摘要：要在激烈的市場競爭中贏得先機，高速公路企業(yè)必須提升自身的核心競爭力，人力資本是決定企業(yè)核心競爭力的重要因素之一，有效的人力資本投資是迅速提升企業(yè)人力資本的重要途徑。本文結(jié)合高速公路企業(yè)的特點，分析人力資本投資與企業(yè)發(fā)展兩者之間的關(guān)系，提出改善現(xiàn)狀的方法和對策。

關(guān)鍵詞：人力資本；人力資本投資；評論；高速公路

傳統(tǒng)的企業(yè)是將人力資本投資作為一種成本來計量，而現(xiàn)在越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了人力資本所創(chuàng)造的價值，認(rèn)識到人力資本投資能帶來比物質(zhì)投資更高的收益。因此，對企業(yè)人力資本投資的探討有著重要的現(xiàn)實意義。

一、人力資本投資是高速公路企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)變，高速公路企業(yè)作為我國服務(wù)業(yè)的重要領(lǐng)域和運輸體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，正處在一個由傳統(tǒng)道路運營企業(yè)向現(xiàn)代綜合服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期?？茖W(xué)配置有限的企業(yè)資源，注重對人力資本投資的研究，開發(fā)和應(yīng)用，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，不但是確保企業(yè)順利實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然要求，也是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、全面發(fā)展的必然要求。

美國經(jīng)濟學(xué)家、現(xiàn)代人力資本理論的奠基人舒爾茨指出。企業(yè)資本分為物質(zhì)資本和人力資本兩種形式，人力資本是體現(xiàn)在勞動者身上的，以勞動者的數(shù)量和質(zhì)量表示的資本。是體現(xiàn)在勞動者身上的，能夠帶來收益的知識和技能的價值存量。人力資本投資是通過教育、培訓(xùn)、保健等方面的投入，獲取高額投資收益率的一種活動。它是促進技術(shù)創(chuàng)新、科技進步，提高生產(chǎn)率的重要手段和途徑，是現(xiàn)代經(jīng)濟增長的主要動力和源泉。

高速公路企業(yè)人力資本投資主要是指，為使企業(yè)員工具備滿足企業(yè)生一促進企業(yè)發(fā)展所需的技術(shù)知識和崗位技能，企業(yè)通過教育培訓(xùn)、崗位實踐等方式，在員工身上形成的力資本價值存量。高速公路企業(yè)通過加強人力資本投資，不斷提高全體從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，就可以為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人力資源，提升企業(yè)核心競爭力，贏得市場份額獲取更大利潤。

(一)人力資本投資有助于高速公路企業(yè)樹立以人為本的管理理念

人民群眾對交通需求的提高，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，促使企業(yè)由傳統(tǒng)勞動密集型向現(xiàn)代知識密集型轉(zhuǎn)化。實現(xiàn)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型所需的知識和技能。是內(nèi)化在人力資本內(nèi)部的，而知識的積累、技能的應(yīng)用是通過人力資本投資實現(xiàn)的。高速公路企業(yè)轉(zhuǎn)變管理思想，樹立以人為本的管理理念，就要通過教育、培訓(xùn)等形式幫助企業(yè)員工提高學(xué)習(xí)能力、提升綜合素質(zhì)。這樣不僅可以有助于員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展，更重要的是可以通過員工的成長和進步，為企業(yè)的科技創(chuàng)新和高新技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用奠定可靠的基礎(chǔ)，為企業(yè)提升利潤，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)提供支撐和保障。

