摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，己成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但中小型民營(yíng)企業(yè)有其先天性的不足，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。本文分析目前中小型民營(yíng)企業(yè)存在的主要問(wèn)題，并嘗試提出提高中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一些對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小型 民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理探討

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。以民營(yíng)，私營(yíng)和個(gè)體工商戶為主的中小企業(yè)，已經(jīng)成為促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展的重要力量。但是，隨著中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大，管理力度不足的問(wèn)題也日益顯現(xiàn)出來(lái)。與大型企業(yè)相比，中小型民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不足，更為突出的是中小型民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著很多亟待解決的問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅阻礙著中小型民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，也制約了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步。因此，如何加強(qiáng)中小型民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是我們當(dāng)前必須思考和應(yīng)當(dāng)面對(duì)的問(wèn)題。

一、中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

1 財(cái)務(wù)管理觀念落后

目前我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的管理模式普遍是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)一體化，企業(yè)的投資者往往就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式在給企業(yè)決策帶來(lái)高效率的同時(shí)也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面的影響。領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，致使其職責(zé)不分，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。領(lǐng)導(dǎo)者決策主要憑經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)人員參與收集分析信息量較少，決策信息準(zhǔn)確度較差。另一方面，受企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)的因素制約，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，財(cái)務(wù)管理的職能沒(méi)有得到應(yīng)有的發(fā)揮。

2 財(cái)務(wù)控制薄弱

由于許多中小型民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有建立嚴(yán)格科學(xué)的財(cái)務(wù)控制體系，導(dǎo)致資金使用效率低下或是無(wú)法應(yīng)對(duì)急需的現(xiàn)金需求而陷入財(cái)務(wù)困境。

一是現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。部分企業(yè)現(xiàn)金閑置，使現(xiàn)金未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；部分企業(yè)則缺少資金使用計(jì)劃，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法籌措經(jīng)營(yíng)急需現(xiàn)金。

二是應(yīng)收賬款管理不規(guī)范，過(guò)度放松信用政策，導(dǎo)致資金回收困難，呆賬壞賬成本加大，給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成嚴(yán)重影響，制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三是存貨控制不力，造成存貨大量積壓使資金呆滯。

3、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱

我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)大多是獨(dú)資、合伙及股份合作制形式，且多為家庭經(jīng)營(yíng)方式，內(nèi)部機(jī)構(gòu)分工模糊，職責(zé)職能不清晰。在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上極不規(guī)范：有的企業(yè)根本不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，只是在必須報(bào)送報(bào)表和申報(bào)納稅時(shí)才突擊編報(bào)，予以應(yīng)付一即使設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的，一般也存在著層次不清、分工不明、多頭兼職等問(wèn)題。同時(shí)，由于民營(yíng)企業(yè)主一直把財(cái)務(wù)視為企業(yè)管理的最高機(jī)密，為此他們?cè)谶x擇財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，往往不是從專業(yè)角度出發(fā)，而是任人唯親。大部分民營(yíng)企業(yè)由管理者本人的親屬擔(dān)任會(huì)計(jì)、出納。甚至出現(xiàn)出納人員領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)象。所以中小型民營(yíng)企業(yè)很難留住真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人才，財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，素質(zhì)普遍不高，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，無(wú)法為管理者提供有效的財(cái)務(wù)分析與信息預(yù)測(cè)，直接影響到會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

由于管理者重視程度不夠，企業(yè)財(cái)務(wù)人員也缺乏必要的技能，中小型民營(yíng)企業(yè)的成本核算普遍都比較粗放。有的企業(yè)將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強(qiáng)成本控制。有的企業(yè)只注重生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，而忽視技術(shù)進(jìn)步，成本控制與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費(fèi)。

二、提高中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

1、建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系

企業(yè)的有效運(yùn)行需要有一套相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，雖然中小型民營(yíng)企業(yè)由于行業(yè)分散，業(yè)務(wù)單一、規(guī)模小，不能完全按照大型企業(yè)的要求建立功能完善的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和控制程序，但建立健全以下幾項(xiàng)制度是必要的：

(1)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。這是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。中小型民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，會(huì)計(jì)人員的職權(quán)、憑證資料的簽署、傳遞、匯集流程，會(huì)計(jì)記錄和財(cái)務(wù)報(bào)告的編制與報(bào)送事項(xiàng)做出明確的規(guī)定。特別是要多下功夫管好賬務(wù)和財(cái)產(chǎn)，對(duì)重要崗位建立內(nèi)部牽制制度，增加財(cái)務(wù)開(kāi)支的透明度。

