[摘要] 通過建立數(shù)學(xué)模型研究商場現(xiàn)象、進(jìn)行商業(yè)決策是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的常用手段。本文研究了一類商業(yè)運(yùn)作問題,建立了最優(yōu)化模型。對模型進(jìn)行的靈敏性分析表明,該模型具有良好的適用性,可以作為決策的依據(jù)。同時,建模方法具有推廣借鑒價值。
[關(guān)鍵詞] 數(shù)學(xué)模型 非線性最優(yōu)化 線性規(guī)劃 靈敏性分析
利用數(shù)學(xué)模型研究商場現(xiàn)象、進(jìn)行商業(yè)決策是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的常用手段。本文旨在研究一類商業(yè)運(yùn)作問題,建立了非線性最優(yōu)化模型。該問題表現(xiàn)出錯綜復(fù)雜的商業(yè)利益關(guān)系,其原始提法可以參見,現(xiàn)將其整理重述如下:
某家地方日報最近被一家大型媒體集團(tuán)收購。報紙現(xiàn)在的零售價是1.5美元每周,發(fā)行量為80000份。報紙的廣告價格是250美元每頁,現(xiàn)在售出350頁每周(即50頁每天)。新的管理方正在尋求提高利潤的方法。據(jù)估計(jì),報紙的訂閱價格提高10美分每周,會導(dǎo)致訂戶數(shù)下降5000。報紙廣告價格提高100美元每頁,會導(dǎo)致每周約50頁廣告的損失。廣告的損失又會影響發(fā)行量,因?yàn)槿藗冑I報紙的一個原因就是為了看廣告。據(jù)估計(jì),每周損失50頁廣告會使發(fā)行量減少1000份。如何確定報紙價格和廣告價格以使利潤最大?
現(xiàn)在,在報紙上登廣告的廣告商可以直接將廣告郵寄給他的客戶。直接郵寄的花費(fèi)相當(dāng)于500美元每頁的報紙的廣告費(fèi)用。這一情況會對上面所制定的價格策略產(chǎn)生怎樣的影響?于是,報紙管理方?jīng)Q定廣告價位的提高不超出400美元每頁的價格。此時,如何確定報紙價格和廣告價格以使利潤最大?
對上述報紙問題考慮經(jīng)營開支?,F(xiàn)在每周的經(jīng)營開支包括為:80000美元付給編輯部門(新聞、特寫、編輯),30000美元付給銷售部門(廣告),30000美元付給發(fā)行部門,60000美元為固定消耗(抵押、公用事業(yè)股票、運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營)。新的管理方正在考慮削減編輯部門的開支。據(jù)估計(jì),報紙?jiān)谧畹?0000美元的編輯預(yù)算的條件下可以維持經(jīng)營。減少編輯預(yù)算可以節(jié)約經(jīng)費(fèi),但會影響報紙的質(zhì)量。根據(jù)在其他市場的經(jīng)驗(yàn),每減少10%的編輯預(yù)算,會損失2%的訂戶和1%的廣告費(fèi)。管理方也在考慮提高銷售的預(yù)算。最近,在一個類似的市場上另一家報紙的管理者將其廣告銷售預(yù)算提高了20%,結(jié)果多獲得了15%的廣告費(fèi)。銷售預(yù)算可以提高到最多50000美元每周,但總的經(jīng)營開支不能超過現(xiàn)在的200000美元每周的水平。假設(shè)依然保持報紙價格為1.5美元每周,廣告價格為250美元每頁。如何確定編輯預(yù)算和銷售預(yù)算以使利潤最大?對每一約束的影子價格解釋其實(shí)際涵義。再進(jìn)一步地,假設(shè)編輯預(yù)算的削減在市場上產(chǎn)生了相當(dāng)強(qiáng)烈的負(fù)面作用,減少10%的編輯預(yù)算導(dǎo)致報紙損失q倍的廣告和2q倍的訂戶。確定最小的q值使得如果不減少編輯預(yù)算,報紙的盈利情況反而要好些。
上述敘述基本上模擬了實(shí)際商業(yè)問題,各方經(jīng)濟(jì)利益交織在一起。我們通過建立一個非線性最優(yōu)化模型將這一問題給出圓滿的解答。為此,以周為單位,先設(shè)出如下變量:p表示報紙價格(美元每份),a表示廣告價格(美元每頁),s表示廣告銷售量(頁),c表示報紙發(fā)行量(份),R表示每周的總收益(美元)。顯然,s=350+50(250-a)/100,c=80000+5000(1.5-p)/0.1+1000(s-350)/50,R=pc+as,這里p≥0,a≥0。我們問題轉(zhuǎn)化為,求報紙價格p和廣告價格a,以使每周的總收益R最大。這是一個多變量最優(yōu)化問題。為此,令x=p,y=a和z=R,于是,問題的優(yōu)化模型可以表示成:
maxz=x(80000+5000(1.5-x)/0.1+1000(50(250-y)/100)/50)+y(350+50(250-y)/100),