(二)人力資本投資有助于高速公路企業(yè)明確服務(wù)為主的管理方向

我國高速公路管理多數(shù)實行項目法人制，各法人單位管轄的高速公路運營機構(gòu)，有事業(yè)單位、合資(合作)企業(yè)，股份公司等多種方式。然而。不論哪種方式，性質(zhì)還是屬于基本“收費公路”。還是以道路收費、管養(yǎng)、維護等生產(chǎn)管理為中心工作的傳統(tǒng)型企業(yè)。隨著高速公路在我國基礎(chǔ)設(shè)施體系中的地位不斷提升，其作為公益產(chǎn)品和公共商品的特性日益凸顯。這就要求高速公路企業(yè)的管理方向必須轉(zhuǎn)向以服務(wù)為主，以提供多元化的道路服務(wù)產(chǎn)品為中心。利用，開發(fā)各種公路資源、信息資源、附屬資源，向人民群眾提供更加便捷、暢通的出行服務(wù)，實現(xiàn)其公共特殊商品的最大價值，充分承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任。在提升運營主體的市場運作能力和公共服務(wù)能力的同時，催生相關(guān)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的興起，為廣大員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，為高速公路企業(yè)挖掘更多的利潤增長點。

(三)人力資本投資有助于高速公路企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)的管理模式

高速公路企業(yè)經(jīng)過多年來連續(xù)快速的發(fā)展，現(xiàn)已進入高投入、高成本的發(fā)展階段。隨著公路建設(shè)規(guī)模的日益擴大，資源利用、環(huán)境保護等方面的要求日益提高，建設(shè)成本居高不下。建設(shè)資金短缺的矛盾越來越突出，企業(yè)的發(fā)展越來越受到物質(zhì)資本供給的制約。企業(yè)來來發(fā)展要保持較快的發(fā)展速度，如果不能妥善處理資源消耗和環(huán)境影響等方面的關(guān)系，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的、粗放的增長方式，企業(yè)不僅無法應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)，而且現(xiàn)在的生存也難以為繼。所以，人力資本投資有助于高速公路企業(yè)實施現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益增長、資源節(jié)約和環(huán)境保護的基礎(chǔ)上，建立集約型、質(zhì)量型和效益型的現(xiàn)代化企業(yè)，以最優(yōu)的發(fā)展模式、最佳的發(fā)展途徑、最低的建設(shè)成本實現(xiàn)企業(yè)利益和社會責(zé)任的最大化。

二、人力資本投資是高速公路企業(yè)轉(zhuǎn)型的動力

管理理念、管理方向、管理模式的轉(zhuǎn)變，為高速公路企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。加大人力資本投資的力度，有效地提升高速公路企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，助力企業(yè)順利、成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。提高勞動生產(chǎn)率是推動經(jīng)濟增長方式根本轉(zhuǎn)變的主導(dǎo)因素，是提升企業(yè)資源利用率的先決條件，而人力資本投資則是提高勞動生產(chǎn)率的有效途徑。

(一)高速公路企業(yè)的人力資本投資與勞動生產(chǎn)率是正相關(guān)關(guān)系

在一定的物質(zhì)條件下，企業(yè)人力資本力度越大，廣大員工的綜合素質(zhì)就越高，企業(yè)的勞動生產(chǎn)率也就越高。當(dāng)然，人力資本投資對勞動生產(chǎn)率的作用是通過提高從業(yè)人員的工作質(zhì)量來實現(xiàn)的。雖然工作質(zhì)量取決于勞動態(tài)度、職業(yè)道德、管理體制，生產(chǎn)環(huán)境等多種內(nèi)外部因素，但人力資本投資通過教育培訓(xùn)等方式，對各種因素的積極作用和對企業(yè)勞動生產(chǎn)率的重大影響，是正相關(guān)關(guān)系，不可否認(rèn)的。

(二)人力資本投資改善企業(yè)生產(chǎn)要素的使用效率

人力資本的提高將通過企業(yè)員工操作技能的提高，工藝水平的改善而增進原有物質(zhì)資本或物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用效率。例如，規(guī)范收費工作的標(biāo)準(zhǔn)化、推廣管養(yǎng)的新技術(shù)等-企業(yè)人力資本的發(fā)展還會直接推動物質(zhì)資本的不斷更新。改善企業(yè)生產(chǎn)要素。廣大員工隨著實踐經(jīng)驗的積累和科技的進步，會創(chuàng)造出新的生產(chǎn)技術(shù)，用高質(zhì)量，高效能的新設(shè)備去替換原有的舊設(shè)備。例如。推動養(yǎng)護裝備技術(shù)升級，推廣標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，降低營養(yǎng)維護成本等。人力資本與物質(zhì)資本之間相互作用、相互推動。促使物質(zhì)資本的生產(chǎn)效率不斷提高。這種互補性的關(guān)系，不僅使企業(yè)人力資本的水平越高，物質(zhì)資本的教能就越大，而且，物質(zhì)資本越先進，也會令企業(yè)人力資本的施展空間越大，從而勞動生產(chǎn)率將會更高。

