從上期開始，讀者來信增加了一個“讀者評刊”的部分，歡迎讀者更有針對性地發(fā)表對雜志、欄目、文章的評價(jià)。本期《職場》在“封面人物”和“特別策劃”等欄目又有采訪形式與內(nèi)容上的變化，你的喜好和建議會幫助我們持續(xù)改進(jìn)。

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讀者Sandy(北京理工大學(xué))：

從研發(fā)到管理的轉(zhuǎn)崗努力

我學(xué)了快六年的通信工程，過去的2008年，我奔波在求職大軍中，也為了自己的理想屢屢碰壁。

通信工程按理說最適合的還是去IT公司搞研發(fā)。偏偏不久前去公司實(shí)習(xí)。做的是業(yè)務(wù)拓展助理。這一段經(jīng)歷顛覆了我一貫的觀念，我知道了這個專業(yè)的學(xué)生不僅可以搞研發(fā)，在市場、項(xiàng)目管理、咨詢等行業(yè)都可以有一番作為。結(jié)合自己的優(yōu)勢和愛好，我一開始瞄準(zhǔn)了各大IT公司的HR、企業(yè)管理這一類門檻相對較低的崗位?？上г谡衅笗希琀R一看我的簡歷就直搖頭，畢竟我一丁點(diǎn)管理方面的基礎(chǔ)都沒有。而在網(wǎng)上投的簡歷也是石沉大海，反倒是各種研發(fā)崗位，硬件的、軟件的，基本都能得到筆試通知。

在痛定思痛后，我選擇了曲線救國。我計(jì)劃先以研發(fā)崗位應(yīng)聘到單位，再在單位里換崗做我想做的項(xiàng)目管理類職位；等學(xué)到了基本的專業(yè)知識并積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)后，正好這輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)也該過去了，再考慮換個單位，到自己真正想去的企業(yè)做真正想做的工作。

我的第一份工作在國企掛著研發(fā)人員的名銜，實(shí)際做的是檔案管理與信息建設(shè)，其實(shí)就是國企里的項(xiàng)目管理，當(dāng)然這個層次的管理水平很低。我的如意算盤是。在兩年內(nèi)讀個信息管理/項(xiàng)目管理的碩士學(xué)位，順利轉(zhuǎn)型為科班學(xué)生，選擇某個國際知名大學(xué)的聯(lián)合培養(yǎng)，只在周末上課，最后拿到的學(xué)位證是跟在國外當(dāng)?shù)氐淖C書一樣的，并且教育質(zhì)量可以得到保證。三年內(nèi)拿到PMP證書。為跳入外企做好最后的準(zhǔn)備。其間，當(dāng)然也不能讓自己懈怠，堅(jiān)持參加PMP聯(lián)盟俱樂部，爭取多得到些個人發(fā)展建議和經(jīng)驗(yàn)，以及行業(yè)知識。同時，英語還是要作為必修課堅(jiān)持的——因?yàn)樵趪罄锔緵]有練習(xí)與應(yīng)用英語的機(jī)會，這就尤其考驗(yàn)自己的意志力了。

堅(jiān)持，一句話，就是堅(jiān)持。

from：sandy0302105@yahoo.com.cn

讀者鴻鵠之翼：

十年之癢

我周圍有很多在外企工作了多年的朋友，尤其經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后，與他們關(guān)于職業(yè)發(fā)展的交流就更是多了，感覺他們對未來的不確定溢于言表。

有一位朋友，在外企工作了10年，5年做技術(shù)研發(fā)工作，5年做銷售工程師。他已經(jīng)過了而立之年，正面臨一個棘手的選擇。一位朋友邀請他到外地幫忙代理一款國外產(chǎn)品，他從此可以走上創(chuàng)業(yè)道路。是應(yīng)該繼續(xù)在外企做一份穩(wěn)定且收入尚可的部門經(jīng)理工作，還是爭取一個未知但充滿誘惑的未來?前者意味著輕松但循規(guī)蹈矩的生活，幾年后可能還將面臨同樣的瓶頸。后者則會讓他未來幾年的生活充滿風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，著實(shí)難以選擇啊!

這時，又有獵頭要挖他到另一家不錯的外企發(fā)展，待遇薪水又有提高。他抉擇再三，最終還是決定為自己一搏，到他鄉(xiāng)與朋友一起去發(fā)展自己的事業(yè)，勇氣可嘉。他上飛機(jī)前打電話給我，我給了他一串祝福，他也說借我吉言希望能闖出一番天地!

一個朋友做出選擇，其實(shí)還有很多個朋友面臨同樣的難題。現(xiàn)在正是個創(chuàng)業(yè)的時代，也很希望《職場》能有相關(guān)的主題討論或是培訓(xùn)能供他們參考。生于改革開放后的第一代成熟的外企職業(yè)經(jīng)理人面臨前途考驗(yàn)，他們還真不是簡單的職業(yè)指導(dǎo)能夠解決，更需要大家一起分享經(jīng)驗(yàn)，獲得勇氣。

from：nancy zhang@chinatalentgroup.com

讀者評刊

一直在購買《職場》，我很喜歡《職場》上期文章《變相裁員一定要說的秘密》。我的公司在金融風(fēng)暴中，減員接近10％。但很多都是用長時間休假、無限期待崗這種方式樣來變相裁員。看到這篇文章我感同身受，希望《職場》能發(fā)表更多這樣有數(shù)據(jù)調(diào)查的文章。

我還希望在《職場》中多看到一些金融風(fēng)暴下企業(yè)薪酬對比的調(diào)查文章，我們可以對自己的現(xiàn)狀有更清晰的判斷。

Liuyi

Liuy.2008@163.com