(2)企業(yè)內(nèi)部稽查制度。中小型民營(yíng)企業(yè)在走上發(fā)展軌道后容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)糾紛，建立企業(yè)內(nèi)部稽核制度尤為必要。在記賬前要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前審核，重點(diǎn)是對(duì)財(cái)務(wù)收支的控制；在記賬后要開(kāi)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事后復(fù)核，重點(diǎn)是會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表的復(fù)核。在職責(zé)劃分上，要注意不相容職責(zé)的分離，如出納、總賬與稽核，出納與總賬、明細(xì)賬的分離等。通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部控制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平乃至企業(yè)的整體管理水平。

(3)應(yīng)收賬款管理制度。中小型民營(yíng)企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面比較薄弱，目前中小型民營(yíng)企業(yè)應(yīng)收賬款過(guò)多的現(xiàn)象普遍存在，這是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的重要因素。究其原因，主要還是在于企業(yè)自身，即使有客戶方面的原因，也是由于中小型民營(yíng)企業(yè)信用評(píng)估不準(zhǔn)或管理不嚴(yán)造成的。所以。中小型民營(yíng)企業(yè)解決應(yīng)收賬款過(guò)多的問(wèn)題應(yīng)從企業(yè)自身著手，制訂科學(xué)的信用政策。

一是推行正確的營(yíng)銷政策。中小型民營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的產(chǎn)品、甫場(chǎng)和現(xiàn)有資源等具體情況，制定有利于控制應(yīng)收賬款的營(yíng)銷模式和營(yíng)銷策略，建立、健全相應(yīng)的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)采用的經(jīng)銷模式，客戶的選擇、付款、發(fā)貨、應(yīng)收賬款追討等各個(gè)方面都予以明確的規(guī)定，從源頭上控制過(guò)多應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。

二是建立客戶信用評(píng)審機(jī)制。中小型民營(yíng)企業(yè)與其在應(yīng)收賬款的追討上耗費(fèi)精力，不如在客戶信息調(diào)查，信用評(píng)價(jià)等方面多做文章。在對(duì)客戶信用評(píng)審時(shí)，既要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)評(píng)審。隨時(shí)掌握客戶變化情況，了解客戶的償債能力等。又要堅(jiān)持綜合評(píng)審，多渠道地掌握客戶的信用情況。這樣可以預(yù)測(cè)客戶的未來(lái)發(fā)展前景和潛在的信用風(fēng)險(xiǎn)，使中小型民管企業(yè)能根據(jù)不同信譽(yù)等級(jí)的客戶采用不同的付款方式、發(fā)貨對(duì)策。同時(shí)，也可避免企業(yè)業(yè)務(wù)人員的主觀隨意性，避免不講信用的客戶進(jìn)入企業(yè)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，從而降低企業(yè)的應(yīng)收收賬款。

三是制定應(yīng)收賬敖管理細(xì)則。既然應(yīng)收賬款不可避免，那么中小型民營(yíng)企業(yè)就應(yīng)在應(yīng)收賬款的管理機(jī)構(gòu)、控制方法，賬款回籠和追討等方面，制定切實(shí)可行的管理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，并簽訂相應(yīng)的合約，這將加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)人員的責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)人員的敬業(yè)精神，有利于追討和減少企業(yè)的應(yīng)收賬款。

2、重視預(yù)算管理

明確各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和員工在企業(yè)中的地位，明確各自的崗位、責(zé)任、權(quán)力和利益，整臺(tái)企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金和人力資源流，建立規(guī)范系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定戰(zhàn)略目標(biāo)。要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查、嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，形成以財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定性和定量約束的格局。

3、健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)

一方面要健全財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)設(shè)置專門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，專司資金調(diào)度、費(fèi)用分解、日常費(fèi)用控制與審核、財(cái)務(wù)預(yù)決算，財(cái)務(wù)分析等職能。另一方面要提高財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)，引進(jìn)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才。民營(yíng)企業(yè)家要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在管理工作之余學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)及必備的財(cái)務(wù)知識(shí)。同時(shí)民營(yíng)企業(yè)家要克服任人唯親思想，財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵崗位應(yīng)安排具有相當(dāng)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的人員。另外，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，建立后續(xù)教育制度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷適時(shí)更新知識(shí)，提高專業(yè)能力。而且如有必要還應(yīng)從外部引進(jìn)高級(jí)財(cái)務(wù)管理專門(mén)人才，井采用科學(xué)合理的用人機(jī)制留住人才。為他們提供發(fā)揮才能的平臺(tái)。