摘要：企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神是指企業(yè)所有成員為了利益與目標(biāo)而相互協(xié)作，盡心盡力的意愿與作風(fēng)。它已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展，健康發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，也是企業(yè)走向成功的必備管理信念。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)建設(shè)、和諧發(fā)展

企業(yè)要獲得生存與發(fā)展，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)精神，有效的團(tuán)隊(duì)將使企業(yè)充滿生機(jī)與活力，它能使全體員工不辭勞苦、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、忠于職守、敬業(yè)向上，能使企業(yè)變得富于生命力和創(chuàng)造力。反之，如果一個(gè)企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)精神，它會(huì)使員工之間。員工與領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生很大離心力，相互之間難以協(xié)調(diào)配合，甚至互相埋怨，推卸責(zé)任，最終導(dǎo)致企業(yè)走向失敗。因此，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)在企業(yè)管理中的作用越來(lái)越突出。

一、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的重要意義

1、能推動(dòng)企業(yè)有效地運(yùn)作和發(fā)展。團(tuán)隊(duì)精神是保證企業(yè)有效運(yùn)作和發(fā)展的重要前提。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)精神對(duì)企業(yè)而言，首先具有一種凝聚作用，通過(guò)對(duì)全體成員一種合作精神的培養(yǎng)，在全體員工之中產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的認(rèn)同感，歸屬感，并形成全體成員對(duì)企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)決策持有肯定支持的態(tài)度，做到心往一處想，勁往一處使，員工都能從企業(yè)發(fā)展大局著眼，從而使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。其次，有利于形成企業(yè)成員認(rèn)可的共同價(jià)值觀，并在戎踐中不斷加以維護(hù)。再次，有利于培養(yǎng)員工的責(zé)任感，在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，企業(yè)與員工之問(wèn)，產(chǎn)生相互關(guān)心、相互幫助的交互行為，顯示出團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感，并努力自覺(jué)地去維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺(jué)地以團(tuán)隊(duì)的整體利益為重來(lái)約束自己的行為。

2、有利于在企業(yè)內(nèi)部形成良好的人際關(guān)系。一個(gè)企業(yè)具有團(tuán)隊(duì)精神，往往使企業(yè)成員之間能夠團(tuán)結(jié)友愛(ài)，使每一個(gè)隊(duì)員都感到團(tuán)隊(duì)的關(guān)心和溫暖，全體成員都愿意把自己的聰明才智貢獻(xiàn)給企業(yè)，同時(shí)也能使自己得到全面的發(fā)展。在企業(yè)中，員工之間相互友好，在工作中精誠(chéng)合作。下級(jí)員工與管理者連在一起，從而形成一種鏈多式的互動(dòng)循環(huán)關(guān)系，能有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

3、有利于提高企業(yè)整體效能，形成企業(yè)的合力。作為一個(gè)企業(yè)，內(nèi)部收入分配必然有差距，崗位也有輕重之分，在管理中極易出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，從而影響企業(yè)整體效能。通過(guò)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)建，有助于發(fā)揮企業(yè)整體效能，培養(yǎng)員工服從全局的意識(shí)，更多地從整體來(lái)思考自己的工作，從而把企業(yè)內(nèi)部的各方力量凝聚起來(lái)。

二、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)中存在的不足

1、企業(yè)的管理制度不完善，影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。目前，我國(guó)許多企業(yè)的管理往往偏重于對(duì)產(chǎn)品本身，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。有的企業(yè)管理者未適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，企業(yè)管理存在短期行為，使企業(yè)管理制度缺乏科學(xué)性和可執(zhí)行力。不完善的制度往往忽視員工的真實(shí)感受和主觀體驗(yàn)，交流溝通平臺(tái)不暢，員工與管理者的思維方式總是存在著一定的差距，也導(dǎo)致管理者對(duì)員工評(píng)價(jià)的偏差，從而影響員工的積極性。

2、企業(yè)的激勵(lì)制度不健全，影響企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。團(tuán)隊(duì)精神的確立，必須有相應(yīng)的激勵(lì)制度作為保證。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)能否完成，最終要看團(tuán)隊(duì)及其成員能否獲得合理的報(bào)酬，責(zé)任與收益是否密切掛鉤。尤其是團(tuán)隊(duì)成員要從企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展中享受到成果。而目前，一些企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)與企業(yè)發(fā)展往往脫節(jié)，使企業(yè)員工分享不到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的好處，員工沒(méi)有成為企業(yè)收益的共享者，從而導(dǎo)致員工額繁跳槽，影響企業(yè)的發(fā)展。

