作為一名聯(lián)想集團(tuán)的前高管，聯(lián)想是我職業(yè)生涯中最重要的一站。這也是我關(guān)注《柳傳志的最后賭注》一文的重要原因。我親身經(jīng)歷過聯(lián)想國際化巨大的陣痛，在某種程度上，包括我在內(nèi)眾多老聯(lián)想人為此做出了巨大的犧牲，處于保護(hù)企業(yè)的考慮，我們只能對離職的真實(shí)原因選擇沉默。

我覺得媒體對聯(lián)想最近幾年的變化存在著一個慣性誤區(qū)——對中國團(tuán)隊(duì)能力的妖魔化，以及對西方管理者的頂禮膜拜，或許是出于思維慣性的考慮，很容易從字里行間讀出對諸如惠普、戴爾這類空降高管的溢美之詞。但是作為一個曾與西方人共事的老聯(lián)想人來說，我只能說他們有他們的方法，我們有我們的方法，而我們的未必比他們差。

對于柳傳志、楊元慶來說，最直接也是最艱難的是如何駕馭一個國際化的董事會。在聯(lián)想既有的董事會結(jié)構(gòu)中，楊恐怕不止一次的感受到諸如“誰主導(dǎo)誰、誰聽從誰”等此類的焦慮。伴隨著聯(lián)想業(yè)績的極度衰減，在聯(lián)想董事會中，類似的沖擊和沖撞可能更加直白。中國式的管理是否能夠取得西方人的信任?對今后的柳傳志或者楊元慶來說，這是一個性命攸關(guān)的問題。在全球化大背景下，畢竟還沒有那家企業(yè)像聯(lián)想一樣面臨最尖銳的最前沿的國際化沖撞，這是聯(lián)想的驕傲，亦是聯(lián)想切膚之痛。

從我個人就職干聯(lián)想的經(jīng)歷來看，柳的復(fù)出本質(zhì)上是對西化管理的一種糾偏，看得出來，這是老聯(lián)想人和老聯(lián)想文化開始。上位的一個信號。此前，聯(lián)想更像是騎墻派，一方面，出于對駕馭全球市場的不自信，它只能倚重有著國際經(jīng)驗(yàn)的空降兵，另一方面，職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)的空降兵無力解決聯(lián)想存在的問題，單純追求業(yè)績的短視和全球整合的空前難題讓聯(lián)想的業(yè)績并沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期。內(nèi)外紊亂，雙管齊下，聯(lián)想開始漸漸“病入膏肓”，接踵而至犯下一個又一個錯誤?？纯醋罱鼛啄暧卸嗌倮媳鴱穆?lián)想離職，就不難看出種種陣痛與煎熬是多么劇烈。身居其中太多的心酸不足以為外人道。

聯(lián)想需要的是一個“中學(xué)為體，西學(xué)為用”的軀體和靈魂。簡單的西方式的包裹只能是縫縫補(bǔ)補(bǔ)的糊窗戶，而聯(lián)想需要的是造一座四合院式的房子，盡管里面擺滿了西式電器，但精神還是中國的。外科手術(shù)解決不了聯(lián)想的問題，或許中醫(yī)更有效。