摘要：針對我國企業(yè)目前成本管理的現(xiàn)狀，從成本管理的內(nèi)涵出發(fā)，分析了企業(yè)成本管理創(chuàng)新面臨的問題，就企業(yè)人員、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境兩個大的方面提出了關(guān)于企業(yè)成本管理創(chuàng)新的建議，對企業(yè)成本管理的創(chuàng)新有著非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：管理者 戰(zhàn)略管理 市場創(chuàng)新

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，面對能源、原材料等上游產(chǎn)品價格不斷上漲的形勢。單靠提價以求生存和發(fā)展的可能性越來越小，對此企業(yè)只能靠練內(nèi)助，加強成本管理以求得進一步發(fā)展。那么，對于如何加強企業(yè)成本管理，本文以下做一定的探討。

一、成本管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)管理創(chuàng)新是指以管理者為主體，從管理的基本職能出發(fā)，為適應(yīng)社會和經(jīng)濟的發(fā)展，對管理活動所做的改革，變化、重組，使管理活動處于動態(tài)協(xié)調(diào)之中的活動的總稱。

面對市場激烈的競爭。我國企業(yè)為了求得生存和發(fā)展需要依靠管理創(chuàng)新，沒有管理創(chuàng)新，其他創(chuàng)新也就無從談起，也就無所謂企業(yè)發(fā)展，同時也必須看到，無論企業(yè)進行怎樣的管理創(chuàng)新，都高不開對企業(yè)成本管理的創(chuàng)新，因為企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代管理目標的一個必要途徑，所以成本管理創(chuàng)新是一個整體，對其也是從整體上進行探討。

二、企業(yè)成本管理中面臨的問題

(1)管理者與員工的觀念問題。管理活動是人類參與的實踐活動，所以可以從人自身的問題對企業(yè)成本管理中面臨的問題進行分析。

首先分析管理者，從兩個方面分析：一是缺乏創(chuàng)新思維。二是錯誤的成本管理思想。

其次分析員工；長期以來，企業(yè)員工成本意識不強。企業(yè)成本管理失去了管體自然難以取得成效。

(2)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對成本管理創(chuàng)新造成障礙。

首先是內(nèi)部環(huán)境，從三個方面進行分析：一是企業(yè)缺乏妊遠的整體的戰(zhàn)略管理思想。對企業(yè)怎樣定位，怎樣規(guī)劃發(fā)展往往可以從一個企業(yè)的戰(zhàn)略思想中看出。事物是處于一個統(tǒng)一的整體中的并且是相互聯(lián)系的，但是有些企業(yè)只注重眼前利益，局部利益，不從整體上對企業(yè)進行思考，也就不能從戰(zhàn)略的角度對企業(yè)進行成本管理創(chuàng)新；二是缺乏技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)是第一生產(chǎn)力，不注重技術(shù)的創(chuàng)新研究，就不能實現(xiàn)產(chǎn)品的長遠成本領(lǐng)先，難以提高競爭力-三是分配制鷹投有創(chuàng)新。很多的企業(yè)是管理者有很好的報酬，而對降低產(chǎn)品成本有密切關(guān)系的生產(chǎn)工人卻得不到應(yīng)有的報酬，對于企業(yè)財務(wù)成果的分配顯然有失公允，對成本管理必然造成影響。

其次是外部環(huán)境：主要不能很好的針對客戶，供應(yīng)商及競爭者進行合適的成本管理創(chuàng)新。目前隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，如果產(chǎn)品不注重順應(yīng)市場即客戶的要求。不能根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與原材料供應(yīng)商的關(guān)系，不能很好的對競爭對手進行價值鏈分析，那么就不能找出企業(yè)自身的成本管理創(chuàng)新點。

三、成本管理創(chuàng)新的幾點建議

(1)變革企業(yè)成員觀念，實現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新。

一方面是企業(yè)管理者要注重管理觀念創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)人的每一項決策都關(guān)系著企業(yè)成本，決定著企業(yè)可能成本的高低。所以現(xiàn)代企業(yè)管理要求管理者必須摒棄越來越不適宜的成本管理思想，通過借鑒國外先進成本管理思想，建立適合我國國情的管理新觀念，樹立市場觀念，競爭觀念、效益觀念、信息觀念，戰(zhàn)略觀念等適應(yīng)新環(huán)境的新觀念，不要墨守陳規(guī)，按部就班；另一方面轉(zhuǎn)變員工的觀念，建立優(yōu)良的企業(yè)文化。

(2)從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)，注重建設(shè)內(nèi)部環(huán)境，把握外部環(huán)境，以此對企業(yè)進行成本管理的創(chuàng)新。

1 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)。在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，要注重對產(chǎn)品的戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新。戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)為有效適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境，獲得和保持持久競爭優(yōu)勢，以實施企業(yè)戰(zhàn)略目標而進行的根本性、長遠性的成本謀劃與管理活動。與傳統(tǒng)成本管理主要面向過去的事后核算管理相比，它更面向于未來發(fā)展的全局性謀劃和決策，注重監(jiān)控外部環(huán)境的變化，及時制定有效的戰(zhàn)略計劃，體現(xiàn)“現(xiàn)時決策的未來性”。站得高才看得遠，對產(chǎn)品行戰(zhàn)略性成本管理才能取得產(chǎn)品長久的競爭優(yōu)勢。

2 企業(yè)的外部環(huán)境把握。

企業(yè)面臨復(fù)雜的外部環(huán)境，包括政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及供應(yīng)商，顧客和競爭對手的狀況等，這些環(huán)境中有些是企業(yè)無法改變的，但適者生存，企業(yè)可以著服于成本管理，對有些環(huán)境進行適當(dāng)?shù)陌盐铡Ｊ紫绕髽I(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須直接面對市場，必須以顧客需求為導(dǎo)向，面對具體的顧客群體，不符合市場需求的產(chǎn)品根本不應(yīng)該生產(chǎn)，更不必談成本高低的問題。我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，如此產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本。通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤，殊不知存貨也有機會成本、管理成本甚至還面臨變質(zhì)的損壞成本呢。其次市場觀念必須全面。一是市場己經(jīng)不僅僅包括產(chǎn)品銷售市場和材料供應(yīng)市場，還包括勞動力市場、金融市場、技術(shù)市場，信息市場和其他市場。成本管理的全面市場觀念是以全面市場為導(dǎo)向，建立有效的企業(yè)成本管理體系和成本管理運作方式的一種思想。它要求企業(yè)不僅要關(guān)注傳統(tǒng)市場，還要注重這些新興市場對成本管理的影響。二是成本管理不能只以降低直接材料，直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段。我國傳統(tǒng)的成本管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，忽視對原材料供應(yīng)、銷售和售后服務(wù)等市場過程中發(fā)生的成本費用的控制。所以企業(yè)進行成本管理，必須考慮整個市場環(huán)境的作用。