對于如何跨過版權(quán)這道門檻，視頻網(wǎng)站已經(jīng)開始了積極的探索。

當人們都在急切將Web2.0推向商業(yè)化時，更重要的事情是解決版權(quán)所帶來的困擾。特別是對于視頻網(wǎng)站而言，版權(quán)問題已成為整個視頻產(chǎn)業(yè)的難以跨越的門檻。近日，隨著《赤壁(下)》等影片的上映，視頻網(wǎng)站的版權(quán)糾紛又一次升級。

今年2月12日，本土視頻分享網(wǎng)站土豆網(wǎng)宣布正式啟動與版權(quán)內(nèi)容方合作的廣告分成系統(tǒng)，這是該網(wǎng)站在解決版權(quán)糾紛領(lǐng)域所做的一次探索與嘗試。其中，上海電影集團、浙江衛(wèi)視等成為土豆分成計劃的首批合作伙伴。土豆網(wǎng)CEO王微透露，版權(quán)方最高能獲30％的廣告分成。

“誰都知道涸澤而漁只是短期盈利，長期來看必然是一條絕路。與其涸澤而漁，莫若放水活魚。如何搞活視頻分享網(wǎng)站的生態(tài)圈，將用戶、內(nèi)容方、廣告方和視頻網(wǎng)站納入一個良性循環(huán)的價值體系，需要大家一起探索和努力。”在王微看來，版權(quán)購買的方式并不是解決海量影視作品版權(quán)的唯一途徑，廣告分成也會是一件利器，它不僅能讓內(nèi)容方獲得不輸于出售版權(quán)的直接經(jīng)濟利益，而且能高度利用土豆網(wǎng)每天千萬人次獨立訪客的平臺，達到更為廣泛的宣傳效果。

事實上，國內(nèi)幾大視頻網(wǎng)站也都在積極解決版權(quán)這一問題。例如之前優(yōu)酷升級了該公司的“合計劃”，這一計劃是優(yōu)酷力推的多元化品牌合作戰(zhàn)略，目標在于掃除優(yōu)酷在視頻領(lǐng)域的版權(quán)障礙。但是，優(yōu)酷并未在該計劃中力推分成的思路，而是將重點放在了其合作伙伴的規(guī)模與質(zhì)量上，此外，酷6網(wǎng)方面也表示，目前仍是以資源合作為主，也會對一些版權(quán)商和電視媒體提供技術(shù)合作，但分成力度仍不大。

業(yè)內(nèi)人士分析，目前版權(quán)主之所以不看好分成模式的原因在于，視頻廣告整體認可度仍偏低，而且分成所獲得的收入甚至遠低于打官司勝訴的索賠，因此版權(quán)主往往更傾向于提起訴訟。王微對此提出不同的看法：“能獲得收入的渠道有好幾種，包括賣版權(quán)、分成，但訴訟卻不能算。打官司不能成為收入來源，例如美國很多商業(yè)案子的收入絕大多數(shù)給了律師所，版權(quán)方拿不到多少?！?/p>

王微堅持認為，分成是目前行業(yè)的最佳選擇之一，尤其是針對那種商業(yè)前景并不十分明朗的內(nèi)容，而且這種內(nèi)容數(shù)量所占的比重并不少。他介紹，傳統(tǒng)的版權(quán)購買是基于定價、單次、固定時間段的結(jié)構(gòu)，土豆網(wǎng)呼吁內(nèi)容方積極投入廣告分成的新思維，更能受惠于市場和用戶的成長潛力。

回顧視頻分享網(wǎng)站鼻祖You-Tube所走的商業(yè)化道路，同樣也有成功與內(nèi)容方合作，共同從廣告分成中受益的案例。去年年底，環(huán)球唱片旗下eLabs的執(zhí)行副總裁里奧·卡拉雷夫披露，環(huán)球唱片通過YouTube廣告收入分成協(xié)議，獲得了“數(shù)千萬美元”的收入。近日，從廣告分成中受益不少的YouTube甚至計劃讓媒體巨頭自行銷售在該網(wǎng)站持有版權(quán)的視頻廣告，并進行分成。

長期來看，網(wǎng)絡(luò)視頻的成長曲線甚至可能比起傳統(tǒng)的電視、電影等播映渠道更具爆發(fā)力。如此有潛力的市場，如果妥善地處理好版權(quán)問題，自然會是一次大的躍升。當然，需要解決版權(quán)問題的，不只是視頻行業(yè)，對于同樣面臨著版權(quán)困擾的web2.0的另一個重要應(yīng)用C2C，視頻網(wǎng)站所探索的版權(quán)問題解決之道，也將有著深刻的借鑒意義。