Q:“錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的”，你怎么看待這句話?

A:我覺得，錢不是不重要，但達到一定數(shù)目之后，都是虛的了——你只是看著銀行里面的數(shù)字在增加，但其實你個人不會有很大的變化，因為就算你有100套房子，你也只能住一套。相反，你身邊的親人和朋友是花再多錢也買不來的。

Q:在你年輕的時候，有沒有為錢煩惱過呢?

A:我這個人運氣是比較好的，上天對我比較眷顧，七八歲的時候父親開餐廳，我是吃著鮑魚魚翅長大的。在20歲的時候，我就自己存錢買勞力士，30歲之前就玩過很多好車。不過，雖然我是富家子弟，但卻不怎么花父母的錢，我來上海是從零開始的。唯一一次為錢煩惱，就是在1987年香港股災(zāi)的時候。那個時候我炒股，一天輸?shù)袅藥装偃f，賣了一套房子還不夠還錢，剩下的債自己背著慢慢還。當(dāng)時信用卡里欠了很多錢，壓力很大，大概三四年才還清。但我一直覺得，年輕時候多點挫折是有好處的，因為栽了跟頭人會成熟起來。從那以后，我就堅持一條原則——該花的錢，花的時候眼睛都不會眨;不該花的錢，我是一分都不會花。

Q:你現(xiàn)在辦聚富薈，主要為了什么?

A:主要是想把聚富薈做成一個商業(yè)平臺，把各方面的資源整合起來。聚富薈，它所想要灌輸?shù)睦砟睿紫仁秦敻弧ㄟ^一些人脈關(guān)系，通過一些活動，來提升財富;第二是健康，身體健康很重要，我們希望在這邊能通過健身活動和健康講座，提升健康意識。

還有一個目的，那就是幫助更多的人。創(chuàng)辦這個公司的時候，我就和股東商量好了，每年賺的錢，我們拿出5%——10%捐出去做公益。這些錢，一部分捐給慈善機構(gòu);一部分給那些急需幫助的人，比如我們在電視上看到某個人得了癌癥，急需要錢的，我們就把錢直接給他;還有一部分，我們給那些想創(chuàng)業(yè)的年輕人。比如，一個年輕人在大學(xué)畢業(yè)幾年后想創(chuàng)業(yè)，我們就會對他進行考核，通過考核的，我們就拿出錢來幫他。同時，我們也要求他把盈利的一部分錢拿出來，幫助其他希望創(chuàng)業(yè)的人。我們希望能幫助更多的人。

Q:這是你心中的夢想?

A:是的。其實，做會所真的很辛苦，但為了這個夢想，我們還是做了——雖然我也不知道能堅持多久。

我有過兩次心臟病發(fā)作，真正發(fā)現(xiàn)錢對我個人而言沒有什么大用處——我其實花不了多少錢的，只是因為做會所開心、有意義。我喜歡交朋友，在上海16年，有很多朋友，而我現(xiàn)在才50歲，退休還太早，為什么不利用我的資源，做一點有意義的事情呢?我希望通過這個平臺，把很多資源都整合在一起，把會所打造成為一個商貿(mào)“百貨公司”。

Q:你有沒有把這種理想傳遞給你的員工?

A:做會所的管理是很辛苦的，因為管理的人有不同層次。并且，員工接觸的都是有錢人——這很容易造成他們的心理落差。面對這樣的情況，一方面，我經(jīng)常給員工講我自己的故事——盡管我家很有錢，但我高中畢業(yè)就出來做事情，并且剛出來的時候也才600多塊錢的工資，大家都是這樣走過來的。我告訴他們不要小看自己，把本職工作做好，就有可能成功，很多人都是從小慢慢做大的。另一方面，我也告訴他們公司最近幾年的目標(biāo)，并且承諾達到目標(biāo)后他們會得到什么，同時，每年賺的錢，我們拿出5%—10%獎勵給員工。

Q:你最討厭哪種處理錢的方法?

A:最討厭拿錢去“砸人”的那種人。對于那種不可一世的人，我不愿意理睬。不過，我覺得很多有錢人有著很好的修養(yǎng)。