他沒進(jìn)過大學(xué)，卻擁有本科文化；他是大山里的農(nóng)民，卻能讓產(chǎn)品縱橫海內(nèi)外；他2002年6月上任，短短幾年時(shí)間，卻使全村人均純收入由2002年的1 500元躍升到2008年的11 000多元。他就是連續(xù)3年被廣西陽朔縣評(píng)為“一等村干”的大水田村黨支部書記陳兆茂。

大水田村曾是一個(gè)“養(yǎng)牛為耕田，養(yǎng)豬為過年”的偏遠(yuǎn)山村。陳兆茂被選為村黨支部書記后，組建了村里的“智囊團(tuán)”，為全村的發(fā)展出謀劃策，形成了“立足大水田，跳出大水田，發(fā)展大水田”的思路，大力發(fā)展竹涼席產(chǎn)業(yè)。至2008年底，他帶領(lǐng)村民發(fā)展竹涼席廠達(dá)121家，產(chǎn)值4 500萬元，解決了2 800人的就業(yè)問題。自從他帶領(lǐng)村民發(fā)展竹涼席廠至今，這個(gè)小山村為國家創(chuàng)造稅收700萬元，僅竹涼席一項(xiàng)該村人均增收8 000元。同時(shí)，為了做大做強(qiáng)竹涼席產(chǎn)業(yè)，他先后向上級(jí)爭取數(shù)百萬資金安裝變壓器5個(gè)、擴(kuò)容變壓器4個(gè)。

村里的竹涼席企業(yè)多了，由于產(chǎn)品規(guī)格不統(tǒng)一，質(zhì)量沒有保證，市場惡性競爭不斷，危及到村里竹涼席產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。村兩委決定成立了全縣第一個(gè)竹業(yè)協(xié)會(huì)——華泰竹業(yè)協(xié)會(huì)，同時(shí)組建了華泰竹業(yè)責(zé)任有限公司，實(shí)現(xiàn)了“協(xié)會(huì)＋企業(yè)＋農(nóng)戶”的經(jīng)營模式。協(xié)會(huì)統(tǒng)一商標(biāo)、銷售價(jià)格，統(tǒng)一采購化工原料。以陳兆茂為會(huì)長的華泰竹業(yè)協(xié)會(huì)利用陽朔“數(shù)字村鎮(zhèn)”網(wǎng)絡(luò)，將竹業(yè)產(chǎn)品信息發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)上，每年增加了5.8％的銷售量，平均每年銷售竹涼席達(dá)60萬張。他們還通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)收集各種產(chǎn)品信息，根據(jù)市場價(jià)格的變動(dòng)采取相應(yīng)對(duì)策。協(xié)會(huì)每年從網(wǎng)上采購的化工原料達(dá)200多萬元，與從經(jīng)銷商處購買相比，每年節(jié)約開支40多萬元。

2008年4月28日深夜，陳兆茂在網(wǎng)上看到一種化工原料的銷售價(jià)格將于5月1日上調(diào)4元的信息，立即召開協(xié)會(huì)理事會(huì)會(huì)議商討對(duì)策，并于第二天迅速將本地各經(jīng)銷商經(jīng)銷的這種原料采購一空。僅一天時(shí)間，就為企業(yè)節(jié)約了近6萬元的原料費(fèi)。

竹涼席的生意做大了，華泰竹業(yè)協(xié)會(huì)的4支銷售隊(duì)伍忙得不可開交，銷售人員大部分時(shí)間都在外開拓市場，并將生意做到了東南亞各國。目前，華泰竹業(yè)協(xié)會(huì)有60%的產(chǎn)品銷往國外，在越南、老撾、泰國、印度等國家，“華泰”已成為一個(gè)知名品牌。

在陳兆茂的帶領(lǐng)下，地處深山的大水田人做起了跨國生意，深山里的竹涼席闊步邁向國際市場。

立足本村、發(fā)展本村、促進(jìn)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力就業(yè)是陳兆茂的想法。但在擴(kuò)大勞動(dòng)力就業(yè)渠道方面，他的想法遠(yuǎn)不止于此。前幾年，陳兆茂考慮到本村在浙江義烏從事首飾加工的工人、技師很多，于是組織一批有資金的能人到義烏去考察辦廠，考察結(jié)論是：可以辦廠！在陳兆茂的帶領(lǐng)下，大水田人在浙江義烏開辦首飾工藝品廠9家，帶出本村及周邊村民近1 200人到義烏就業(yè)。當(dāng)前，由于受世界金融危機(jī)的影響，許多地方的農(nóng)民工回鄉(xiāng)后無事可做，但大水田村人無論在家鄉(xiāng)還是在外面都干得熱火朝天。