摘要：“以人為本”的管理，指在管理過程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動(dòng)。在日益競爭的現(xiàn)代企業(yè)中詹理者是企業(yè)生存與發(fā)展的重要力量，是貫徹落實(shí)“以人為本”思想的核心力量。因此，企業(yè)管理者要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，努力提高科學(xué)知識(shí)水平、工作能力和思想道德素質(zhì)，為推動(dòng)企業(yè)文明、健康、持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 企業(yè)管理 以人為本 管理者

一、“以人為本”的含義

“以人為本”思想是我們黨摒棄了舊哲學(xué)人本思想中地主階級(jí)、資產(chǎn)階級(jí)的階級(jí)局限和歷史唯心主義的理論缺陷，借鑒國際經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)當(dāng)前我國發(fā)展中存在的突出問題和實(shí)際工作中存在的一種片面的、不科學(xué)的發(fā)展觀而提出來的。這種片面的、不科學(xué)的發(fā)展現(xiàn)認(rèn)為，發(fā)展就是經(jīng)濟(jì)的快速運(yùn)行。就是國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的高速增長，它忽視甚至損害人民群眾的需要和利益。這種發(fā)展觀“見物不見人”，其實(shí)質(zhì)是一種“以物為本”的思想，它和“以人為本”所代表的是兩種不同的發(fā)展觀?！耙匀藶楸尽眹?yán)格意義上說，“以人為本”是人力資源管理的范疇，建立健全人力資源管理機(jī)制才能真正做到以人為本。

二、“以人為本”的直接解釋是以人為“根本”。

“以人為本”的管理，指在管理過程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動(dòng)。其具有下列幾個(gè)特點(diǎn)：

1 “以人為本”的管理主要是指在企業(yè)管理過程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心的指導(dǎo)思想。

2 “以人為本”的管理活動(dòng)圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性來展開。

3 “以人為本”的管理致力于人與企業(yè)的共同發(fā)展。

三、“以人為本”管理的重要性

“以人為本”管理的重要性在于它是提高企業(yè)知識(shí)生產(chǎn)力的重要條件。企業(yè)的知識(shí)生產(chǎn)力指企業(yè)利用其知識(shí)資源創(chuàng)造財(cái)富的能力，是適應(yīng)企業(yè)國際化經(jīng)營的基本管理方式，是建立企業(yè)中人與其他要素良好關(guān)系的必要條件，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。

“以人為本”的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動(dòng)的，與環(huán)境是一種交互作用：創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進(jìn)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展；個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是可以協(xié)調(diào)的，將企業(yè)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，可以使得員工實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)，在此過程中，企業(yè)進(jìn)一步了解員工使得企業(yè)目標(biāo)更能體現(xiàn)員工利益和員工目標(biāo)；以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的前提。

四、在企業(yè)管理中落實(shí)“以人為本”思想

1 管理者必須樹立正確的世界觀，人生觀、價(jià)值觀，這是落實(shí)“以人為本”思想的前提

樹立怎樣的價(jià)值觀、道德觀，胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”論述得很清楚，企業(yè)管理者要從小事做起。用行動(dòng)做表率，較高的道德標(biāo)準(zhǔn)一時(shí)達(dá)不到不要緊，我們要從言行一致開始，通過堅(jiān)韌的努力，不斷提高自己的思想境界。只有這樣，管理者和職工群眾才能融為一體，才能得到群眾的信賴。

2 管理者自身綜合素質(zhì)過硬是落實(shí)“以人為本”思想的基礎(chǔ)

俗話說：“打鐵還得自身硬”，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在正確的世界觀，人生觀、價(jià)值觀的指導(dǎo)下。只有不斷提高自身綜合素質(zhì)，在各方面起到模范帶頭作用，才能使群眾信服，才能有感召力。因此，作為管理者要想了解職工，為群眾做事，就要提高自身素質(zhì)。

3 管理者樹立良好的工作作風(fēng)是落實(shí)“以人為本”思想的保證

全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，是我們想問題、干工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，每位管理者必須牢記這一根本宗旨，從自身做起，嚴(yán)格要求，真正做到勤政為民，廉潔奉公，在群眾中保持良好公仆的形象。

4 關(guān)心職工生活，維護(hù)職工利益，為職工辦好，辦實(shí)事是落實(shí)“以人為本”思想的重要途徑

群眾利益無小事。關(guān)心職工生活，為職工辦好事、實(shí)事是企業(yè)管理者責(zé)無旁貸的責(zé)任。落實(shí)“以人為本”思想的重要一條，就是關(guān)注職工生活，積極聽取職工的呼聲和要求，盡力為職工排憂解難送溫暖。

5 創(chuàng)新人才機(jī)制。

這也是“以人為本”的原則之一。因?yàn)椤耙匀藶楸尽睆?qiáng)調(diào)要大力倡導(dǎo)理解人、尊重人，關(guān)心人的社會(huì)風(fēng)尚，堅(jiān)持用包容精神面對(duì)文化多元他的企業(yè)與個(gè)性多樣化的員工；要逐步營造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)，尊重創(chuàng)造的社會(huì)環(huán)境，讓所有企業(yè)成員的人生價(jià)值都得到充分實(shí)現(xiàn)，讓一切創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的源泉都得到充分涌流。

6 積極為員工提供和諧的文化和生活環(huán)境加強(qiáng)文明建設(shè)。

我們要?jiǎng)?chuàng)新員工的文體活動(dòng)，不斷豐富員工的生活，陶冶員工情操。在員工之間提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助的風(fēng)氣，努力營造和諧人際氛圍，不斷提高福利待遇，讓員工共享企業(yè)發(fā)展帶來的成果。

7 企業(yè)同樣需要對(duì)員工忠誠。

員工與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)。對(duì)員工負(fù)責(zé)是一個(gè)企業(yè)的責(zé)任，對(duì)員工忠誠是企

業(yè)的本軌企業(yè)應(yīng)對(duì)員工工作，生活及未來真誠地思考，與其進(jìn)行溝通，以此培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠。

總之，堅(jiān)持“以人為車”，同我們黨全心權(quán)意為人民服務(wù)的根本宗旨和代表中國最廣大人民的根本利益的要求，是一脈相承的。新發(fā)展觀明確把以人為本作為發(fā)展的最高價(jià)值取向，就是要尊重人，理解人、關(guān)心人，就是要把不斷滿足人的全面需求、促進(jìn)人的全面發(fā)展，作為發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)。人類生活的世界是由自然、人、社會(huì)三個(gè)部分構(gòu)成的，以人為本的新發(fā)展現(xiàn)，從根本上說就是要尋求人與自然、人與社會(huì)、人與人之間關(guān)系的總體性和諧發(fā)展。

五、結(jié)論

加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理是一項(xiàng)重要而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。把“以人為本”理念有效地滲透到企業(yè)管理中去，使企業(yè)管理始終以人為出發(fā)點(diǎn)和最終的歸宿來實(shí)施，是時(shí)代發(fā)展的客觀要求，在尊重企業(yè)員工的同時(shí)，培養(yǎng)其主體意識(shí)，才能使其形成高尚人格，全面提高他們的主體能力。