[摘要] 本文對品牌服裝設(shè)計管理模式的整體框架及其主要內(nèi)容進(jìn)行了分述，包括設(shè)計系統(tǒng)管理、設(shè)計質(zhì)量管理等方面，論證了設(shè)計管理的應(yīng)用性和實踐價值，并說明了品牌服裝構(gòu)建設(shè)計管理模式的重要性。

[關(guān)鍵詞] 品牌服裝設(shè)計 管理模式

設(shè)計管理作為一門新興學(xué)科的出現(xiàn)，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的必然結(jié)果，其發(fā)展關(guān)系著工業(yè)設(shè)計自身的發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的設(shè)計由此進(jìn)入了一個嶄新的設(shè)計管理時代。服裝設(shè)計作為工業(yè)設(shè)計的一個分支，對設(shè)計管理的需求也是毋庸置疑的。對于品牌服裝企業(yè)而言，設(shè)計管理具有很高的創(chuàng)造直接價值與無形資產(chǎn)的潛能，它構(gòu)成了企業(yè)核心競爭力的重要方面。也只有管理發(fā)揮了作用，才能真正發(fā)揮設(shè)計的價值創(chuàng)造力，使企業(yè)的創(chuàng)新有計劃、有步驟、有實效地持續(xù)進(jìn)行，也才能真正在日益劇烈的市場競爭中確立自己的位置。研究設(shè)計管理的意義就在于指導(dǎo)企業(yè)站在管理的高度，進(jìn)行品牌服裝設(shè)計的觀念與思維創(chuàng)新。

一、設(shè)計系統(tǒng)的管理

企業(yè)的設(shè)計活動最終是通過設(shè)計師來實現(xiàn)的，設(shè)計師的組織管理顯然就成了設(shè)計管理的最重要的工作之一。服裝設(shè)計師受雇于特定的企業(yè)，主要為本企業(yè)進(jìn)行設(shè)計工作。設(shè)計師一般不是單獨(dú)工作，而是由一定數(shù)量的設(shè)計師組成企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計部門，或者加入到產(chǎn)品開發(fā)部門，從事產(chǎn)品設(shè)計工作。解決以上問題的關(guān)鍵就在于采取措施對設(shè)計師進(jìn)行有效的組織管理。具體的管理可以在以下基本模塊下進(jìn)行:

1.環(huán)境氛圍，從工作性質(zhì)和工作方式上看，服裝設(shè)計是一個需要較大彈性時間、想象空間、環(huán)境空間的工作崗位，由于設(shè)計工作這些固有的特點(diǎn)，創(chuàng)造一個符合設(shè)計工作特點(diǎn)的工作環(huán)境是十分必要的。

2.設(shè)計任務(wù)，現(xiàn)在的市場變了，和過去不一樣了，并且變化也加快了，收集信息都來不及，甚至剛收集完就過時了，消費(fèi)者的消費(fèi)行為越來越變的難以捉摸。過去單純靠設(shè)計師個人品位進(jìn)行設(shè)計的方法己經(jīng)一去不復(fù)返了，設(shè)計師必須根據(jù)自己團(tuán)體共同來完成設(shè)計任務(wù)?，F(xiàn)在設(shè)計已經(jīng)進(jìn)入了團(tuán)隊創(chuàng)新的時代。這就涉及到設(shè)計部門的任務(wù)分工問題。設(shè)計分工比較明確的企業(yè)，產(chǎn)品設(shè)計工作大致可分為如下幾個板塊:風(fēng)格設(shè)計、總體設(shè)計、款式設(shè)計、搭配設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計等，承擔(dān)這些工作的設(shè)計師人數(shù)視其品牌公司的規(guī)模而定。

3.設(shè)計進(jìn)程計劃，設(shè)計計劃的制定是按照產(chǎn)品企劃部門對設(shè)計部門的工作進(jìn)程的總體要求，根據(jù)設(shè)計部門的工作情況，制定嚴(yán)密并可操作的設(shè)計工作時間進(jìn)程計劃具體排出實施細(xì)節(jié)。一般情況下，品牌服裝企業(yè)都會依據(jù)市場調(diào)查、流行預(yù)測、產(chǎn)品風(fēng)格以及公司的實際生產(chǎn)情況來制定合理的產(chǎn)品計劃。制定產(chǎn)品計劃的目的主要是為了優(yōu)化服裝產(chǎn)品的款式結(jié)構(gòu)和比例，同時設(shè)計部門可以根據(jù)產(chǎn)品計劃來制定工作計劃，對于設(shè)計部的工作有一定的指導(dǎo)意義。

