[摘要] 本文針對目前飯店行業(yè)員工的流失現(xiàn)象,分析員工流失的原因,并提出相應的解決對策。
[關鍵詞] 員工流失 原因 對策
一、飯店員工流失的原因分析
1.飯店方面的原因
(1)薪酬制度不具有競爭力
在我國飯店業(yè)中,不同規(guī)模、檔次與經濟類型的飯店之間及飯店與其他行業(yè)間的報酬差距是客觀存在的。一些外資高檔飯店員工的收入水平普遍要大大超過國內飯店;高新技術行業(yè)的工資水平又大大高于飯店業(yè)。許多員工把飯店支付給自己的報酬的高低作為衡量自身價值的標尺。由此,導致一些員工在尋找到了能夠提供更高報酬的企業(yè)后,就有可能選擇跳槽。
(2)勞動強度大,工作時間不穩(wěn)定
飯店的工作勞動強度大,尤其是餐飲員工的工作時間不穩(wěn)定。由于就餐時間的不規(guī)律,餐飲員工工作時間相對而言就比較長,工作量大,沒有明確的下班時間,日復一日使員工感到身心疲勞,不能繼續(xù)堅持,轉而流向別的行業(yè)。
(3)飯店管理制度的缺陷
員工配置不合理,用人機制不靈活,同時激勵機制不合理,制度不健全,論資排輩的做法使那些勞動強度大、責任大、任務重的一線員工積極性受挫,員工看不到晉升的希望,使新員工入店工作的期限越來越短。
(4)管理者的素質較低
飯店管理者管理缺乏公平性、管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低、個人魅力不夠、用人觀念陳舊,缺乏創(chuàng)新意識。尤其是基層管理者的素質較低,缺乏人力資源管理方面的理論知識,很少主動與服務人員溝通,片面地認為服務人員理所當然地應該服從他;這樣服務人員的意見不能表達,又得不到尊重和重視,難以調動其積極性,更談不上歸宿感和價值認同感等,導致服務人員流失嚴重。
2.員工自身的原因
(1)尋求更好的發(fā)展空間
報酬是在人們選擇職業(yè)時比較注重的一個因素,但它并不是人們作出最終決策的惟一依據。事實也表明,有些人為了能得到更多的發(fā)展機會,他們寧可暫時放棄較高的報酬。反之,若得不到很好的發(fā)展,即便是能在這家飯店拿到比同行們更高的收入,他們也會跳槽到那些能給他更廣闊的發(fā)展空間的飯店或其他企業(yè)去工作。
(2)繼續(xù)深造學習
有些員工在工作一段時間后,會發(fā)現(xiàn)自身的不足、缺陷,從而選擇繼續(xù)深造學習,不斷提高自己的文化修養(yǎng)、以求得今后更好的發(fā)展。
(3)傳統(tǒng)觀念的影響
有些員工認為自己所從事的服務工作低人一等,一旦有機會,他們就會想方設法地到其他行業(yè)中工作。另外,在我國飯店行業(yè)中,普遍流行著這么一種觀點:“干飯店工作是吃青春飯的行業(yè)?!痹谶@種觀念的支配下,飯店員工,尤其是那些年齡較大的員工,很難安心工作,跳槽也就成為他們經??紤]的問題之一。
二、對策分析:飯店降低員工流失率的基本途徑
1.確立以人為本的管理思想
以人為本就是以人為中心的人性化管理,要求管理人員把員工看成是酒店最寶貴的資源和最重要的財富,充分尊重每一位員工,酒店為客人出售服務產品,服務產品的高低直接取決于服務的提供者,酒店管理人員必須充分尊重他們的勞動,維護他們的權益,為他們的工作創(chuàng)造良好的工作氛圍。這樣做,既能夠增強他們的自信心,激發(fā)他們的工作熱情,又能夠提高他們對飯店的滿意度和忠誠度,從而能夠大大降低員工的流動率。
2.切實提高員工的薪酬福利水平
我國是發(fā)展中國家,并處于社會主義初級階段,人民生活水平不高,在現(xiàn)階段,工作的員工把獲取報酬作為一種謀生的手段,隨著入世及旅游業(yè)的加快,尤其是2008年奧運會舉辦地的北京,工資水平會在一定幅度的上調,尤其是當員工的付出與所付出的回報嚴重不相匹配時,跳槽也就成了他們的必然選擇了,如果飯店能向員工提供較高的薪酬,不但有效的抑制了員工的流出,而且也吸引外部員工的進入。
3.加強員工的培訓
培訓是餐飲業(yè)為了實現(xiàn)自身和員工個人發(fā)展目標有計劃的對員工進行培養(yǎng)與訓練,使之提高于工作相關的知識,技能,與素質以適應工作的需要。員工培訓是飯店人力資源增值的重要途徑,是維持整個飯店有效運轉的必要手段。當員工接受一項合適的培訓時,會有一種被重視的感覺。經過培訓后,他們會主動應用所學到的新技能,提高個人工作績效。一些研究證實,在飯店行業(yè),受過培訓的員工流動率只是未受過培訓員工流動率的一半。通過培訓,增強員工的就業(yè)能力,增加收入同時為晉升創(chuàng)造條件,在提高職業(yè)安全感的同時,更好的適應社會。
4.建立完善的激勵體制
激勵是現(xiàn)代管理學的核心,是人力資源管理中具有特殊意義的措施,特別在飯店業(yè)中管理者必須要了解員工的需求、動機,采取相應的激勵措施調動員工的積極性,主動性,創(chuàng)造性,使員工目標和飯店目標融為一體,增強員工的歸屬感、榮譽感,以促進飯店企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
5.為員工制定職業(yè)生涯計劃
飯店應根據自身的實際情況,關注員工的職業(yè)生涯發(fā)展,提供職業(yè)生涯機會的評估,幫助員工設定職業(yè)生涯目標,制定具體的行動計劃和措施,使優(yōu)秀員工的特長及發(fā)展方向符合飯店變化的需求。飯店通過幫助員工制定良好的個人發(fā)展計劃,給與員工豐富的教育和培訓機會,可以促進員工個人和飯店的共同發(fā)展,營造飯店與員工共同成長的組織氛圍,讓員工對未來充滿信心和希望,降低員工的流失率。
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