三、改善高速公路企業(yè)人力資本投資的方法和對策

要實現(xiàn)高速公路企業(yè)全面、協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會責(zé)任的“雙贏”，就必須結(jié)合企業(yè)外部的市場環(huán)境、內(nèi)部的自身特點，積極探索適合高速公路企業(yè)的人力資本投資的方法和對策，確保企業(yè)成功完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

(一)完善教育培訓(xùn)機制，滿足員工競爭能力需求。

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的全面發(fā)展，提高廣大員工的綜合素質(zhì)，滿足員工的競爭能力需求，就必須建立完善的教育培訓(xùn)機制，讓最工的競爭能力成為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力，最終增強高速公路企業(yè)的核心競爭力。因此，在教育培訓(xùn)方面，一是要以崗位技能培訓(xùn)為重點，堅持“以崗定訓(xùn)、訓(xùn)用結(jié)合”的原則，進行分對象、分層次、有重點的崗位技能教育培訓(xùn)。二是要以專業(yè)人才培養(yǎng)為中心，對主要生產(chǎn)技術(shù)工種的技術(shù)工人進行脫產(chǎn)培訓(xùn)，對工程技術(shù)經(jīng)營管理等高級人員開展高層次的人才培訓(xùn)。三是要以繼續(xù)教育培訓(xùn)為輔助，鼓勵員工自學(xué)成才，滿足各類人員提高素質(zhì)、實現(xiàn)自我的需求，為全體員工提供公平競爭的環(huán)境。

(二)健全培養(yǎng)人才制度，滿足員工成材發(fā)展需求

高速公路企業(yè)要樹立“人盡其才、才盡其用”的人才觀，制定符合企業(yè)發(fā)展需求的人才培養(yǎng)制度，滿足員工成材發(fā)展的需求。一是建立健全人才考核評價機制，以“崗位競爭、績效考核、評價科學(xué)”為工作內(nèi)容，形成切實可行的激勵約束機制。二是建立健全人才選拔任用機制，拓寬選人用人渠道，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺。三是建立健全人才戰(zhàn)略規(guī)劃，研究人才隊伍建設(shè)的規(guī)劃綱要，明確人才隊伍建設(shè)的發(fā)展方向，為高速公路企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。儲備人人力資本。

(三)建立職業(yè)發(fā)展通道，滿足員工職業(yè)發(fā)展需求

隨著高速公路企業(yè)朝著現(xiàn)代綜合服務(wù)企業(yè)的方向發(fā)展，需要更多不同類型的人力資源，所以企業(yè)要為員工開拓職業(yè)發(fā)展通道，科學(xué)進行職業(yè)生涯規(guī)劃。對于朝氣蓬勃的年輕員工要給予發(fā)展的機會和空間，確定明確的發(fā)展方向，鼓勵他們不斷成長。形成良好的工作氛圍和積極的工作態(tài)度。對于年富力強的中年員工，要通過選拔任用機制，挑選合適的人員，充實到具有一定挑戰(zhàn)性的工作崗位上去鍛煉考察。為高速公路運企業(yè)的運營管理提供堅實的人才資源儲備。對于資歷深厚的老年員工，要細致入微的做好思想工作，既要發(fā)揮他們經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，又要照顧他們的身體，對退休等事宜給予細致周到的計劃和管理。

總之，人力資本投資是促進人力資源的合理分布，盤活人力資本的價值存量，促進高速公路企業(yè)順利實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高勞動生產(chǎn)率和勞動者素質(zhì)的重要手段。要貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面提高公路服務(wù)品質(zhì)和水平，增強為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)的能力和力度，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新突破，就必須加大對高速公路企業(yè)的人力資本的投資。