s.t.x≥0,y≥0。
可以通過Maple解決上述問題。問題的解是,x=1.53,y=459.71和z=229592.1。這意味著,模型建議維持報紙每周的價格1.5美元不變,但提高廣告費(fèi)用到450美元每頁,在此前提下,每周的總收益大約為229600美元。
下面我們進(jìn)行靈敏性分析。由假設(shè),當(dāng)報紙的訂閱價格提高10美分每周時,導(dǎo)致訂戶數(shù)下降5000。通過計(jì)算,可以得到靈敏度為S(x,n)=-0.51,S(y,n)=+0.017和S(z,n)=-0.01,其中n表示下降的報紙訂戶數(shù)5000。這一結(jié)果表明,對于訂量而言,報紙的最優(yōu)價格是敏感的。當(dāng)報紙廣告價格提高100美元每頁時,會導(dǎo)致每周約50頁廣告的損失。類似的計(jì)算,可以得到靈敏度為S(x,m)=+0.01,S(y,m)=-0.76和S(z,m)=-0.22,其中m表示損失的廣告頁數(shù)50。這一結(jié)果表明,對于廣告頁數(shù)而言,報紙的最優(yōu)廣告價格和最大收益是敏感的,但是,報紙的最優(yōu)價格并非如此。如果廣告價格增加10%,總收益就會下降2.2%。
為了防止廣告銷量從直接投遞廣告的競爭中受到損失,有理由建議廣告的最優(yōu)定價應(yīng)低于450美元每頁,盡管看上去450美元每頁依然低于直接投遞廣告的相當(dāng)花費(fèi)500美元每頁,但要知道原來的價格是250美元每頁,提價過高并不利于吸引廣告商,更何況尚無法鑒別報紙廣告與直接投遞廣告兩種形式那種更有效。下面就將討論廣告價格提高到不超過400美元每頁的情況下所面臨的形勢。
依然采用剛才所設(shè)變量,目標(biāo)函數(shù)也不變,但這里廣告價格a≤400美元每頁。這將是一個有約束的最優(yōu)化問題,在此所采用的數(shù)學(xué)工具是Lagrange乘子法。優(yōu)化模型可以表示成:
maxz=x(80000+5000(1.5-x)/0.+1000(50(250-y/)100)/50)+y(350+50(250-y)/100),
s.t.s≥0,0≤y≤400。
從上一問題的研究,可以看到最優(yōu)解并不在可行域內(nèi)。我們要逐一考察邊界上的情況。首先,考察邊界線g(x,y)=y=400。g的梯度是(0,1),利用Maple進(jìn)行計(jì)算,可得在該邊界上收益的最優(yōu)點(diǎn)是:x=1.54,y=400和最大收益是z=227811,此時,Lagrange乘子λ=59.65。同樣地,在邊界g(x,y)=y=0上,我們得到最優(yōu)點(diǎn)是:x=1.575,y=0和最大收益z=124031;在邊界g(x,y)=x=0上,我們得到最優(yōu)點(diǎn)是:x=0,y=475和最大收益z=112813。因?yàn)楫?dāng)x充分大時,z<0,所以全局最優(yōu)點(diǎn)在x=1.54,y=400取得,且最大收益是z=227811。我們希望廣告收入不大于400美元每頁,模型建議廣告價格設(shè)定在400美元每頁,而報紙價格每份大約增加5美分。此時,每周總的收益約為227800美元。這僅僅比上一問題的計(jì)劃預(yù)期收益229600美元少2200美元,而且這一價格策略將保護(hù)潛在廣告客戶的損失。
下面再進(jìn)行本模型的靈敏性分析。由假設(shè),當(dāng)報紙的訂閱價格提高10美分每周時,導(dǎo)致訂戶數(shù)下降5000。通過計(jì)算,可以得到靈敏度為S(x,n)=-0.51和S(y,n)=0,其中n表示下降的報紙訂戶數(shù)5000。這一結(jié)果表明,對于訂量而言,報紙的最優(yōu)價格依然是敏感的。當(dāng)報紙廣告價格提高100美元每頁時,會導(dǎo)致每周約50頁廣告的損失??梢酝ㄟ^類似的計(jì)算,可以得到靈敏度為S(x,m)=-0.01和S(y,m)=0,其中m表示損失的廣告頁數(shù)50。這一結(jié)果表明,對于廣告頁數(shù)而言,當(dāng)廣告價格增加時,決策變量不是敏感的。直覺告訴我們,這是由于我們將廣告價格保持在400美元每頁以內(nèi)的結(jié)果。
下面討論Lagrange乘子λ=59.65的涵義。它是每周總收益關(guān)于廣告價格a的導(dǎo)數(shù),當(dāng)前的a=400美元每頁。例如,如果廣告價格在這一基礎(chǔ)上每頁提高10美元,那么總收益每周將增加596.5美元。另一方面,由于直接投遞廣告競爭的存在,可以粗略地認(rèn)為,直接投遞廣告價格每1美元的下調(diào),報紙將為此花費(fèi)60美元。