4.質(zhì)量審核，會同相關(guān)部門定期參與設(shè)計質(zhì)量的審核。量化考核是設(shè)計質(zhì)量考核的必要手段。經(jīng)過量化的圖像、素材、文件、表格、樣品、報告等都是檢查設(shè)計質(zhì)量的實際內(nèi)容。品質(zhì)的成長也需要一定的數(shù)量來保證。目前，企業(yè)對于設(shè)計質(zhì)量的最終認(rèn)定審核是以市場銷售量為標(biāo)準(zhǔn)的，設(shè)計質(zhì)量的高低直接與市場銷售量的高低掛鉤。

5.激勵機(jī)制，明確可兌現(xiàn)的由設(shè)計產(chǎn)生利益的獎勵條件。以此提高設(shè)計師的工作熱情和效率，保證他們在合作的基礎(chǔ)上競爭。只有在這樣的基礎(chǔ)上，設(shè)計師的創(chuàng)作靈感才能得到充分的發(fā)揮。

二、設(shè)計質(zhì)量管理

企業(yè)經(jīng)營者最為關(guān)心的是銷售業(yè)績，設(shè)計質(zhì)量的高低往往以銷售業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)。雖然好的產(chǎn)品需要好的產(chǎn)品通道和好的銷售方法配合，才能有好的銷售業(yè)績，但是，不好的產(chǎn)品即使有好的產(chǎn)品通道和好的銷售方法配合，也很難產(chǎn)生好的銷售業(yè)績，而好的產(chǎn)品是通過高質(zhì)量的設(shè)計工作來實現(xiàn)的。因此對設(shè)計質(zhì)量的管理也是必要的。

設(shè)計質(zhì)量包括款式品質(zhì)和樣衣品質(zhì)，是對設(shè)計結(jié)果的評判?？钍狡焚|(zhì)是指設(shè)計的產(chǎn)品與產(chǎn)品企劃部門和銷售部門對款式的要求是否一致。樣衣品質(zhì)是指樣品服裝的完成度與產(chǎn)品生產(chǎn)部門和銷售部門對質(zhì)量的要求是否一致。在保證時間進(jìn)度的前提下，設(shè)計品質(zhì)是最為關(guān)鍵的，是設(shè)計工作的核心所在。如果沒有質(zhì)的保證，量多就等于是浪費(fèi)。

設(shè)計質(zhì)量管理的目的是使提出的設(shè)計方案能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)并在生產(chǎn)階段達(dá)到設(shè)計所要求的質(zhì)量。在設(shè)計階段的質(zhì)量管理需要依靠明確的設(shè)計程序并在設(shè)計過程的每一階段進(jìn)行評價。各階段的檢查與評價不僅起到監(jiān)督與控制的效果，其間的討論還能發(fā)揮集思廣益的作用，有利于設(shè)計質(zhì)量的保證與提高。

設(shè)計成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)以后的管理對確保設(shè)計的實現(xiàn)至關(guān)重要。在生產(chǎn)過程中設(shè)計部門應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)部門密切合作，通過一定的方法對生產(chǎn)過程及最終產(chǎn)品實施監(jiān)督。對設(shè)計的即時評價也是設(shè)計質(zhì)量管理的一個途徑?？陀^的設(shè)計評價，可提高設(shè)計師積極性，使他們樂于創(chuàng)新和積極創(chuàng)新。而即時的評價，還有助于實現(xiàn)交互的設(shè)計模式——讓參與設(shè)計的每一方都“動”起來而且彼此相互影響，使其具有過程性、動態(tài)性和相互影響的功能。由于參與評價的各方可能有著不同的專業(yè)背景與不同的考慮重點(diǎn)，加上每個人對設(shè)計的喜愛與判斷都有著其主客觀的差異，因此，為了達(dá)成所設(shè)定的目的，除了要進(jìn)行多次的討論外，我們還需要與不同的顧客來互動。當(dāng)我們面對客戶對設(shè)計方案所提出的近乎無理的挑剔或意見的時候，也許也可以透過這些意見而產(chǎn)生新的創(chuàng)意或改進(jìn)。

三、結(jié)論

在當(dāng)前的情況下，設(shè)計管理在服裝企業(yè)的運(yùn)用成度只能達(dá)到樹立理念和在技術(shù)性環(huán)節(jié)上推行有關(guān)的方法和模式的層次。這是與我國服裝企業(yè)長期以來形成的管理模式和行為慣性密切相關(guān)的。而隨著設(shè)計管理思想的日益深入，企業(yè)管理系統(tǒng)的不斷完善，設(shè)計管理的思想和運(yùn)作模式必然在內(nèi)涵和外延上得到充分的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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