馬蔚華 錢(qián) 琪

沉寂10多年后，在巨星云集但也愁云密布的曼哈頓開(kāi)門(mén)迎賓的首位中國(guó)銀行家。

對(duì)于執(zhí)掌招商銀行已有10年的馬蔚華來(lái)說(shuō)，過(guò)去的一年可謂如履薄冰一在金融危機(jī)的糟糕環(huán)境中，招商銀行完成了對(duì)香港永隆銀行的收購(gòu)，并成為第一家在紐約開(kāi)設(shè)分行的中資銀行。

由此，這家資產(chǎn)規(guī)模第六的商業(yè)銀行迅速將版圖由國(guó)內(nèi)擴(kuò)充到香港和美國(guó)兩地，一條由內(nèi)地、香港、美國(guó)三地串起的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)線路逐漸清晰，其全球化網(wǎng)絡(luò)亦初見(jiàn)雛形。而在國(guó)內(nèi)，招商銀行的業(yè)績(jī)出令人刮目相看：2008年第三季度，其凈利潤(rùn)同比上升90.56％，并繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)。

不過(guò)馬蔚華的雄心顯然不止如此，在招行海外拓展的計(jì)劃中，下一站將是倫敦或臺(tái)北。事實(shí)上，堅(jiān)韌推行招行國(guó)際化的馬蔚華本人極為推崇《世界是平的》一書(shū)作者弗里德曼的觀點(diǎn)：無(wú)論你是否愿意，都已經(jīng)被擺到這個(gè)平坦的舞臺(tái)上發(fā)揮才智，競(jìng)爭(zhēng)才能生存。

實(shí)際上，馬蔚華正是時(shí)刻希望招商銀行變得更具競(jìng)爭(zhēng)力。之前，為了讓招商銀行登陸紐約，馬蔚華每次去美國(guó)時(shí)，都會(huì)親自拜訪當(dāng)?shù)氐闹鹑跈C(jī)構(gòu)和監(jiān)管當(dāng)局。而2008年北京奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后，英國(guó)首相布朗向其發(fā)出到倫敦開(kāi)設(shè)分行的邀請(qǐng)時(shí)，馬蔚華也不無(wú)自信地表示：“紐約是全球金融管理最嚴(yán)格的地方之一，紐約接受了我們，相信倫敦也會(huì)接受我們。”

李連杰 岳 淼

這位功夫之王正成為中國(guó)慈善界的新標(biāo)簽。

精通拳術(shù)、武藝高超的李連杰可以在熒幕上打敗任何對(duì)手，但在現(xiàn)實(shí)中，他面對(duì)的冷酷敵人卻是：中國(guó)民間慈善組織長(zhǎng)期缺乏的公信力、透明度和持續(xù)的目標(biāo)感及行動(dòng)力。李希望自己發(fā)起成立的壹基金能夠例外。雖然誕生不到兩年，這家慈善基金卻已擁有驕人的聲聲譽(yù)，過(guò)去一年，它籌措了1.4億元善款，數(shù)十萬(wàn)人因此獲益。

不過(guò)，募款能力只被李排在第三位，而喚醒公眾的善心才是最大目標(biāo)。“它不像公司那樣賠錢(qián)還可以再賺回來(lái)；而更像是易碎的聚集人心的玻璃箱，失掉人心就如同打碎箱子，無(wú)法重來(lái)。”壹基金執(zhí)行主席周惟彥告訴《環(huán)球企業(yè)家》。但這并不妨礙李像一個(gè)公司創(chuàng)業(yè)者一樣管理這家慈善基金。他聘請(qǐng)貝恩咨詢做了價(jià)值兩百萬(wàn)的市場(chǎng)調(diào)查，內(nèi)容涉及中國(guó)的捐款能力、收入、教育程度等市場(chǎng)分析；他邀請(qǐng)國(guó)際著名設(shè)計(jì)師彼得·阿內(nèi)爾(Peter Arell)設(shè)計(jì)壹基金標(biāo)識(shí)；其它合作伙伴還包括奧美、BBDO、德勤、畢馬威等諸多國(guó)際一流公司。

煞費(fèi)苦心搭建如此豪華的平臺(tái)究竟為何?在李連杰看來(lái)，他希望能夠以國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式來(lái)運(yùn)作壹基金，“要到達(dá)一個(gè)上市公司的標(biāo)準(zhǔn)”。他甚至虔誠(chéng)地向其他商界領(lǐng)袖討教創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。李的拍檔——周惟彥坦言自己更像是一名賬房先生，在每年由德勤出具的季報(bào)和年報(bào)中，周最關(guān)注三項(xiàng)數(shù)字：真正有效花出去的錢(qián)有多少籌款成本有多高，固定成本開(kāi)銷(xiāo)比例怎樣。

李連杰試圖證明自己并非一個(gè)“影子武士”。他將慈善作為自我修煉的一部分——野心、虛榮心、嫉妒心和不安全感，這正是他希望消滅的東西。