李光斗：越是在經(jīng)濟蕭條時期，越是新媒體出現(xiàn)的黃金時代，上個世紀60年代美國第一次出現(xiàn)電視廣告的時候，寶潔首次花費60萬美元做了電視廣告。而在1999年網(wǎng)絡要崩盤的時候，無論是搜狐還是網(wǎng)易都曾面臨股價跌破1元，就要退市的境地，但現(xiàn)在中國第二大電視臺湖南衛(wèi)視的收入也不如新浪網(wǎng)。

如果我們的新媒體熬過現(xiàn)在這樣的經(jīng)濟周期，我相信就會是一個數(shù)風流人物看新媒體的時代。

王磊：移動互聯(lián)網(wǎng)是新興媒體。我認為新興媒體要走向主流有幾個階段，第一個是用戶數(shù)量級。還有一個我認為特別重要的一點是跟主流生活的結(jié)合?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一個媒體，其實和我們?nèi)粘Ｉ畹南嚓P性特別強，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)做到了這一點。但是，無線互聯(lián)網(wǎng)比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)更有一個優(yōu)勢，因為手機大家可能24小時都帶著，調(diào)查顯示，每個人的手機伴隨自己每天超過了16個小時。所以，手機無線互聯(lián)網(wǎng)最有可能成為最主流的媒體，是最貼近人們生活的。

黃小川：作為公關公司，我們要研究Web2.0時代不同網(wǎng)民分享價值最根本的關鍵因素是什么。這是所有作為主流的公關行業(yè)里面的人應該考慮的問題。

劉磊：基于互聯(lián)網(wǎng)和手機的新媒體有兩個趨勢：一是廣告跟內(nèi)容界限的模糊，第二個趨勢是基于第一個特點的，就是營銷以及公關界限的模糊，這一點在新媒體上表現(xiàn)得非常明顯。

作為奔馳這個品牌，應不應該做手機廣告呢？我認為主要是因產(chǎn)品而異，每個產(chǎn)品都有自己對應的目標消費群。另外，我認為現(xiàn)在沒有什么主流媒體之分，完全是針對產(chǎn)品以及受眾的。比方說我們奔馳的S-Class，對于這個產(chǎn)品的主流媒體可能還是電視和高端雜志。可能對于SMART，我們可以說在電視的投放是零，平面的投放也是零，它全部的投放來自于互聯(lián)網(wǎng)和手機。

王磊：我認為主流不主流要從很多的角度看，一個是從數(shù)量級看，還有一個是看跟生活是不是貼近，跟行業(yè)是不是主流。還有一個是我們自己做主流媒體的時候，一定要關注主流的話題和主流的聲音。比如說很早的時候，3G門戶上面更多的新聞是設備的新聞，另外八卦多一些，但是現(xiàn)在有更多國計民生的話題出來，更加主流的大家關注更多的話題。

游昌喬：我認為有影響力的媒體不一定是主流。像《中國新聞周刊》、《南方人物周刊》這類雜志很有影響力，但是在13億人中閱讀的不是很多，未必是很主流的。

另外權(quán)威媒體不一定是主流的，實際越是人人都是媒體的時代，恰恰權(quán)威的媒體起的作用越大。為什么呢？因為現(xiàn)在什么樣的信息都有，每個人都是媒體的時候，各種聲音、各種猜測、各種謠言、各種觀點、各種判斷都有，這種時候我們會越來越形成集中在幾個媒體上面。