摘要：我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)目前還處于起步階段。內(nèi)部控制存在缺陷往往是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的一個(gè)重要原因。抓住了財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制這條主線，在一定程度上也就抓住了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與內(nèi)部控制的重·心和主體。不相容職務(wù)之間的分離是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的核心要素。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和取得企業(yè)利益的最大化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；會(huì)計(jì)控制