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        自我控制

        2009-01-01 00:00:00付瑞娟
        環(huán)球企業(yè)家 2009年5期

        在全球輸配電和自動(dòng)化控制領(lǐng)域,具有170多年歷史的施耐德電氣(schneider Electric)毫無(wú)疑問(wèn)是能效管理的專(zhuān)家。作為亞太區(qū)總裁,施瑞修(Russell Stocker)希望在公司管理中也扮演除“引擎”之外,更多類(lèi)似“斷路器”這樣保證安全的角色:給員工以創(chuàng)新的空間,而自己則是其中的風(fēng)險(xiǎn)控制人。

        如何掌握其中的尺度需要高難度的管理技巧。在施瑞修看來(lái),這意味著要善于“及時(shí)斷開(kāi)”和“重新閉合”。而在全球經(jīng)濟(jì)衰退的陰影下,同樣遭遇寒流的施耐德電氣亦正在進(jìn)行類(lèi)似思維的調(diào)整:積極進(jìn)行資源整合,并借此加速轉(zhuǎn)型——從傳統(tǒng)意義上的“產(chǎn)品供應(yīng)商”,向全能的能效管理專(zhuān)家轉(zhuǎn)變。2月19日施耐德電氣發(fā)布的年報(bào)顯示,去年其銷(xiāo)售收入約183億歐元,仍取得5.8%的增長(zhǎng)率。

        當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)開(kāi)始席卷全球時(shí),你所采取的對(duì)策是什么?最重要的一點(diǎn)是借此重新定位我們的資源,尋找最好的增長(zhǎng)機(jī)會(huì),同時(shí)這也是提高運(yùn)營(yíng)效能的機(jī)會(huì)。

        你認(rèn)為危機(jī)下的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力是什么?有力、快速和直接的領(lǐng)導(dǎo)方式在這個(gè)時(shí)候更合適,此時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該是由上而下的。

        現(xiàn)在回頭去看,哪些決策是值得慶幸在經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生之前就做出的?品牌形象在經(jīng)濟(jì)艱難時(shí)刻顯得尤為重要。在電氣領(lǐng)域,我們創(chuàng)造了一個(gè)高質(zhì)量、安全和可靠性強(qiáng)的品牌。另外一點(diǎn)是,我們很重視善用中國(guó)的人才,很早的時(shí)候,就開(kāi)始任命中國(guó)的經(jīng)理人擔(dān)任管理層職務(wù)。在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí),我們更需要了解中國(guó)的人來(lái)管理中國(guó)的市場(chǎng)。

        你得到的最佳建議?少說(shuō)多聽(tīng)。通過(guò)聆聽(tīng)來(lái)學(xué)習(xí),而只表達(dá)自己的想法相對(duì)來(lái)說(shuō)并不太利于你的進(jìn)步。這是我做工程師時(shí)的一位導(dǎo)師告訴我的??淇淦湔勔燥@示自己的能力并不可取。

        你希望每一位新加入員工首先知道的事情是什么?踏實(shí)工作,在取得成績(jī)之前不要太多考慮職業(yè)升遷。當(dāng)你做出成績(jī)時(shí),職業(yè)發(fā)展自然就水到渠成了。另外一點(diǎn)就是,專(zhuān)注于自己負(fù)責(zé)的事情,不要擔(dān)心那些自己能力或管理范圍以外的事情,要把才能用在你能影響或改變的地方。

        你在公司里扮演的是“引擎”還是“斷路器”的角色?我的原則是給員工很大的自由空間,但同時(shí)也允許他們失敗——讓他們自由發(fā)揮自己的能力和奉獻(xiàn)是有風(fēng)險(xiǎn)的,所以我的角色不僅具有“引擎”的驅(qū)動(dòng)作用,還需要“斷路器”這樣的保護(hù)角色。

        “授權(quán)”可能會(huì)給你的管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),比如被指責(zé)為用人不當(dāng)?shù)?,如何?duì)待這種壓力?允許他們犯錯(cuò)誤是有限制的。好的員工不會(huì)兩次犯同樣的錯(cuò)誤,如果他們不能做到這點(diǎn),那么他就不是合適的人。同時(shí),作為領(lǐng)導(dǎo)者也需要顯示公正的一面,讓他們知道不能濫用信任。

        關(guān)于中國(guó),最讓你迷惑不解的一點(diǎn)是什么?外國(guó)人剛來(lái)中國(guó)時(shí)都有一個(gè)誤解,以為會(huì)理解這里的一切,但是一段時(shí)間之后就發(fā)現(xiàn)其實(shí)不能。越早地理解這A,在這里的工作就會(huì)越有成效。我覺(jué)得中國(guó)一個(gè)最與眾不同的地方就是“關(guān)系”,人際關(guān)系和經(jīng)商風(fēng)格都和西方國(guó)家有很大的不同。

        最喜歡的書(shū)籍?我讀很多傳記,值得推薦的是路易斯·菲奇(Louis Ficher)寫(xiě)的《甘地一生(The Life of Mahatma Gandhi)》,甘地傾盡一生追求真理,全身心為印度獨(dú)立事業(yè)而奮斗,非常值得敬佩。

        你的座右銘?上帝助自助之人(God helps those who help themselves)。

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