3、企業(yè)文化滯后，影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)精種建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的信念和價(jià)值觀體系，同企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)密不可分。而一些企業(yè)文化建設(shè)還相當(dāng)滯后，許多管理者眼光集中在企業(yè)產(chǎn)品和盈利上，對(duì)企業(yè)中人的作用與地位認(rèn)識(shí)不足，對(duì)企業(yè)中“文化力”的競(jìng)爭(zhēng)也認(rèn)識(shí)不清楚。因此，在員工中形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)就變得十分困難，員工之間各種觀念價(jià)值相互碰撞，在行動(dòng)上往往難以統(tǒng)一。

三、構(gòu)建企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的著力點(diǎn)

1 確立企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。明確而具體的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，不但關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗得失，還是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)，目標(biāo)越明確具體，就越能激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力。在企業(yè)確立目標(biāo)時(shí)應(yīng)把握以下幾點(diǎn)；一是企業(yè)目標(biāo)必須真實(shí)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部條件及束來(lái)發(fā)屜趨勢(shì)，進(jìn)行綜合分析，切忌盲目冒進(jìn)，把目標(biāo)訂得太高太大，又要避免目標(biāo)低下、形不成一種奮發(fā)向上的精神。二是目標(biāo)必須對(duì)員工有激勵(lì)作用。企業(yè)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成員利益的集中體現(xiàn)，只有這樣目標(biāo)才會(huì)得到員工的認(rèn)可、為目標(biāo)而努力。三是企業(yè)目標(biāo)也必須與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)目標(biāo)必須及時(shí)調(diào)整，并寓于新的內(nèi)容，否則如果目標(biāo)失去現(xiàn)實(shí)意義，就會(huì)喪失應(yīng)有的功能與作用。

2 建立完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。由于人的需求多種多樣，既有精神需求-又有物質(zhì)需求，因此，激勵(lì)手段也應(yīng)當(dāng)多種多樣。激勵(lì)必須同團(tuán)隊(duì)精神的培育結(jié)合起來(lái)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)，不僅關(guān)系到員工自己本人，而且還涉及到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如果激勵(lì)得當(dāng)，員工感覺(jué)到企業(yè)比較公平，對(duì)企業(yè)就會(huì)形成向心力，凝聚力。另外，激勵(lì)既要考慮到眼前利益，又要有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。因?yàn)槠髽I(yè)的管理水平提升、產(chǎn)品質(zhì)量提高需要有一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，如果激勵(lì)只重視眼前的東西，往往會(huì)使員工產(chǎn)生目光短淺，急功近利，最終既影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，又影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的形成。因此，根據(jù)自身實(shí)際建立一種長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制是擺在許多企業(yè)面前一項(xiàng)重要工作。

3 形成通暢的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部如何進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)，是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有團(tuán)隊(duì)成員之間擁有暢通的信息交流。在內(nèi)部取得一致意見(jiàn)，才能保證團(tuán)隊(duì)精神得以發(fā)揚(yáng)廣大。以便使員工能正確理解和把握，使工作最終能服從于企業(yè)整體目標(biāo)。對(duì)偏離企業(yè)目標(biāo)的一些不和諧行為進(jìn)行矯正，及時(shí)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。還要將內(nèi)部溝通形成一種制度，通過(guò)各種形式，載體進(jìn)行信息交流，上下之間，橫向之間形成固定的交流模式，為員工之間展開(kāi)合作奠定良好的基礎(chǔ)。

4 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，注重培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)。團(tuán)隊(duì)精神的形成，離不開(kāi)全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，如果一個(gè)企業(yè)的多數(shù)員工缺乏一種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，那么團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)就會(huì)變得異常艱難，因此，企業(yè)要充分利用企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)平臺(tái)，運(yùn)用多種形式，多種載體，在員工中不斷培育一種公平，團(tuán)結(jié)、合作、和諧的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)有員工有不利于團(tuán)隊(duì)精神的意識(shí)產(chǎn)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正，使不利于團(tuán)隊(duì)精神的不良意識(shí)得不到發(fā)揚(yáng)廣大，只有這樣，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的氛圍才能逐步形成。