。

六、處理好思路與出路的關(guān)系

一個(gè)正確思路的形成，離不開(kāi)對(duì)實(shí)際情況的深入了解，離不開(kāi)長(zhǎng)期的實(shí)踐思考，離不開(kāi)職工群眾科學(xué)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。在企業(yè)發(fā)展方面，堅(jiān)持“擴(kuò)張與收縮并舉”的思路，有進(jìn)有退，集中人力、物力和財(cái)力，用于優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的發(fā)展，依靠持續(xù)有效健康的發(fā)展，按照“有進(jìn)有退，積極審慎、穩(wěn)步推進(jìn)、效益優(yōu)先”的原則，進(jìn)一步優(yōu)化中西部市場(chǎng)布局，提高服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模，提升行業(yè)合作層次，在進(jìn)一步鞏固西部的同時(shí)，滲透中部和東部地區(qū)，與知名企業(yè)加強(qiáng)合作，學(xué)習(xí)國(guó)外知名公司在項(xiàng)目管理和檢維修技術(shù)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升傳統(tǒng)主業(yè)市場(chǎng)。在確保人員、裝備，技術(shù)等條件的前提下，積極利用各種資源，擇優(yōu)拓展社會(huì)市場(chǎng)，進(jìn)一步提高整體效益水平。要針對(duì)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)供大于隸的實(shí)際情況，積極實(shí)施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展。