針對報紙經(jīng)營開支的管理,我們假設(shè)如下變量:s代表廣告銷售量(頁),c代表報紙發(fā)行量(份),E代表每周的編輯部門開支(美元),B代表每周的銷售預(yù)算(美元),R代表每周的總收益(美元),C代表每周的支出成本(美元),P代表每周的利潤。由假設(shè),可以由如下關(guān)系式:
s=350+(0.01×350)(E-80000)/8000+(0.15×350)(B-30 000)/6000,c=80000+(0.02×80000)(E-80 000)/8000,R=1.5c+250s,C=E+B+90000,P=R-C,
其中40000≤E≤80000,30000≤B≤50000,C≤200000。我們的目標(biāo)是使P最大。這是一個多變量優(yōu)化問題,依然采用Lagrange乘子法進(jìn)行研究。令x=E,y=B和z=P,于是,模型可以表示為:
maxz=1.5(80000+(0.02×80000)(x-80000)/8000)+250(350+(0.01×350)(x-80000)/8000+(0.15×350)(y-30000)/6000)-(x+y+90000)
s.t.40000≤x≤80000,30000≤y≤50000,x+y≤110000。
這里目標(biāo)函數(shù)是線性的,而且z的梯度不為0。因此,不存在內(nèi)部極值點(diǎn)。模型的約束條件也是線性的,于是,沿著可行域邊界線上不存在極值點(diǎn)。因此,最大值點(diǎn)只可能在角點(diǎn)處取得。我們檢驗(yàn)每一角點(diǎn)出的函數(shù)值,通過比較,可知最大值在(x,y)=(40000,50000)處取得,最大值為z=54875。這一結(jié)果表明,模型建議將編輯部門開支縮減到40000美元每周,增加廣告預(yù)算至50000美元每周。這一決策將由現(xiàn)在周利潤水平7500美元(即編輯部門開支為80000美元,廣告預(yù)算30000美元時)大幅度提高為55000美元。
約束條件g1(x,y)=x=40000和g2(x,y)=y=50000是關(guān)鍵約束。它們的梯度向量分別是(1,0)和(0,1),相應(yīng)的Lagrange乘子方程是(dz/dx,dz/dy)=λ1(1,0)+λ2(0,1)。在最優(yōu)點(diǎn),我們有λ1=-0.59,λ2=1.1875。在其他等式都成立時,每當(dāng)廣告預(yù)算由50000增加到50001時,公司將凈盈利約1.19美元。在其他等式都成立時,每當(dāng)編輯部門支出由40000增加到40001時,公司將為此多支出約59美分??偟膩碚f,如果廣告預(yù)算增加1美元而編輯部門支出下降1美元,公司凈收益將增加約1.19+0.59=1.78美元。廣告預(yù)算的下界、編輯預(yù)算的上界和總預(yù)算的上界并不是關(guān)鍵約束。它們聯(lián)合的影子價格是0。需要指出,決策變量的微小變動并不影響凈收益。
模型解的可行域是被半平面x+y≤110000分割下的長方形:40000≤x≤80000,30000≤y≤50000。最優(yōu)點(diǎn)是約束條件g1(x,y)=x=40000和g2(x,y)=y=50000的交點(diǎn)。兩個關(guān)鍵約束條件的影子價格非零。
通過計(jì)算可知,如果q<0.024或2.4%,那么削減編輯部門的預(yù)算至每周40000美元的水平是最佳的。如果q>0.024,那么就應(yīng)削減編輯部門的預(yù)算至每周60000美元的水平。當(dāng)前編輯部門的預(yù)算水平維持在80000美元并不利于公司成長。從幾何上看,最優(yōu)點(diǎn)在水平集z=c與可行域相交處。對于q<0.024,水平集曲線帶有正斜率,對于q>0.024,水平集曲線帶有負(fù)斜率。當(dāng)c>0遞增并向上移動時,僅可能在可行域的最上面的角點(diǎn)處取得最大值。
綜上所述,我們建立了一類基于市場運(yùn)作的最優(yōu)化模型。它揭示了復(fù)雜的利益關(guān)系,給出了有效的決策方案。模型所使用的數(shù)學(xué)工具涉及非線性規(guī)劃和線性規(guī)劃。對于企業(yè)管理人員而言,總是試圖通過對一些因素的控制使收益達(dá)到最大,或在達(dá)到某一預(yù)期目標(biāo)的前提下使成本最低。這一應(yīng)用可以建立一類共同的數(shù)學(xué)模型:有一個或多個可以控制的變量,它們通常受一些實(shí)際情況的限制,通過對這些變量的控制,從而使某個目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。本文所建立的最優(yōu)模型具有借鑒意義,可以通過模型的建立思想處理其他問題。
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