她是這家在中國以人才黃埔軍校著稱的日化巨頭仍能保持基業(yè)長青的秘密武器。

“當我進入寶潔的第一天，老板告訴我說，你要想如何才能把事情做得與眾不同?”去年11月，寶潔公司大中華區(qū)總裁李佳怡坐在起居室般舒適的寶潔北京技術(shù)中心接待室里，向在座者回憶自己在寶潔創(chuàng)新之路的起點，手中揚著寶潔CEO雷富禮與管理大師拉姆·查蘭合著的《游戲顛覆者》中文版。

事實上，剛剛度過在華經(jīng)營20華誕的寶潔公司，始終信奉“與眾不同”的思路，成為在華跨國公司在觀念滲透、商業(yè)模式等諸多方面的先行者，而這個過程也無形中改變了中國商業(yè)生態(tài)環(huán)境。

第一個推行國際化的消費者調(diào)查模式、第一個顛覆字幕模式的30秒劇情類廣告、第一個進行大學(xué)校園招聘——長達20年的創(chuàng)新實踐使寶潔更有膽識地施行“敢為天下先”的策略，提升中國商業(yè)國際化的旅程也因此繼續(xù)。

2008年新年伊始，在李佳怡的推動下，寶潔開始在中國市場真正落實員工持股計劃。這意味著，從去年開始，寶潔中國員工可以購買和擁有寶潔公司境外股票。這項福利被視為跨國公司中國區(qū)和全球同步的重要征兆。

另一值得關(guān)注的行為發(fā)生在2008年末，寶潔將提升中國標準的溢出效應(yīng)，還落實在物流、零售甚至機械制造行業(yè)上。經(jīng)過多年和寶潔的深入合作，位于安徽安慶市的恒昌機械制造有限公司，從一家設(shè)計能力有限、規(guī)模弱小的設(shè)備供應(yīng)商，轉(zhuǎn)變?yōu)榕援a(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備的寶潔全球制造商。

去年12月落幕的寶潔中國供應(yīng)商大會上，恒昌在寶潔全球8萬多家供應(yīng)商中脫穎而出，榮膺全球優(yōu)秀供應(yīng)商大獎。而將沉甸甸的獎杯送到恒昌領(lǐng)獎人手中的，正是寶潔中國樣板工程的設(shè)計師李佳怡。