她是這家在中國(guó)以人才黃埔軍校著稱的日化巨頭仍能保持基業(yè)長(zhǎng)青的秘密武器。

“當(dāng)我進(jìn)入寶潔的第一天，老板告訴我說(shuō)，你要想如何才能把事情做得與眾不同?”去年11月，寶潔公司大中華區(qū)總裁李佳怡坐在起居室般舒適的寶潔北京技術(shù)中心接待室里，向在座者回憶自己在寶潔創(chuàng)新之路的起點(diǎn)，手中揚(yáng)著寶潔CEO雷富禮與管理大師拉姆·查蘭合著的《游戲顛覆者》中文版。

事實(shí)上，剛剛度過(guò)在華經(jīng)營(yíng)20華誕的寶潔公司，始終信奉“與眾不同”的思路，成為在華跨國(guó)公司在觀念滲透、商業(yè)模式等諸多方面的先行者，而這個(gè)過(guò)程也無(wú)形中改變了中國(guó)商業(yè)生態(tài)環(huán)境。

第一個(gè)推行國(guó)際化的消費(fèi)者調(diào)查模式、第一個(gè)顛覆字幕模式的30秒劇情類廣告、第一個(gè)進(jìn)行大學(xué)校園招聘——長(zhǎng)達(dá)20年的創(chuàng)新實(shí)踐使寶潔更有膽識(shí)地施行“敢為天下先”的策略，提升中國(guó)商業(yè)國(guó)際化的旅程也因此繼續(xù)。

2008年新年伊始，在李佳怡的推動(dòng)下，寶潔開始在中國(guó)市場(chǎng)真正落實(shí)員工持股計(jì)劃。這意味著，從去年開始，寶潔中國(guó)員工可以購(gòu)買和擁有寶潔公司境外股票。這項(xiàng)福利被視為跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)和全球同步的重要征兆。

另一值得關(guān)注的行為發(fā)生在2008年末，寶潔將提升中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的溢出效應(yīng)，還落實(shí)在物流、零售甚至機(jī)械制造行業(yè)上。經(jīng)過(guò)多年和寶潔的深入合作，位于安徽安慶市的恒昌機(jī)械制造有限公司，從一家設(shè)計(jì)能力有限、規(guī)模弱小的設(shè)備供應(yīng)商，轉(zhuǎn)變?yōu)榕援a(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備的寶潔全球制造商。

去年12月落幕的寶潔中國(guó)供應(yīng)商大會(huì)上，恒昌在寶潔全球8萬(wàn)多家供應(yīng)商中脫穎而出，榮膺全球優(yōu)秀供應(yīng)商大獎(jiǎng)。而將沉甸甸的獎(jiǎng)杯送到恒昌領(lǐng)獎(jiǎng)人手中的，正是寶潔中國(guó)樣板工程的設(shè)計(jì)師李佳怡。