職場之中，常有人整天為忙不完的工作發(fā)愁，即使是在休息時間也無法放松，甚至有人因?yàn)楣ぷ鲏毫^大而得病。以下4條妙方，受困于此的人不妨認(rèn)真一讀。

第一項(xiàng)：除了正在辦理的事務(wù)，桌上不放其他文件

桌上清爽的人，套比堆滿各式各樣文件的人，更能有效輕松地工作。這是提高效率的第一步。一般人的辦公桌上，常堆放著幾個星期都沒看過的紙張。光是看到桌上一堆來回的信件、未完成的報告及備忘錄等，就足以令人緊張煩惱。比那更慘的是，它不斷提醒你：“還有一堆事要做，可又沒時間。”這不但令人煩惱疲倦，還會讓人得高血壓、心臟病及胃潰瘍。

但這種“無止境的，做不完又必須做的事”的感覺，可以借著清理辦公桌避免。芝加哥一家大工廠的高級主管長期處于緊張擔(dān)憂的狀態(tài)，他知道自己情況不佳，但又不能辭職不干，只有前去找醫(yī)生求助。醫(yī)生對這位病人介紹了自己“有事就立刻處理”的工作方法，病人決定回去如法炮制。過了6周，這位病人請醫(yī)生參觀他的辦公室，他說：“事情一來我就處理，再也沒有堆積如山的公文讓我緊張煩躁不安了。最令我驚奇的是我完全恢復(fù)了健康，一點(diǎn)毛病也沒有。”

第二項(xiàng)：事分輕重，由重要的事開始做

美國城市服務(wù)公司的創(chuàng)始人多爾第說，具有兩種最罕見能力的人，是他愿付高薪聘用的。這兩項(xiàng)無價之寶是：第一，思考的能力；第二，會先做真正重要的事。

盧克曼在12年內(nèi)由一個初出茅廬的小伙子，一路爬升到一家大公司——派索登公司的總裁，當(dāng)時年薪10萬美元，另外還獲利百萬美元。盧克曼把他的成功歸因于多爾第愿出高價的兩項(xiàng)工作能力。盧克曼說：“從有記憶起，我就每天早上5點(diǎn)起床，因?yàn)槟莻€時間是我最能清靜思考的時間，我用它來計劃當(dāng)天的事，并依重要性排列事務(wù)的順序。”

經(jīng)驗(yàn)告訴我們，永遠(yuǎn)按事情的輕重辦事并不容易，不過訂出計劃，先做計劃上的第一件事，絕對比隨心所欲要有效得多。如果英國大文豪蕭伯納不是嚴(yán)守這個紀(jì)律，他終其一生也不過是位銀行出納員，絕不能完成他的寫作大業(yè)。他的計劃是一天要寫5頁，在極度窮困時。他還是每天堅持寫完5頁，時間長達(dá)9年。

第三項(xiàng)：遇到問題當(dāng)時當(dāng)?shù)亟鉀Q。切勿拖延

豪尼爾身為美國鋼鐵公司董事長時，每次開董事會討論的都是些老問題。討論的問題很多，最終的決定很少，總是議而不決。結(jié)果是每位董事都得抱一堆資料回家研究。后來，豪厄爾終于說服他們——一次只談一個問題并且要形成決議，不再拖延不決。有的決議可能需要收集更多的數(shù)據(jù)，有的可能需要采取某些行動，或靜觀其變。反正每個問題都有了某種決定，才談下一個問題。這樣做的結(jié)果好極了，行事歷上不再寫滿備忘事項(xiàng)，大家也不用再把公事帶回家，更不再會因?yàn)橄氲絹斫鉀Q的問題而心煩。

第四項(xiàng)：學(xué)會組織、授權(quán)與督導(dǎo)

有很多人從不把職權(quán)分給他人，事必躬親，最后操勞過度，把自己早早逼入墳?zāi)埂Ｊ卤毓H的結(jié)果是成天只為瑣事忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，一種憂愁、焦慮及緊張的感覺揮之不去。我知道授權(quán)并不是一件容易的事，對我來說就很困難，實(shí)在非常困難。授權(quán)給一個錯誤的對象更是一場可怕的災(zāi)難。可是雖然困難重重，主管們想要免除煩躁、倦怠與緊張，還是只有授權(quán)一連。

白手創(chuàng)業(yè)的老板們?nèi)绻粫M織、授權(quán)與督導(dǎo)，多半到了五六十歲就免不了心臟出毛病——而這種心臟問題多半是由緊張煩惱引起的。想看具體證據(jù)嗎?看看報上的訃聞就知道啦!