馬蔚華 錢 琪
沉寂10多年后,在巨星云集但也愁云密布的曼哈頓開門迎賓的首位中國銀行家。
對于執(zhí)掌招商銀行已有10年的馬蔚華來說,過去的一年可謂如履薄冰一在金融危機的糟糕環(huán)境中,招商銀行完成了對香港永隆銀行的收購,并成為第一家在紐約開設分行的中資銀行。
由此,這家資產(chǎn)規(guī)模第六的商業(yè)銀行迅速將版圖由國內擴充到香港和美國兩地,一條由內地、香港、美國三地串起的國際化經(jīng)營線路逐漸清晰,其全球化網(wǎng)絡亦初見雛形。而在國內,招商銀行的業(yè)績出令人刮目相看:2008年第三季度,其凈利潤同比上升90.56%,并繼續(xù)保持高速增長。
不過馬蔚華的雄心顯然不止如此,在招行海外拓展的計劃中,下一站將是倫敦或臺北。事實上,堅韌推行招行國際化的馬蔚華本人極為推崇《世界是平的》一書作者弗里德曼的觀點:無論你是否愿意,都已經(jīng)被擺到這個平坦的舞臺上發(fā)揮才智,競爭才能生存。
實際上,馬蔚華正是時刻希望招商銀行變得更具競爭力。之前,為了讓招商銀行登陸紐約,馬蔚華每次去美國時,都會親自拜訪當?shù)氐闹鹑跈C構和監(jiān)管當局。而2008年北京奧運會結束后,英國首相布朗向其發(fā)出到倫敦開設分行的邀請時,馬蔚華也不無自信地表示:“紐約是全球金融管理最嚴格的地方之一,紐約接受了我們,相信倫敦也會接受我們?!?/p>
李連杰 岳 淼
這位功夫之王正成為中國慈善界的新標簽。
精通拳術、武藝高超的李連杰可以在熒幕上打敗任何對手,但在現(xiàn)實中,他面對的冷酷敵人卻是:中國民間慈善組織長期缺乏的公信力、透明度和持續(xù)的目標感及行動力。李希望自己發(fā)起成立的壹基金能夠例外。雖然誕生不到兩年,這家慈善基金卻已擁有驕人的聲聲譽,過去一年,它籌措了1.4億元善款,數(shù)十萬人因此獲益。
不過,募款能力只被李排在第三位,而喚醒公眾的善心才是最大目標?!八幌窆灸菢淤r錢還可以再賺回來;而更像是易碎的聚集人心的玻璃箱,失掉人心就如同打碎箱子,無法重來。”壹基金執(zhí)行主席周惟彥告訴《環(huán)球企業(yè)家》。但這并不妨礙李像一個公司創(chuàng)業(yè)者一樣管理這家慈善基金。他聘請貝恩咨詢做了價值兩百萬的市場調查,內容涉及中國的捐款能力、收入、教育程度等市場分析;他邀請國際著名設計師彼得·阿內爾(Peter Arell)設計壹基金標識;其它合作伙伴還包括奧美、BBDO、德勤、畢馬威等諸多國際一流公司。
煞費苦心搭建如此豪華的平臺究竟為何?在李連杰看來,他希望能夠以國際化、標準化的方式來運作壹基金,“要到達一個上市公司的標準”。他甚至虔誠地向其他商界領袖討教創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。李的拍檔——周惟彥坦言自己更像是一名賬房先生,在每年由德勤出具的季報和年報中,周最關注三項數(shù)字:真正有效花出去的錢有多少籌款成本有多高,固定成本開銷比例怎樣。
李連杰試圖證明自己并非一個“影子武士”。他將慈善作為自我修煉的一部分——野心、虛榮心、嫉妒心和不安全感,這正是他希望消滅的東西。