他沒進過大學，卻擁有本科文化；他是大山里的農(nóng)民，卻能讓產(chǎn)品縱橫海內外；他2002年6月上任，短短幾年時間，卻使全村人均純收入由2002年的1 500元躍升到2008年的11 000多元。他就是連續(xù)3年被廣西陽朔縣評為“一等村干”的大水田村黨支部書記陳兆茂。

大水田村曾是一個“養(yǎng)牛為耕田，養(yǎng)豬為過年”的偏遠山村。陳兆茂被選為村黨支部書記后，組建了村里的“智囊團”，為全村的發(fā)展出謀劃策，形成了“立足大水田，跳出大水田，發(fā)展大水田”的思路，大力發(fā)展竹涼席產(chǎn)業(yè)。至2008年底，他帶領村民發(fā)展竹涼席廠達121家，產(chǎn)值4 500萬元，解決了2 800人的就業(yè)問題。自從他帶領村民發(fā)展竹涼席廠至今，這個小山村為國家創(chuàng)造稅收700萬元，僅竹涼席一項該村人均增收8 000元。同時，為了做大做強竹涼席產(chǎn)業(yè)，他先后向上級爭取數(shù)百萬資金安裝變壓器5個、擴容變壓器4個。

村里的竹涼席企業(yè)多了，由于產(chǎn)品規(guī)格不統(tǒng)一，質量沒有保證，市場惡性競爭不斷，危及到村里竹涼席產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。村兩委決定成立了全縣第一個竹業(yè)協(xié)會——華泰竹業(yè)協(xié)會，同時組建了華泰竹業(yè)責任有限公司，實現(xiàn)了“協(xié)會＋企業(yè)＋農(nóng)戶”的經(jīng)營模式。協(xié)會統(tǒng)一商標、銷售價格，統(tǒng)一采購化工原料。以陳兆茂為會長的華泰竹業(yè)協(xié)會利用陽朔“數(shù)字村鎮(zhèn)”網(wǎng)絡，將竹業(yè)產(chǎn)品信息發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)上，每年增加了5.8％的銷售量，平均每年銷售竹涼席達60萬張。他們還通過網(wǎng)絡信息平臺收集各種產(chǎn)品信息，根據(jù)市場價格的變動采取相應對策。協(xié)會每年從網(wǎng)上采購的化工原料達200多萬元，與從經(jīng)銷商處購買相比，每年節(jié)約開支40多萬元。

2008年4月28日深夜，陳兆茂在網(wǎng)上看到一種化工原料的銷售價格將于5月1日上調4元的信息，立即召開協(xié)會理事會會議商討對策，并于第二天迅速將本地各經(jīng)銷商經(jīng)銷的這種原料采購一空。僅一天時間，就為企業(yè)節(jié)約了近6萬元的原料費。

竹涼席的生意做大了，華泰竹業(yè)協(xié)會的4支銷售隊伍忙得不可開交，銷售人員大部分時間都在外開拓市場，并將生意做到了東南亞各國。目前，華泰竹業(yè)協(xié)會有60%的產(chǎn)品銷往國外，在越南、老撾、泰國、印度等國家，“華泰”已成為一個知名品牌。

在陳兆茂的帶領下，地處深山的大水田人做起了跨國生意，深山里的竹涼席闊步邁向國際市場。

立足本村、發(fā)展本村、促進當?shù)貏趧恿蜆I(yè)是陳兆茂的想法。但在擴大勞動力就業(yè)渠道方面，他的想法遠不止于此。前幾年，陳兆茂考慮到本村在浙江義烏從事首飾加工的工人、技師很多，于是組織一批有資金的能人到義烏去考察辦廠，考察結論是：可以辦廠！在陳兆茂的帶領下，大水田人在浙江義烏開辦首飾工藝品廠9家，帶出本村及周邊村民近1 200人到義烏就業(yè)。當前，由于受世界金融危機的影響，許多地方的農(nóng)民工回鄉(xiāng)后無事可做，但大水田村人無論在家鄉(xiāng)還是在外面都干得熱火朝天。