農(nóng)村版羅伯特規(guī)則

第一條：會議主持人專門負責宣布開會制度，分配發(fā)言權，提請表決，維持秩序，執(zhí)行程序。但主持人在主持期不得發(fā)表意見，也不能總結別人的發(fā)言。

第二條：會議討論的內(nèi)容應當是一個明確的動議。動議必須是具體的、明確的、可操作的行動建議。

第三條：誰先舉手誰優(yōu)先發(fā)言，但發(fā)言要得到主持人允許，發(fā)言要起立，別人發(fā)言時不能打斷。

第四條：盡可能對著主持人說話，不同意見者之間避免直接面對面發(fā)言。

第五條：每人每次發(fā)言時間不超過2分鐘，對同一動議發(fā)言每人不超過2次，或者大家可以現(xiàn)場規(guī)定。

第六條：討論問題不能跑題，主持人應該打斷跑題發(fā)言。

第七條：當主持人打斷違規(guī)發(fā)言時，被打斷的人應當中止發(fā)言。

第八條：主持人應盡可能讓意見相反的雙方輪流得到發(fā)言機會，以保持平衡。

第九條：發(fā)言人應該首先表明贊成或反對，然后說理由。

第十條：不得進行人身攻擊，只能就事論事。

第十一條：只有主持人可以提請表決，只能等到發(fā)言次數(shù)都已用盡，或者沒有人再想發(fā)言了，才能提請表決。如果主持人有表決權，應該最后表決。防止抱粗腿。

第十二條：主持人應先請贊成方舉手，再請反對方舉手。但不要請棄權方舉手。

第十三條：當贊成方多于反對方，動議通過。平局等于沒過。

安徽阜陽潁州區(qū)南塘村新近學習應用一種新的議事方式：羅伯特議事規(guī)則。這種英國議會規(guī)則用主持中立來破解領導人文化，用棄權無效來破解老好人文化。

開會是個大問題

當袁天鵬介紹羅伯特議事規(guī)則時，大爺大娘一時繞不過口：“什么規(guī)則？蘿卜白菜？”

南塘興農(nóng)合作社負責人楊云標說他們農(nóng)村開會，經(jīng)常有3個問題。一是跑題：你說李連杰，他扯到豬八戒，跑得沒個邊了。二是一言堂：誰是領導嘩嘩嘩說個沒完，就全他講了。三是野蠻爭論：一討論問題，就說某某你品德不行，一百句話中抓住人家一個詞不放，甚至打起來。

如何解決開會難的問題？有人給他介紹了曾在美國留學的袁天鵬。袁天鵬帶來了一個“羅伯特議事規(guī)則”，就是專門解決開會的種種問題。袁天鵬回國后痛感中國人開會的無能，成立公司專門推廣源于英國議會規(guī)則的羅伯特議事規(guī)則。

“開會吵架”咋解決？

怎么解決吵架、野蠻攻擊的問題呢？羅伯特議事規(guī)則首先要求主持人保持中立，辯論雙方面向主持人，避免雙方直接爭論。也就是說雙方是向主持人陳述，而不是互相質疑。還有一定要舉手起立發(fā)言，通過這些動作，可以先穩(wěn)定情緒；每個人的發(fā)言次數(shù)有規(guī)定，讓每個人都有機會；主持人掌握均衡原則，一方發(fā)言后，肯定讓另一方發(fā)言。

發(fā)言的時候不能拖堂延時，不能強行要求發(fā)言，在別人發(fā)言的時候不能插嘴，這都是規(guī)則所禁止的。還有就是不可對別人進行人格上的道德評判。

袁天鵬說：“不能以道德的名義去懷疑別人的動機，背后有比較深刻的哲學理念。一來動機是不可證實的東西；二來會議要審議的不是某個人，而是某件事情，對動機的懷疑和揭露本身就是對議題的偏離；第三，利己性是人類共有的本性，指責他人的動機本身毫無意義，不僅不能解決問題，反而增加矛盾?！?/p>

都想當好人“順大溜”咋辦？

楊云標說：“在我們農(nóng)村，開會表決是個大問題。主要有兩個問題：一個是有了提議，大部分人不反對，也不支持，因為面子問題，怕得罪人，所以棄權多。還有一種，就是有人先發(fā)言，三個人支持，會議表決就一邊倒，順大溜。不贊同的人一看架勢不好就不吭聲了，能堅持個人意見的人少?！绊槾罅铩庇衷趺崔k？羅伯特議事規(guī)則有巧妙的設計，就是用輪換平衡發(fā)言權來解決，免得有一面倒的情形。

開會老跑題咋回事？

對于跑題，議事規(guī)則要求辯論的人要先表明立場，再說理由。一開始，楊云標不理解：“我想怎么說就怎么說嘛，為什么要這樣？”后來發(fā)現(xiàn)有道理，因為中國人總是怕得罪人，一說話總是先扯遠，先談理由，最后再說我支持誰的觀點。有的往往繞來繞去，把話說得妥妥帖帖。這樣效率很低。先說自己論點，可以提高效率不跑題。